El software argentino atraviesa un momento inédito: crece como nunca, pero al mismo tiempo se ve obligada a reinventar parte de las reglas sobre las que construyó su negocio. Esa combinación de expansión, transformación y urgencia atravesó el 19° Encuentro Empresarial de la Cámara de la Industria Argentina del Software (CESSI), organizado este año junto a la Asociación de Tecnologías de la Información y la Comunicación de Mar del Plata (ATICMA).
Bajo el lema “Competitividad con inteligencia“, el encuentro reunió a más de 300 empresarios, directivos y referentes tecnológicos de distintas provincias para discutir uno de los mayores desafíos que enfrenta el sector: cómo recalcular la industria frente al avance acelerado de la inteligencia artificial (IA).
Durante tres jornadas hubo paneles, talleres de trabajo, espacios colaborativos y trabajo en red enfocados en IA aplicada a negocios, productividad, talento y competitividad global. Pero más allá de las exposiciones, el encuentro funcionó como un espacio para pensar colectivamente el próximo capítulo del software argentino.
En los pasillos y dinámicas colaborativas apareció una sensación compartida: la discusión ya no pasa por si la inteligencia artificial va a transformar la industria, sino por la velocidad con la que cada empresa logrará adaptarse al cambio.
Y el contexto explica por qué esa conversación hoy resulta estratégica. En 2025, la industria alcanzó exportaciones récord por 2.651 millones de dólares, generó casi 5.000 nuevos puestos de trabajo y ya sostiene más de 208.500 empleos formales en todo el país, superando en creación de empleo a sectores tradicionales como el agro, la minería y petróleo y gas. Más aún, la media salarial del sector duplica ampliamente la media nacional, consolidándolo como uno de los principales motores de empleo calificado y desarrollo económico del país.
La discusión dejó de ser técnica
Si algo quedó claro en Mar del Plata es que el cambio ya dejó de ser una proyección. La inteligencia artificial empezó a impactar sobre modelos de negocio, márgenes, tiempos de trabajo y expectativas de los clientes.
Gran parte de las conversaciones giraron alrededor de cómo se transforma el valor dentro de la industria. Durante años, el diferencial estuvo asociado a la ejecución técnica: desarrollar, implementar, entregar. Hoy empieza a desplazarse hacia el conocimiento del negocio, la integración de IA y la capacidad de rediseñar procesos.
El consenso que atravesó buena parte de las jornadas fue claro: el desafío ya no es competir vendiendo más horas de desarrollo, sino subir en la cadena de valor y posicionarse como socios estratégicos de transformación. “El camino no es competir más barato. Es competir más arriba”, resumía nuestro panel, uno de los más convocantes.
Transformarse para liderar
Las dinámicas participativas también permitieron tomarle el pulso real al sector. Las principales preocupaciones fueron conseguir y retener clientes, la velocidad de adaptación y la transformación interna de las organizaciones. Muchas empresas reconocieron, además, que los clientes ya comenzaron a experimentar por su cuenta con herramientas de IA, acelerando cambios en las expectativas y en la percepción del valor tradicional del software.
En ese contexto, uno de los ejes más relevantes del encuentro fue la transformación puertas adentro de las compañías: cómo incorporar IA sin perder foco estratégico, cómo adaptar las culturas organizacionales y cómo preparar al talento para un escenario donde el valor diferencial también cambió.
Hoy, la industria demanda menos conocimiento técnico y más habilidades blandas, como autonomía, criterio, comunicación, negociación, pensamiento crítico y capacidad de adaptación. Se necesitan perfiles capaces de diseñar soluciones y comprender el negocio desde una visión integral.
Al mismo tiempo, comenzaron a consolidarse nuevas áreas de oportunidad: gobernanza de IA, integración de agentes inteligentes, modernización de sistemas legacy, automatización de workflows y gestión avanzada de datos.
Jorge Daniel Nieves Castillo
Una industria que piensa el largo plazo
El cierre del encuentro tuvo algo simbólico: un taller colaborativo para construir una visión compartida y aportar a la actualización del plan estratégico sectorial. Porque más allá de los números récord, el software argentino ya no discute solamente cómo crecer o exportar más, sino qué lugar quiere ocupar en una economía cada vez más atravesada por la automatización, los datos y la IA.
“Reinvención o irrelevancia”, el lema que atravesó las jornadas, terminó funcionando menos como una advertencia y más como una definición de época para una industria que busca liderar, y no simplemente acompañar, la próxima transformación tecnológica.
(*) Cofundador y director de innovación de Vortex e integrante de la comisión directiva de la Cámara de la Industria Argentina del Software (CESSI).
