{"id":44643,"date":"2026-10-08T15:18:00","date_gmt":"2026-10-08T15:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/466197-la-ia-un-tablero-de-poder-global-donde-la-argentina-puede-quedar-rezagada"},"modified":"2026-10-08T15:18:00","modified_gmt":"2026-10-08T15:18:00","slug":"la-ia-se-convierte-en-un-tablero-de-poder-global-donde-la-argentina-puede-quedar-rezagada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/10\/08\/la-ia-se-convierte-en-un-tablero-de-poder-global-donde-la-argentina-puede-quedar-rezagada\/","title":{"rendered":"La IA se convierte en un tablero de poder global donde la Argentina puede quedar rezagada"},"content":{"rendered":"\n
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La inteligencia artificial<\/a> <\/strong>(IA) ya no responde solo a la l\u00f3gica del avance inform\u00e1tico ni a los debates \u00e9ticos que la rodearon en sus comienzos. Hoy es un terreno de disputa pol\u00edtica y econ\u00f3mica en el que potencias y corporaciones resguardan intereses estrat\u00e9gicos. La pulseada entre los Estados Unidos y China, sumada a la presi\u00f3n de los mercados financieros, la convirti\u00f3 en una herramienta de poder de alcance planetario.<\/p>\n

En ese contexto, la Argentina y Am\u00e9rica latina <\/strong>corren el riesgo de ocupar un lugar subordinado. Podr\u00edan limitarse a consumir sistemas desarrollados en otras latitudes y a poner recursos naturales, energ\u00eda y agua al servicio de centros de datos extranjeros, mientras desaprovechan su capital humano y acumulan una pesada deuda tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

Frente a este panorama, Juan Santiago<\/strong>, director general ejecutivo y fundador de la empresa tecnol\u00f3gica Santex y miembro del Board de la Liga del Bien de IA, sostuvo ante iProfesional<\/strong> que ni los pa\u00edses ni las empresas se salvar\u00e1n siguiendo los vaivenes financieros o recortando costos. Su propuesta es fortalecer la cultura organizacional, mantener laboratorios de innovaci\u00f3n permanentes capaces de reaccionar con rapidez y respaldar una regulaci\u00f3n basada en la \u00e9tica que proteja al usuario frente a la concentraci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

Cuando la tecnolog\u00eda se volvi\u00f3 terreno de disputa pol\u00edtica<\/h2>\n

El escenario internacional refleja el cambio de \u00e9poca. Los giros discursivos de los m\u00e1ximos referentes de firmas como OpenAI, Google o Anthropic <\/strong>no nacen de reflexiones acad\u00e9micas ni de s\u00fabitas inquietudes morales. Surgen de tensiones internas dif\u00edciles de sostener y del peso que tienen las din\u00e1micas financieras y electorales sobre las decisiones tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

Santiago lo resumi\u00f3 as\u00ed: “Estados Unidos <\/strong>tiene una situaci\u00f3n extremadamente compleja, que es que la inteligencia artificial no est\u00e1 m\u00e1s \u2018driveada\u2019 por el inter\u00e9s necesariamente de la tecnolog\u00eda, sino que ya no es un tema ni tecnol\u00f3gico ni \u00e9tico, es un tema pol\u00edtico”. Y agreg\u00f3 una definici\u00f3n sobre el v\u00ednculo entre el poder p\u00fablico y la innovaci\u00f3n privada: “La pol\u00edtica est\u00e1 en la cama con la IA”.<\/p>\n

Sostener el relato de una innovaci\u00f3n puramente altruista dej\u00f3 de ser viable. Ex empleados, cient\u00edficos y desarrolladores que se fueron de las grandes compa\u00f1\u00edas expusieron los riesgos reales de los modelos de frontera<\/strong>. “Hay un elefante en el basurero y al elefante lo han marcado los detractores que se han ido de estas empresas”, describi\u00f3 el fundador de Santex. A su juicio, los ejecutivos salen a hablar para “poner un manto de sentido com\u00fan para seguir siendo cre\u00edbles, si no los \u2018shareholders\u2019 se van y el precio del stock baja”.<\/p>\n

Debajo de todo opera un motor financiero. “Tenemos que entender que todos estos cambios discursivos de parte de los creadores de esta tecnolog\u00eda est\u00e1n \u00edntimamente vinculados a los intereses econ\u00f3micos en primer lugar y a los intereses pol\u00edticos en segunda medida”, afirm\u00f3 Santiago, quien precis\u00f3 la jerarqu\u00eda: “La pol\u00edtica est\u00e1 en la cama con la econom\u00eda, el \u2018main driver\u2019 siempre es econ\u00f3mico y la pol\u00edtica sigue el dinero<\/span>“.<\/p>\n

Ese cruce de intereses se potencia con la rivalidad entre Washington y Beijing <\/strong>por el software avanzado<\/a> y la infraestructura de c\u00f3mputo masivo. “Tiene que ver mucho con la avanzada de China sobre la fortaleza del posicionamiento donde Estados Unidos ven\u00eda liderando. China ya no est\u00e1 m\u00e1s secundando la carrera”, se\u00f1al\u00f3 Santiago.<\/p>\n

Por eso, para el empresario, los pedidos de pausas o moratorias responden a un c\u00e1lculo fr\u00edo: “Un \u2018slowdown<\/strong>\u2019 y un parate de todo esto hasta que Estados Unidos alcance de nuevo a China le conviene a Estados Unidos. Hay un inter\u00e9s pol\u00edtico de que haya una reducci\u00f3n de velocidad”.<\/p>\n

Una regi\u00f3n sin lugar en la mesa de decisiones<\/h2>\n

La respuesta de los estados deja a la vista una fuerte asimetr\u00eda. La Uni\u00f3n Europea <\/strong>impuls\u00f3 marcos regulatorios que apuntan a defender la soberan\u00eda digital y los derechos ciudadanos. En cambio, la mayor\u00eda de los gobiernos latinoamericanos carece de una hoja de ruta para participar en el mapa tecnol\u00f3gico global.<\/p>\n

Santiago admiti\u00f3 su inquietud: “Yo no solo que no veo evoluci\u00f3n, sino veo involuci\u00f3n y eso me preocupa mucho”. Con la excepci\u00f3n europea, dijo, “estamos jugando un juego que particularmente para la Argentina puede llegar a generarnos m\u00e1s deuda tecnol\u00f3gica <\/strong>que otra cosa”.<\/p>\n

La ra\u00edz de esa brecha est\u00e1 en la ausencia de la regi\u00f3n en los foros donde se definen est\u00e1ndares y gobernanza. “Primero, Argentina no est\u00e1 sentada en la mesa de la toma de decisiones estrat\u00e9gicas de a d\u00f3nde van”, advirti\u00f3 Santiago, quien a\u00f1adi\u00f3: “S\u00ed somos \u2018early adopters<\/strong>\u2019 de toda esta tecnolog\u00eda; s\u00ed somos consumidores”.<\/p>\n

Ese rol pasivo se traduce en decisiones de pol\u00edtica p\u00fablica que comprometen recursos locales para sostener la infraestructura de las grandes corporaciones, sin exigir transferencia de tecnolog\u00eda <\/strong>ni desarrollo industrial propio.<\/p>\n

El ejemplo que dio Santiago son los centros de datos<\/strong>: “En Estados Unidos hay un rechazo tremendo por parte de la poblaci\u00f3n de todos estos lugares donde se quieren desarrollar estos centros de datos. \u00bfArgentina qu\u00e9 hace? Les da la bienvenida”. En su opini\u00f3n, aceptar esas inversiones sin un plan de agregado de valor es un error: “Deber\u00edamos tener una pol\u00edtica p\u00fablica para un desarrollo productivo de ese tipo de inversiones y no que sean una inversi\u00f3n de leasing de basura”.<\/p>\n

Primarizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y fuga de valor<\/h2>\n

El mayor peligro para la econom\u00eda argentina es profundizar un esquema primarizado<\/strong>. El pa\u00eds aportar\u00eda agua, electricidad y beneficios fiscales para alimentar la capacidad de procesamiento de terceros y luego importar\u00eda servicios y licencias de software de alto valor. “Vamos a generar m\u00e1s deuda tecnol\u00f3gica que ventaja tecnol\u00f3gica, porque vamos a estar disponibilizando nuestros recursos para computar para alguien m\u00e1s y no para nosotros mismos”, advirti\u00f3 Santiago.<\/p>\n

El fundador de Santex cuestion\u00f3 el enfoque de negocio<\/a> y plante\u00f3 un cambio de modelo: “Nosotros tenemos que dejar de vender horas para empezar a vender valor agregado, para vender servicios. En el servicio es donde est\u00e1 el verdadero valor agregado”. Las econom\u00edas centrales ya lo resolvieron: “Utiliza pa\u00edses como Taiw\u00e1n, China o India <\/strong>para la producci\u00f3n, pero despu\u00e9s la generaci\u00f3n de valor y la diferencia del \u2018upside\u2019 est\u00e1 toda en su moneda”, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

Lo m\u00e1s llamativo es que esta subordinaci\u00f3n ocurre en un pa\u00eds con instituciones educativas de excelencia y profesionales muy capacitados<\/strong>. “Tenemos talento que est\u00e1 demostrado, el mundo nos reconoce como un pa\u00eds de alto valor agregado en talento desde hace a\u00f1os”, record\u00f3 Santiago. Reducir ese diferencial al papel de plataforma de servidores es, para \u00e9l, un desperdicio: “Estamos desperdiciando ese plus entregando nuestros recursos tecnol\u00f3gicos a otros”, afirm\u00f3.<\/p>\n

Empresas tecnol\u00f3gicas ante la incertidumbre radical<\/h2>\n

En el plano corporativo, la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/a> impone desaf\u00edos que relegan a las variables financieras tradicionales. Para las compa\u00f1\u00edas del sector tecnol\u00f3gico, la volatilidad cambiaria <\/strong>o la inflaci\u00f3n son contingencias conocidas y administrables. La disrupci\u00f3n permanente que traen los modelos de lenguaje genera, en cambio, una incertidumbre de otro orden.<\/p>\n

Santiago apel\u00f3 a la experiencia de casi tres d\u00e9cadas al frente de Santex: “Hemos visto pasar, ir y venir m\u00faltiples pol\u00edticos, m\u00faltiples gobiernos, m\u00faltiples pol\u00edticas cambiarias en donde el d\u00f3lar ha estado arriba, abajo y al centro; y ac\u00e1 estamos y ac\u00e1 seguimos”. Hoy su prioridad es otra: “A nosotros m\u00e1s que el d\u00f3lar nos preocupa la inteligencia artificial<\/span>“, y explica que “con la inteligencia artificial hay sorpresas todos los d\u00edas a toda hora”.<\/p>\n

Esa velocidad tambi\u00e9n reconfigura el empleo y exige una recalificaci\u00f3n constante<\/strong>. La automatizaci\u00f3n de tareas operativas polariza el mercado y concentra el valor en los niveles de mayor especializaci\u00f3n. “El conocimiento cotiza en bolsa. Cada vez se va acumulando m\u00e1s en la punta de la pir\u00e1mide del conocimiento y entonces hay una \u2018comoditizaci\u00f3n\u2019 en la base”, describi\u00f3.<\/p>\n

Liderazgo: cuando todo pasa por el microscopio<\/h2>\n

Los planes a cinco o diez a\u00f1os perdieron validez en un ecosistema donde un lanzamiento de un gigante puede dejar obsoletos a decenas de productos en pocas horas. Santiago lo explic\u00f3 con una met\u00e1fora cl\u00e1sica del management: “El microscopio era para la detecci\u00f3n de las amenazas a corto plazo; el telescopio era para ver las oportunidades a largo plazo”. Hoy, en cambio, “tanto la amenaza como la oportunidad est\u00e1n en el microscopio, porque lo que cambi\u00f3 es la velocidad<\/span>“. Y no espera que eso se revierta: “Esa velocidad lo \u00fanico que hace es acelerarse”.<\/p>\n

La respuesta es construir empresas s\u00f3lidas pero din\u00e1micas<\/strong>. “Tiene que ser lo suficientemente serio para mostrar robustez a largo plazo, pero lo suficientemente \u00e1gil para capturar la oportunidad del corto”, dijo Santiago.<\/p>\n

Para sostener ese equilibrio, Santex mont\u00f3 un laboratorio de experimentaci\u00f3n continua en C\u00f3rdoba<\/strong>. “Funciona como un \u2018wake-up call\u2019, un constante recordatorio de las posibles amenazas en funci\u00f3n de lo que existe hoy en el mercado”, describi\u00f3 el director general ejecutivo de esta compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

All\u00ed ponen a prueba sus propios servicios y procesos<\/strong>: “Hacemos pruebas todo el tiempo sobre cosas que nos pueden amenazar al negocio y eso nos mantiene muy \u00e1giles, en punta de pie. No podemos descansar nunca”. En ese esquema, la informaci\u00f3n circula con una l\u00f3gica precisa: “Es importante que los datos est\u00e9n integrados, pero no necesariamente las ideas”, explic\u00f3.<\/p>\n

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Juan Santiago. Foto provista por Santex.<\/p>\n<\/div>\n

Cultura organizacional y regulaci\u00f3n como escudos<\/h2>\n

Frente a la inestabilidad, los intangibles pasan a ser el pilar de la estabilidad empresarial<\/span>. La cultura y los valores \u00e9ticos dejaron de ser meras declaraciones institucionales y se volvieron activos de supervivencia.<\/p>\n

Santiago lo vivi\u00f3 en carne propia: “A nosotros lo que nos ha salvado como compa\u00f1\u00eda muchas veces no ha sido el tipo de cambio del d\u00f3lar, no ha sido un cliente, no ha sido un banco ni un cr\u00e9dito: nos ha salvado la cultura organizacional”. Esa identidad tambi\u00e9n pesa a la hora de atraer y retener talento<\/strong>, porque, record\u00f3, “las personas nos seguimos movilizando por las mismas cosas. Lo econ\u00f3mico es un factor m\u00e1s”.<\/p>\n

Y sum\u00f3 un dato: “En Santex tenemos muchas de esas personas trabajando que defienden, m\u00e1s all\u00e1 de lo econ\u00f3mico, el valor \u00e9tico”, en referencia a profesionales que dejaron firmas de Silicon Valley <\/strong>por diferencias \u00e9ticas.<\/p>\n

En lo institucional, plante\u00f3 una mirada distinta sobre la regulaci\u00f3n<\/strong>, que muchos empresarios leen como un freno: “Lamentablemente la palabra regulaci\u00f3n tiene una connotaci\u00f3n negativa, de que regular es no innovar, es frenar la innovaci\u00f3n, el progreso o la inversi\u00f3n. Ese no es mi concepto; mi concepto de regular es proteger al usuario final”.<\/p>\n

Para el fundador de Santex, la falta de reglas no equivale a libertad sino a desprotecci\u00f3n<\/strong>: “Al no regular, regulamos al consumidor final de inteligencia artificial. El gran perdedor en la no regulaci\u00f3n de los que crean inteligencia artificial somos los usuarios finales, porque estamos desprotegidos ante un mont\u00f3n de acciones”. En ese marco, “la Liga del Bien es un movimiento que cuida esa conversaci\u00f3n para que no se caiga de la mesa”, sostuvo.<\/p>\n

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La mayor\u00eda de los gobiernos latinoamericanos carece de una hoja de ruta para participar en el mapa tecnol\u00f3gico global y en la adopci\u00f3n de la IA.