{"id":45225,"date":"2026-11-06T13:32:00","date_gmt":"2026-11-06T13:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/468523-jeff-bezos-revelo-la-habilidad-humana-que-la-ia-no-podra-reemplazar"},"modified":"2026-11-06T13:32:00","modified_gmt":"2026-11-06T13:32:00","slug":"jeff-bezos-revelo-que-capacidad-humana-seguira-siendo-irremplazable-frente-a-la-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/11\/06\/jeff-bezos-revelo-que-capacidad-humana-seguira-siendo-irremplazable-frente-a-la-ia\/","title":{"rendered":"Jeff Bezos revel\u00f3 qu\u00e9 capacidad humana seguir\u00e1 siendo irremplazable frente a la IA"},"content":{"rendered":"\n
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Una de las preguntas que Jeff Bezos<\/strong> dice hacerles a quienes aspiran a trabajar <\/strong>en sus empresas no apunta a sus t\u00edtulos ni a los a\u00f1os que llevan en una actividad. El fundador de Amazon busca conocer qu\u00e9 fueron capaces de crear por cuenta propia. Su inter\u00e9s por esa clase de respuestas refleja una convicci\u00f3n: la inventiva es una capacidad humana que la inteligencia artificia<\/strong>l dif\u00edcilmente pueda reemplazar.<\/p>\n

“Cuando entrevisto a candidatos, les pido que me den un ejemplo de algo que hayan inventado<\/strong>“, indic\u00f3 el empresario.<\/span> Para Bezos, la posibilidad de proponer algo original y convertirlo en una soluci\u00f3n concreta<\/a> resulta fundamental en un entorno donde las herramientas tecnol\u00f3gicas modifican las tareas y los perfiles profesionales.<\/p>\n

El tema estuvo presente en su participaci\u00f3n en la Italian Tech Week 2025<\/strong>, que se realiz\u00f3 en Tur\u00edn. Durante el encuentro, defendi\u00f3 la importancia de las personas capaces de imaginar alternativas y desarrollar proyectos que todav\u00eda no existen. A su entender, esa actitud est\u00e1 detr\u00e1s de los avances tecnol\u00f3gicos <\/a>y fue determinante en el crecimiento de Amazon y en la creaci\u00f3n de Blue Origin, su compa\u00f1\u00eda aeroespacial.<\/a><\/p>\n

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Jeff Bezos explic\u00f3 c\u00f3mo una reparaci\u00f3n despert\u00f3 su esp\u00edritu inventor<\/span><\/h2>\n<\/p>\n<\/div>\n

Su inter\u00e9s por resolver problemas con recursos propios tiene un antecedente familiar. Bezos record\u00f3 un verano que pas\u00f3 junto a su abuelo en un rancho de Texas, donde ambos trabajaron en la reparaci\u00f3n de un bulldozer<\/em>. La tarea present\u00f3 dificultades que no pod\u00edan resolver con herramientas convencionales: para retirar la transmisi\u00f3n, tuvieron que fabricar una gr\u00fa<\/strong>a.<\/p>\n

“Pasamos todo un verano arregl\u00e1ndolo. Para sacar la transmisi\u00f3n, tuvimos que construir nuestra propia gr\u00faa”<\/strong>, relat\u00f3 Bezos.<\/p>\n

Aquel trabajo le dej\u00f3 una ense\u00f1anza sobre la importancia de buscar respuestas cuando no existe un procedimiento disponible. La creatividad<\/strong>, desde esa perspectiva, no se limita a imaginar posibilidades: tambi\u00e9n requiere ingenio para superar obst\u00e1culos y llevar una idea a la pr\u00e1ctica.<\/span><\/p>\n

El empresario se defini\u00f3 como alguien con facilidad para generar propuestas. “Ponme delante de una pizarra blanca y puedo generar cien ideas en media hora”,<\/strong> afirm\u00f3. Esa inclinaci\u00f3n por crear y experimentar es, precisamente, una de las caracter\u00edsticas que intenta detectar cuando conoce a posibles integrantes de sus equipos.<\/p>\n

Los equipos peque\u00f1os tambi\u00e9n pueden representar una amenaza<\/h2>\n

La capacidad de innovar tiene otra consecuencia para Bezos: obliga a las compa\u00f1\u00edas consolidadas a prestar atenci\u00f3n a quienes reci\u00e9n empiezan. El empresario ya hab\u00eda expresado esa preocupaci\u00f3n al comparar el riesgo que representan los emprendimientos incipientes con el de los rivales conocidos.<\/p>\n

“Me dan m\u00e1s miedo dos chavales en un garaje que los competidores que ya conozco<\/strong>“, reconoci\u00f3 en una entrevista anterior.<\/p>\n

La frase alude al potencial de grupos reducidos que desarrollan una idea y terminan modificando un mercado. Google y Apple son ejemplos de empresas tecnol\u00f3gicas vinculadas con ese tipo de comienzos.<\/p>\n

Esa l\u00f3gica tambi\u00e9n tiene consecuencias puertas adentro de Amazon. Bezos explic\u00f3 que la experimentaci\u00f3n y la b\u00fasqueda de caminos alternativos<\/a> forman parte de la cultura de la compa\u00f1\u00eda. No alcanza con cumplir tareas: espera que sus empleados est\u00e9n dispuestos a probar propuestas, incluso si no tienen garantizado el \u00e9xito. Quienes no disfrutan de ese proceso, afirm\u00f3, “no permanecen mucho tiempo en la compa\u00f1\u00eda”.<\/strong><\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 lugar tendr\u00e1n la creatividad y la adaptaci\u00f3n en el empleo<\/h2>\n

La expansi\u00f3n de la inteligencia artificial <\/a>vuelve m\u00e1s relevante esta discusi\u00f3n. A medida que las empresas incorporan sistemas capaces de ejecutar distintas tareas, las habilidades que distinguen a los trabajadores adquieren otro peso. Para Bezos, la capacidad de inventar y encontrar soluciones originales ser\u00e1 un atributo central en ese escenario.<\/strong><\/p>\n

La postura tambi\u00e9n es compartida por Andy Jassy, actual consejero delegado de Amazon. El ejecutivo puso el acento en la predisposici\u00f3n de las personas para incorporar conocimientos y modificar su manera de trabajar: “Los conocimientos se pueden adquirir, pero la actitud para aprender y reinventarse debe venir de serie”.<\/span><\/p>\n

Las declaraciones de ambos directivos apuntan a una diferencia entre saber realizar una tarea y estar preparado para afrontar otras que todav\u00eda no forman parte del trabajo cotidiano. En ese contexto, la formaci\u00f3n y la experiencia mantienen su importancia, pero la iniciativa para aprender, adaptarse y desarrollar ideas nuevas aparece como otro factor de peso en la evaluaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n

Qu\u00e9 habilidades valoran las empresas argentinas al contratar<\/span><\/h2>\n

La importancia que Bezos le asigna a la inventiva tambi\u00e9n encuentra un correlato en los procesos de selecci\u00f3n de personal. En la Argentina, las compa\u00f1\u00edas comienzan a prestar mayor atenci\u00f3n a las capacidades concretas de los postulantes y no solamente a sus antecedentes acad\u00e9micos o a la cantidad de a\u00f1os que trabajaron en un puesto.<\/span><\/p>\n

Un relevamiento de Bumeran <\/strong>publicado por iProfesional<\/strong> <\/strong>mostr\u00f3 que el 95% de los especialistas en Recursos Humanos consultados contratar\u00eda a una persona que re\u00fana las habilidades necesarias<\/strong>, aunque no tenga un t\u00edtulo o una certificaci\u00f3n. El porcentaje asciende al 99% cuando se trata de candidatos que pueden demostrar que est\u00e1n preparados para cumplir las funciones, incluso si no alcanzan la experiencia solicitada en el aviso.<\/p>\n

Entre las competencias t\u00e9cnicas m\u00e1s requeridas aparece: el manejo de herramientas de inteligencia artificial y automatizaci\u00f3n, mencionado por el 52% <\/strong>de los responsables de selecci\u00f3n. Le siguen el dominio de programas digitales espec\u00edficos para cada puesto (48%<\/strong>) y la capacidad de analizar, interpretar y visualizar datos (30%<\/strong>).<\/span><\/span><\/p>\n

Pero el conocimiento tecnol\u00f3gico no desplaza a las capacidades interpersonales. En el apartado de habilidades blandas, el trabajo en equipo y la colaboraci\u00f3n<\/strong> comparten el primer lugar con la adaptabilidad y la flexibilidad: ambas fueron se\u00f1aladas por el 48%<\/strong> de los especialistas. Tambi\u00e9n figuran el aprendizaje continuo (42%), la comunicaci\u00f3n efectiva (38%) y la resoluci\u00f3n de problemas (34%).<\/strong> La creatividad y la innovaci\u00f3n aparecen con el 26%.<\/span><\/p>\n

El estudio tambi\u00e9n detect\u00f3 una dificultad para quienes buscan empleo: el 90% de los especialistas consultados considera que las empresas suelen pedir demasiadas competencias para cubrir una misma vacante. <\/span>As\u00ed, el desaf\u00edo para los candidatos no consiste \u00fanicamente en acumular conocimientos, sino en demostrar c\u00f3mo pueden aplicarlos y qu\u00e9 valor aportan a una organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Los resultados muestran que la combinaci\u00f3n entre manejo de nuevas tecnolog\u00edas, adaptaci\u00f3n y capacidad para resolver situaciones concretas ya forma parte de los criterios de contrataci\u00f3n en el mercado argentino.<\/span><\/p>\n

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El fundador de Amazon destac\u00f3 el valor de la inventiva y explic\u00f3 por qu\u00e9 busca personas capaces de crear soluciones nuevas al incorporar empleados