{"id":6873,"date":"2023-03-25T22:20:00","date_gmt":"2023-03-25T22:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/378939-tim-cook-supero-a-steve-jobs-asi-llevo-a-apple-a-la-cuspide"},"modified":"2023-03-25T22:20:00","modified_gmt":"2023-03-25T22:20:00","slug":"tim-cook-supero-a-steve-jobs-no-le-tenian-fe-pero-llevo-a-apple-a-la-cuspide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2023\/03\/25\/tim-cook-supero-a-steve-jobs-no-le-tenian-fe-pero-llevo-a-apple-a-la-cuspide\/","title":{"rendered":"\u00bfTim Cook super\u00f3 a Steve Jobs?: no le ten\u00edan fe pero llev\u00f3 a Apple a la c\u00faspide"},"content":{"rendered":"\n
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Cuando el 5 de octubre de 2011 falleci\u00f3 Steve Jobs<\/strong>, cofundador de Apple<\/strong> y uno de los mayores gur\u00faes de la historia de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n (TIC), las dudas de propios y extra\u00f1os de la compa\u00f1\u00eda californiana rodeaban a su sucesor, Tim Cook<\/a><\/strong>, quien carec\u00eda del carisma del fact\u00f3tum de la marca de la manzana mordida.\n<\/p>\n

Sin embargo, bajo la conducci\u00f3n de Cook<\/strong>, Apple vive su mayor \u00e9poca de gloria, con r\u00e9cords de facturaci\u00f3n provenientes de nuevos negocios en los cuales Jobs no cre\u00eda.\n<\/p>\n

Desde la ciudad peque\u00f1a de Robertsdale, en el estado de Alabama<\/strong>, en el sur profundo y racista de los Estados Unidos hasta dirigir un gigante tecnol\u00f3gico de billones de d\u00f3lares en el coraz\u00f3n de Silicon Valley, la vida de Cook es una digna para los libros de historia.\n<\/p>\n

De Alabama al Silicon Valley<\/h2>\n

Nacido el 1 de noviembre de 1960, Timothy Donald Cook<\/strong>, tal su nombre completo, se crio en el seno de una familia de clase media en Alabama. Su madre trabajaba como farmac\u00e9utica y su padre, Donald Cook, en un astillero. Cook se gradu\u00f3 en la Robertsdale High School en 1978 y obtuvo una licenciatura en ingenier\u00eda industrial de la Universidad de Auburn en 1982.\n<\/p>\n

Luego pas\u00f3 12 a\u00f1os en el negocio inform\u00e1tico de IBM y obtuvo una maestr\u00eda en administraci\u00f3n de empresas <\/strong>(MBA) de la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke. En 1998, Cook se reuni\u00f3 con Jobs y esto lo llev\u00f3 a unirse a Apple a la edad de 37 a\u00f1os.\n<\/p>\n

Cook asumi\u00f3 el cargo de vicepresidente s\u00e9nior de operaciones globales <\/strong>en Apple en 1998. Once a\u00f1os despu\u00e9s, en 2009, asumi\u00f3 el cargo de director de operaciones. Poco despu\u00e9s, se convirti\u00f3 en director ejecutivo interino debido al deterioro de la salud de Jobs.\n<\/p>\n

\"Bajo<\/p>\n

Bajo Tim Cook, Apple trabaja para abordar su impacto en el medio ambiente,<\/p>\n<\/div>\n

Finalmente, en 2011, Jobs renunci\u00f3 y la junta eligi\u00f3 a Cook para que asumiera el cargo de director ejecutivo<\/strong>. Se trata de un viaje impresionante y notable, en especial si se considera que ten\u00eda sus reservas sobre aceptar la oferta de trabajo inicial en Apple.\n<\/p>\n

Conducir desde la base: el estilo de liderazgo de Cook<\/h2>\n

Durante un discurso de graduaci\u00f3n en la Universidad de Auburn<\/strong>, en 2010, Cook comparti\u00f3 que unirse a Apple hab\u00eda sido una de las decisiones m\u00e1s importantes de su vida, aunque no f\u00e1cil.\n<\/p>\n

Esto se debe a que, en ese momento, en 1998, a la empresa no le iba muy bien y sus perspectivas parec\u00edan sombr\u00edas. El iPhone<\/strong>, la iPad, el iPod y la iMac a\u00fan no se hab\u00edan desarrollado y Apple perd\u00eda ventas. Sin embargo, Jobs hizo una oferta tan convincente que Cook no pudo rechazar y se lanz\u00f3 a pesar de que ya ten\u00eda una carrera exitosa.\n<\/p>\n

A menudo hay discusi\u00f3n en torno a las figuras de Cook y Jobs sobre qui\u00e9n fue el mejor director ejecutivo de Apple<\/strong>, pero ambos tuvieron sus estilos visionarios \u00fanicos.\n<\/p>\n

Seg\u00fan la publicaci\u00f3n Harvard Business Review<\/strong>, Cook es un multiplicador: el tipo de l\u00edder que puede hacer que los empleados sean m\u00e1s inteligentes, innovadores y competentes. Por lo tanto, el gran crecimiento de Apple bajo su liderazgo no es una sorpresa.\n<\/p>\n

Muchas personas sintieron que carec\u00eda del estilo audaz y autoritario de Jobs<\/strong>, pero Cook aprovech\u00f3 sus puntos fuertes como una persona amable y reflexiva que tiene la habilidad de inspirar la cooperaci\u00f3n entre el talento global de alto nivel que Apple atrae.\n<\/p>\n

\"Tim<\/p>\n

Tim Cook tuvo varios enfrentamientos con el expresidente Donald Trump.<\/p>\n<\/div>\n

Adem\u00e1s, sus experiencias personales lo equiparon con una mentalidad diversa. En varias entrevistas, Cook comparti\u00f3 c\u00f3mo crecer en Alabama lo sensibiliz\u00f3 sobre la discriminaci\u00f3n racial <\/strong>y otras formas de discriminaci\u00f3n en la sociedad.\n<\/p>\n

Por ello, da prioridad al “respeto a la dignidad humana<\/strong>” como uno de los principios rectores de Apple. Cook considera a Apple no solo como una empresa de TIC, sino como una cuya misi\u00f3n principal es en realidad “hacer avanzar a la humanidad”.\n<\/p>\n

Esto es evidente en la forma en que los productos y servicios de Apple a menudo incluyen las necesidades de las personas con discapacidades. Cook planea donar la mayor parte de su fortuna a actividades filantr\u00f3picas<\/strong>.\n<\/p>\n

Mientras tanto, apoya a varias organizaciones ben\u00e9ficas y organizaciones, incluidas la Sociedad Estadounidense del C\u00e1ncer<\/strong>, Bloomberg Philanthropies, la Fundaci\u00f3n Gloria Estefan, PETA, Children’s Hospital Los \u00c1ngeles y muchas m\u00e1s.\n<\/p>\n

En 2014, Cook fue la primera persona en la lista de millonarios del medio estadounidense Forbes que acept\u00f3 abiertamente su condici\u00f3n de homosexual<\/strong>. Cook levanta la voz para apoyar a la comunidad LGBTQ<\/a>. En uno de sus mensajes en Twitter, afirm\u00f3: “La discriminaci\u00f3n contra cualquiera detiene a todos”.\n<\/p>\n

Una nueva vida para Apple, m\u00e1s all\u00e1 de la herencia de Jobs<\/h2>\n

Apple pasaba por una fase dif\u00edcil cuando Jobs se acerc\u00f3 a Cook para proponerle que se uniera a la empresa. En 1998, la decisi\u00f3n de Cook se bas\u00f3 puramente en sus instintos<\/span>. En una entrevista cont\u00f3 al respecto: “Mi intuici\u00f3n ya sab\u00eda que unirse a Apple era una oportunidad \u00fanica de trabajar para el genio creativo”.\n<\/p>\n

\"El<\/p>\n

El enfoque de Tim Cook en los servicios permiti\u00f3 a Apple depender menos de las ventas del iPhone<\/p>\n<\/div>\n

Antes de convertirse en director ejecutivo de Apple en 2011, trabaj\u00f3 como director de operaciones<\/strong>, donde sus responsabilidades inclu\u00edan la gesti\u00f3n de toda la empresa. Tambi\u00e9n fue el jefe del departamento Macintosh de Apple. Los diversos roles clave que desempe\u00f1\u00f3 como director de operaciones ayudaron a Apple a convertirse en una marca prestigiosa en todo el mundo.\n<\/p>\n

Bajo el liderazgo de Cook, Apple lanz\u00f3 muchos productos que son l\u00edderes en sus categor\u00edas. Adem\u00e1s de los tel\u00e9fonos m\u00f3viles iPhone, las tabletas iPad <\/strong>y las computadoras port\u00e1tiles Mac, herencias de la gesti\u00f3n de Jobs, hay una lista de otros productos lanzados por Apple en la etapa de Cook:\n<\/p>\n

    \n
  • Cook present\u00f3 el Apple Watch <\/strong>en el 2015 y, desde entonces, este producto gan\u00f3 mucha popularidad. El dispositivo que monitorea el estado f\u00edsico y la salud se convirti\u00f3 en un \u00e9xito instant\u00e1neo entre los usuarios. Apple es hoy la marca que m\u00e1s relojes inteligentes vende.<\/li>\n
  • Apple introdujo el reconocimiento facial en 2017 con el lanzamiento del iPhone X. Utiliza caracter\u00edsticas faciales para desbloquear el tel\u00e9fono m\u00f3vil o cualquier dispositivo que est\u00e9 protegido por Face ID<\/strong>. La empresa difundi\u00f3 esta innovaci\u00f3n y muchas empresas de tel\u00e9fonos m\u00f3viles introdujeron sistemas similares al Face ID en sus productos.<\/li>\n
  • En 2021, Cook lanz\u00f3 otro producto de Apple, el AirTag<\/strong>. Este producto se utiliza para rastrear cosas valiosas <\/strong>como llaves, equipaje, bicicleta o cualquier otro art\u00edculo precioso que necesites.<\/li>\n<\/ul>\n

    Una nueva vida para Apple sin un producto tan exitoso como el iPhone<\/h2>\n

    Si Jobs era conocido por su capacidad para crear dispositivos innovadores que redefinieron la experiencia tecnol\u00f3gica de los consumidores, Cook es famoso por expandir el ecosistema de Apple, con la creaci\u00f3n de un conjunto de servicios de suscripci\u00f3n <\/strong>y otros productos de hardware, como los mencionados arriba, que complementan el negocio principal de iPhone que lanz\u00f3 Jobs.\n<\/p>\n

    Con Cook, Apple pas\u00f3 de ser un fabricante de dispositivos premium a una empresa enorme y multifac\u00e9tica <\/span>con negocios que van desde servicios pagos hasta un estudio de producci\u00f3n de cine y televisi\u00f3n nominado al Oscar.\n<\/p>\n

    Supervis\u00f3 la adquisici\u00f3n de m\u00e1s de 100 empresas<\/strong>, incluida la compra de Beats por 3 mil millones de d\u00f3lares en 2014 y la adquisici\u00f3n por mil millones de d\u00f3lares del negocio de m\u00f3dems para tel\u00e9fonos inteligentes de Intel en 2019.\n<\/p>\n

    \"El<\/p>\n

    El Apple Watch, uno de los productos que Tim Cook lanz\u00f3 en su gesti\u00f3n<\/p>\n<\/div>\n

    Dentro de Apple, Cook hered\u00f3 una cultura de empresa conocida por ser implacablemente exigente y ahora dirige en un momento en el que los trabajadores tecnol\u00f3gicos se expresan cada vez m\u00e1s sobre los problemas sociales<\/strong>.\n<\/p>\n

    Cook tambi\u00e9n estuvo al frente de importantes errores corporativos como el problema de bater\u00edas “Batterygate<\/strong>” y denuncias de malas condiciones laborales en las f\u00e1bricas de sus proveedores.\n<\/p>\n

    Tambi\u00e9n enfrent\u00f3 una serie de amenazas externas al negocio de Apple a lo largo de los a\u00f1os, incluidas, recientemente, disputas con la administraci\u00f3n Trump, la guerra comercial entre los Estados Unidos y China y la pandemia de Covid-19<\/strong>. \n<\/p>\n

    Lo que Cook no ha hecho es lanzar otro producto tan exitoso y disruptivo como el iPhone<\/span>, pero encontr\u00f3 formas de hacer que Apple siga creciendo sin eso.\n<\/p>\n

    El crecimiento de los servicios<\/h2>\n

    Un mes despu\u00e9s de asumir como CEO, Cook anunci\u00f3 el lanzamiento del iPhone 4S. Desde entonces, Apple lanz\u00f3 nuevas versiones del iPhone en una gama m\u00e1s amplia de puntos de precio, junto con las nuevas generaciones de iPad, Mac y MacBook. Cook tambi\u00e9n supervis\u00f3 la introducci\u00f3n de los nuevos productos de hardware mencionados, el Apple Watch <\/strong>en 2015 y los AirPods en 2016.\n<\/p>\n

    Pero a\u00fan m\u00e1s importante que los nuevos dispositivos creados bajo su liderazgo es el crecimiento del negocio de servicios de Apple<\/strong>. Desde el punto de vista del hardware, se puede argumentar que fue m\u00e1s iterativo que revolucionario, pero eso disminuye su contribuci\u00f3n a la empresa.\n<\/p>\n

    \"Tim<\/p>\n

    Tim Cook tiene la habilidad de inspirar la cooperaci\u00f3n entre el talento global de alto nivel que Apple atrae.<\/p>\n<\/div>\n

    En los primeros cinco a\u00f1os de su mandato, Apple obtuvo ingresos significativos de su divisi\u00f3n de servicios, que inclu\u00eda productos como iCloud<\/strong>, que se lanz\u00f3 en octubre de 2011; Apple Podcasts, que se lanz\u00f3 en 2012; y Apple Music, que se lanz\u00f3 en 2015.\n<\/p>\n

    En enero de 2016, Apple revel\u00f3 por primera vez que hab\u00eda generado 20 mil millones de d\u00f3lares en ventas de servicios el a\u00f1o anterior. Desde entonces, Apple lanz\u00f3 a\u00fan m\u00e1s servicios, incluidos Apple Arcade, Apple TV+ y Apple Fitness+<\/strong>, junto con un paquete de suscripci\u00f3n, que han impulsado a\u00fan m\u00e1s el negocio.\n<\/p>\n

    El enfoque de Apple en los servicios le permiti\u00f3 depender menos de las ventas del iPhone<\/span>, que pueden ser vol\u00e1tiles de un trimestre a otro y comenzaron a estabilizarse, incluso cayendo en ocasiones bajo Cook. Un enfoque clave para Cook fue compensar la desaceleraci\u00f3n del crecimiento del iPhone.\n<\/p>\n

    Apple todav\u00eda genera montones de dinero en efectivo cada a\u00f1o por las ventas de iPhone. Pero ahora, tambi\u00e9n tiene las ganancias de margen m\u00e1s altas y consistentes de los servicios de suscripci\u00f3n <\/strong>para actuar como un amortiguador a medida que los clientes conservan sus dispositivos por m\u00e1s tiempo.\n<\/p>\n

    Los servicios tambi\u00e9n brindan a los consumidores a\u00fan m\u00e1s razones para elegir el hardware de Apple <\/strong>en lugar de otros, y ayudan a la empresa a obtener m\u00e1s d\u00f3lares de cada persona que compra uno de sus dispositivos.\n<\/p>\n

    Los desaf\u00edos pendientes de Tim Cook<\/h2>\n

    Cook ya ha dicho que no planea estar en Apple por muchos a\u00f1os m\u00e1s<\/span>. Pero la mayor\u00eda de los seguidores de la empresa esperan que se quede al menos unos cuantos m\u00e1s. \n<\/p>\n

    \"Tim<\/p>\n

    Tim Cook en una visita a una f\u00e1brica china donde se producen equipos de Apple.<\/p>\n<\/div>\n

    En ese tiempo, tendr\u00e1 mucho en su mesa de trabajo que podr\u00eda dar forma al futuro de la compa\u00f1\u00eda, incluido el rumoreado lanzamiento desde hace mucho tiempo de un autom\u00f3vil Apple <\/strong>y las gafas de realidad aumentada, as\u00ed como sus continuos esfuerzos para construir sus propios chips para sus dispositivos. Pero tambi\u00e9n enfrentar\u00e1 desaf\u00edos importantes, incluida la lucha antimonopolio <\/strong>actual de Apple con los desarrolladores y reguladores de aplicaciones.\n<\/p>\n

    \u00bfApple podr\u00e1 mantener su posici\u00f3n de liderazgo si el crecimiento de los dispositivos de la Internet de las cosas <\/strong>significa que los consumidores se vuelven menos dependientes de los tel\u00e9fonos m\u00f3viles?\n<\/p>\n

    Apple a\u00fan tiene que ganar la misma tracci\u00f3n en dispositivos dom\u00e9sticos conectados <\/strong>que Alexa de Amazon. Por ello, elimin\u00f3 su HomePod original a favor de la versi\u00f3n mini m\u00e1s econ\u00f3mica. \n<\/p>\n

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    Te puede interesar<\/p>\n<\/p><\/div>\n

    Bajo Cook, Apple tambi\u00e9n trabaja para abordar su impacto en el medio ambiente<\/strong>, incluidos los planes para volverse neutral en carbono para 2030. Pero dado que la compa\u00f1\u00eda depende de una cadena de suministro global compleja y de metales de tierras raras no renovables para fabricar sus productos, es probable que Cook tenga que impulsar a\u00fan m\u00e1s los esfuerzos de la empresa en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, ya que el cambio clim\u00e1tico representa una amenaza existencial cada vez mayor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

    <\/div>\n

    Desde una ciudad peque\u00f1a en el sur profundo de EE.UU. hasta dirigir un gigante tecnol\u00f3gico de billones de d\u00f3lares, su vida es digna de libros de historia