{"id":44795,"date":"2026-10-16T19:51:00","date_gmt":"2026-10-16T19:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/466811-automatizar-para-adaptarse-el-desafio-que-hoy-enfrentan-las-empresas"},"modified":"2026-10-16T19:51:00","modified_gmt":"2026-10-16T19:51:00","slug":"automatizar-para-adaptarse-el-desafio-que-hoy-enfrentan-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/10\/16\/automatizar-para-adaptarse-el-desafio-que-hoy-enfrentan-las-empresas\/","title":{"rendered":"Automatizar para adaptarse: el desaf\u00edo que hoy enfrentan las empresas"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n
\n

Mientras las organizaciones buscan hacer m\u00e1s con los recursos disponibles, la automatizaci\u00f3n se convierte en un camino para transformar operaciones <\/p>\n

\n
\"Sebasti\u00e1n Por Sebasti\u00e1n Bainer (*)<\/strong><\/span> <\/div>\n
16\/10\/2026 <\/p>\n

16:51hs<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

\"Automatizar <\/picture> <\/div>\n<\/p><\/div>\n
\n

Durante mucho tiempo, la automatizaci\u00f3n<\/a> <\/strong>fue presentada como una tecnolog\u00eda del futuro. Una inversi\u00f3n para cuando las condiciones fueran m\u00e1s favorables, los sistemas estuvieran preparados o existiera un presupuesto espec\u00edfico para llevar adelante la transformaci\u00f3n. Ese momento ya pas\u00f3.<\/p>\n

Hay una idea que todav\u00eda persiste en algunas empresas: que no automatizar es una decisi\u00f3n neutral. No lo es. Cada d\u00eda que una organizaci\u00f3n mantiene procesos manuales<\/strong>, sistemas que no se comunican entre s\u00ed o tareas repetitivas que podr\u00edan resolverse de otra manera, est\u00e1 asumiendo un costo que muchas veces no aparece en los balances.<\/p>\n

Ese costo se refleja en las horas que un empleado dedica a copiar informaci\u00f3n de un sistema a otro<\/strong>, en las tareas que deben repetirse porque hubo un error, en los tiempos de espera entre una etapa y la siguiente o en los datos que llegan tarde para tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n

En la Argentina, donde las empresas necesitan permanentemente encontrar nuevas formas de hacer m\u00e1s con los recursos disponibles, este desaf\u00edo adquiere una dimensi\u00f3n todav\u00eda mayor. La automatizaci\u00f3n ya no puede pensarse como una iniciativa tecnol\u00f3gica aislada, sino como una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica para mejorar la productividad y sostener la competitividad.<\/strong><\/p>\n

Los datos muestran que las empresas ya est\u00e1n avanzando en esa direcci\u00f3n. Seg\u00fan una encuesta de Gartner<\/a> publicada en abril de 2026, realizada a CEO y l\u00edderes empresariales, el 80% espera que la inteligencia artificial <\/strong>genere cambios de moderados a significativos en las capacidades operativas de sus organizaciones.<\/p>\n

Sin embargo, el 54% reconoce que actualmente la automatizaci\u00f3n todav\u00eda est\u00e1 limitada a tareas espec\u00edficas<\/strong>. Esto demuestra que el desaf\u00edo para las empresas no es \u00fanicamente incorporar nuevas tecnolog\u00edas, sino adaptar sus procesos y modelos operativos para aprovechar todo su potencial.<\/p>\n

El primer paso no es tecnol\u00f3gico<\/h2>\n

Acompa\u00f1amos a empresas de distintas industrias en sus procesos de transformaci\u00f3n y vemos una realidad que se repite: muchas veces, el mayor desaf\u00edo no est\u00e1 en la tecnolog\u00eda disponible, sino en identificar qu\u00e9 procesos necesitan realmente transformarse.<\/span><\/p>\n

Cuando una compa\u00f1\u00eda mantiene durante a\u00f1os una tarea manual porque “siempre funcion\u00f3 as\u00ed<\/strong>“, esa din\u00e1mica no permanece est\u00e1tica. A medida que crece el negocio, tambi\u00e9n aumentan las transacciones, los datos, los clientes y la cantidad de personas involucradas. Lo que antes pod\u00eda resolverse con una planilla o una serie de acciones rutinarias empieza a convertirse en un cuello de botella.<\/p>\n

Por eso, antes de pensar qu\u00e9 tecnolog\u00eda incorporar, hay que hacerse una pregunta m\u00e1s b\u00e1sica: \u00bfqu\u00e9 estamos haciendo hoy qu\u00e9 podr\u00edamos hacer de una manera diferente? La respuesta puede estar en automatizar una tarea puntual, integrar sistemas que funcionan de manera independiente o redise\u00f1ar una operaci\u00f3n completa. Pero tambi\u00e9n puede implicar modernizar tecnolog\u00edas existentes <\/strong>y combinar datos e inteligencia artificial para analizar informaci\u00f3n, identificar patrones y asistir en determinadas decisiones.<\/p>\n

La automatizaci\u00f3n<\/a> cobra valor cuando parte de una necesidad concreta del negocio<\/span>. No se trata de incorporar herramientas por el solo hecho de incorporarlas, sino de conectar tecnolog\u00eda, datos y procesos para resolver problemas reales y generar resultados que puedan medirse.<\/p>\n

C\u00f3mo la IA cambia las reglas<\/h2>\n

La evoluci\u00f3n de la inteligencia artificial est\u00e1 llevando esta conversaci\u00f3n un paso m\u00e1s adelante. Durante a\u00f1os, la automatizaci\u00f3n estuvo asociada principalmente con actividades estructuradas y repetitivas.<\/p>\n

Hoy, la combinaci\u00f3n de IA, datos y automatizaci\u00f3n <\/strong>permite intervenir en escenarios mucho m\u00e1s complejos: analizar grandes vol\u00famenes de informaci\u00f3n, identificar patrones, asistir en la toma de decisiones y ejecutar determinadas tareas con menor intervenci\u00f3n humana. Esto abre oportunidades enormes, pero tambi\u00e9n plantea una responsabilidad. No todo puede ni debe automatizarse.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda tiene mayor valor cuando permite que las personas se concentren en aquello que requiere criterio, creatividad, conocimiento del negocio y capacidad para resolver problemas<\/strong>. El objetivo no deber\u00eda ser automatizar la mayor cantidad posible de tareas, sino utilizar las herramientas disponibles para potenciar las capacidades de los equipos.<\/p>\n

En este contexto, la transformaci\u00f3n digital <\/strong>no consiste simplemente en sumar nuevas tecnolog\u00edas. Requiere revisar c\u00f3mo funciona la empresa, c\u00f3mo circula la informaci\u00f3n y c\u00f3mo se toman las decisiones. Una organizaci\u00f3n que incorpora soluciones sin una estrategia puede terminar acumulando herramientas. Una que entiende qu\u00e9 necesita transformar puede cambiar su forma de operar.<\/p>\n

\"Sebasti\u00e1n\n<\/picture>\n

Sebasti\u00e1n Bainer. Foto provista por GlobalLogic.<\/p>\n<\/div>\n

El desaf\u00edo es empezar<\/h2>\n

Las organizaciones pueden pasar meses o incluso a\u00f1os esperando el momento adecuado para iniciar un cambio, mientras los problemas que motivaron la discusi\u00f3n siguen creciendo. Sin embargo, una transformaci\u00f3n no tiene que comenzar necesariamente con un proyecto de gran escala. En muchos casos, es posible identificar un \u00e1rea concreta donde una mejora puntual genere resultados medibles y, a partir de all\u00ed, construir una hoja de ruta m\u00e1s amplia. <\/span><\/p>\n

La automatizaci\u00f3n inteligente<\/strong><\/a>, combinada con la modernizaci\u00f3n de los sistemas y el uso estrat\u00e9gico de los datos, permite avanzar de manera progresiva y escalar las soluciones a medida que se obtienen resultados.<\/p>\n

Ese costo ya est\u00e1 presente: en las operaciones que no escalan, en las horas que se pierden, en las decisiones que llegan tarde y en los equipos que dedican su talento a tareas que podr\u00edan resolverse de otra manera. La automatizaci\u00f3n ya no es una promesa de futuro<\/strong>. Es una decisi\u00f3n del presente. Y para muchas empresas, postergarla tambi\u00e9n es una decisi\u00f3n. Solo que, cada vez m\u00e1s, es una decisi\u00f3n que tiene un costo.<\/p>\n

(*) Vicepresidente senior y jefe de GlobalLogic para Am\u00e9rica latina.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n
\n

COMPARTIR ESTA NOTA<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

<\/div>\n

Mientras las organizaciones buscan hacer m\u00e1s con los recursos disponibles, la automatizaci\u00f3n se convierte en un camino para transformar operaciones