{"id":44295,"date":"2026-09-15T22:08:00","date_gmt":"2026-09-15T22:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/management\/464290-con-la-mejora-del-dato-de-inflacion-mas-empresas-daran-hasta-3-aumentos-de-sueldo-este-ano"},"modified":"2026-09-15T22:08:00","modified_gmt":"2026-09-15T22:08:00","slug":"con-la-mejora-del-dato-de-inflacion-mas-empresas-daran-hasta-tres-aumentos-de-sueldo-este-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/09\/15\/con-la-mejora-del-dato-de-inflacion-mas-empresas-daran-hasta-tres-aumentos-de-sueldo-este-ano\/","title":{"rendered":"Con la mejora del dato de inflaci\u00f3n, m\u00e1s empresas dar\u00e1n hasta tres aumentos de sueldo este a\u00f1o"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n
<\/div>\n

As\u00ed como el a\u00f1o pasado, los aumentos de sueldo por m\u00e9rito o desempe\u00f1o<\/strong>, en lugar de los meros ajustes por inflaci\u00f3n, vuelven a asomar en la planificaci\u00f3n de las empresas argentinas. La mejora en el dato de la inflaci\u00f3n<\/strong> que dio a conocer el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Censos (INDEC) el jueves y las perspectivas del mercado sobre una tendencia a la baja de la inflaci\u00f3n, permiten pensar en una consolidaci\u00f3n de esta tendencia salarial<\/strong><\/a> en el mediano o corto plazo.<\/p>\n

El INDEC revel\u00f3 que el IPC avanz\u00f3 1,7% en agosto<\/a>, lejos del 2,1% que hab\u00eda sorprendido a todos en julio. A la vez, indic\u00f3 que la inflaci\u00f3n acumulada en lo que va del a\u00f1o es del 21,3% y la variaci\u00f3n interanual fue del 33,5%.<\/span><\/p>\n

En ese marco, el Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM)<\/a> que registra el Banco Central, que tambi\u00e9n hab\u00eda pronosticado un alza del 1,7% de la inflaci\u00f3n en agosto, mantiene una expectativa a la baja: las 35 consultoras y centros de investigaci\u00f3n locales e internacionales junto con las 12 entidades financieras de Argentina consultadas, ubican la inflaci\u00f3n para los meses que quedan de 2026 en entre 1,6% y 1,8% intermensual, con un descenso a 1,6% el a\u00f1o siguiente. <\/p>\n

De concretarse esa expectativa, las casas matrices de las multinacionales y las grandes compa\u00f1\u00edas locales podr\u00edan dedicar algunos puntos extra del presupuesto salarial previsto a premiar el m\u00e9rito y el desempe\u00f1o, en lugar de solo correr detr\u00e1s de los incrementos de precios y tarifas. <\/p>\n

“Estamos presenciando el regreso de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del talento.<\/strong> La relativa reducci\u00f3n del ‘ruido’ inflacionario <\/strong>permite a las \u00e1reas de Recursos Humanos y a los l\u00edderes de las empresas tener conversaciones m\u00e1s profundas sobre el valor, el potencial y la carrera de sus colaboradores”, afirm\u00f3 Mercedes Bernardi, Principal, Workforce & Rewards Leader.<\/p>\n

Compensaciones: menos reactivas y m\u00e1s estrat\u00e9gicas<\/h2>\n

Marsh resalta en un informe enviado a este medio hoy que el cambiante contexto econ\u00f3mico argentino centrado en ajustes salariales para combatir la inflaci\u00f3n, este a\u00f1o est\u00e1 dando paso a un modelo de compensaciones mucho m\u00e1s estrat\u00e9gico<\/strong>, planificado y sofisticado.<\/p>\n

Una de las se\u00f1ales de esta mayor previsibilidad es que las organizaciones tienen definido el n\u00famero de incrementos salariales que prev\u00e9n realizar durante el a\u00f1o. Seg\u00fan la \u00faltima edici\u00f3n del informe Tendencias de Incrementos Salariales 2026 (TISA)<\/strong><\/a> de Marsh, el 27% de las organizaciones planea realizar dos aumentos, mientras que el 34% aplicar\u00e1 tres<\/span>.<\/p>\n

“En conjunto, estos datos muestran que casi dos tercios de las organizaciones prev\u00e9n realizar hasta tres ajustes salariales durante 2026. Esta planificaci\u00f3n puede ayudar a las empresas a reducir la gesti\u00f3n reactiva frente a la inflaci\u00f3n<\/strong> y a enfocar sus esfuerzos en el dise\u00f1o de estrategias de talento a largo plazo. Este nuevo espacio de planificaci\u00f3n permite a las empresas poner el foco en lo que verdaderamente agrega valor”, indican los analistas de Marsh. <\/p>\n

El Reporte TISA tambi\u00e9n revela que el 63% de las compa\u00f1\u00edas no se gu\u00eda exclusivamente por la inflaci\u00f3n<\/strong>, sino que define sus incrementos combinando m\u00faltiples criterios como las referencias del mercado, el desempe\u00f1o individual y la criticidad de los roles. “La meritocracia, que hab\u00eda sido opacada por la urgencia inflacionaria, resurge con fuerza, dando lugar a esquemas de compensaci\u00f3n m\u00e1s diferenciados y estrat\u00e9gicos”<\/span>, concluye el informe de Marsh.<\/p>\n

Esta tendencia ya comienza a reflejarse en industrias altamente especializadas. En el sector energ\u00e9tico<\/strong>, por ejemplo, de acuerdo con el Global Talent Trends 2026, el 49% de las organizaciones planea fortalecer esquemas de pago basados en habilidades<\/strong> durante 2026, mientras que el 75% de los l\u00edderes de Recursos Humanos considera que este enfoque contribuye a mejorar la retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n

Vale la pena mencionar tambi\u00e9n que la \u00faltima edici\u00f3n de la encuesta TISA en Argentina<\/a> hab\u00eda encontrado ya que las empresas locales hab\u00edan reaccionado antes que las multinacionales frente a este contexto, y ofrec\u00edan mejores aumentos salariales que las filiales<\/span>.<\/span><\/p>\n

Bonos para todos y no solo para ejecutivos<\/h2>\n

De esta manera, la remuneraci\u00f3n variable comienza a ganar peso nuevamente: el 93% de las organizaciones relevadas por Marsh en Argentina cuenta con bonos de corto plazo<\/strong>, el 70% implementa incentivos de ventas<\/strong> y un 42% dispone de planes de incentivos de largo plazo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, estos esquemas ya no se limitan a niveles ejecutivos, sino que comienzan a extenderse hacia posiciones profesionales, consolidando un enfoque m\u00e1s integral y estrat\u00e9gico de la compensaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

“El foco se movi\u00f3 del cu\u00e1nto de aumento generalizado al porqu\u00e9<\/strong> de un incremento diferenciado. En este sentido, la pregunta ahora gira en torno a c\u00f3mo recompensamos las habilidades y el desempe\u00f1o que son cr\u00edticos para el futuro del negocio”, dijo al respecto Bernardi.<\/p>\n

Qu\u00e9 puestos consiguen los mejores sueldos<\/h2>\n

La mencionada encuesta TISA 2026 hab\u00eda encontrado que la <\/span>mediana del presupuesto salarial<\/strong> de aumentos proyectado para 2026 alcanzaba a mitad de a\u00f1o el <\/span>27% anual para el mercado general. <\/strong>Pero las organizaciones con casa matriz local estimaban incrementos salariales con una mediana anual de 29%, mientras que las subsidiarias de multinacionales preve\u00edan incrementos del 26 por ciento.<\/strong><\/p>\n

Los datos del \u00e1rea de People and Investments de Marsh muestran que, para los profesionales experimentados, las posiciones en desarrollo de software y aplicaciones y gesti\u00f3n de proyectos t\u00e9cnicos <\/strong>se encuentran entre las mejor remuneradas.<\/strong><\/p>\n

A nivel gerencial<\/strong>, los cargos en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y compensaciones y beneficios lideran el ranking, lo que subraya la doble relevancia de la tecnolog\u00eda y de la propia gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del talento.<\/p>\n

Mercer transicion\u00f3 a Marsh<\/h2>\n

D\u00edas atr\u00e1s, la consultora global en negocios Marsh, anunci\u00f3 que su negocio de personas e inversiones, Mercer, adoptaba tambi\u00e9n la marca Marsh.  <\/p>\n

Mercer fue un negocio de Marsh desde 1959, pero en octubre pasado se anunci\u00f3 la fusi\u00f3n de ambos negocios bajo la marca Marsh<\/strong> para reflejar mejor sus capacidades colectivas, escala e impacto con clientes y en el mercado en general. <\/p>\n

Mat\u00edas Rosales, CEO de Marsh Argentina, mencion\u00f3 entonces: “Con Marsh People and Investments brindamos una propuesta integral que conecta riesgos, estrategia, personas e inversiones. El talento es hoy un pilar estrat\u00e9gico indispensable para la competitividad corporativa; por ello, acompa\u00f1amos a las organizaciones con una visi\u00f3n de negocio transversal que transforma sus planes en resultados concretos”.<\/p>\n

Ivana Thornton, Presidente de People and Investments Argentina, tambi\u00e9n se pronunci\u00f3 en un comunicado enviado a iProfesional<\/strong>: “Esta evoluci\u00f3n hacia Marsh People and Investments simplifica el abordaje de la agenda de talento de nuestros clientes. Aportamos especializaci\u00f3n y una visi\u00f3n integral basada en datos para dise\u00f1ar propuestas de valor que conecten la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de perfiles cr\u00edticos con los objetivos estrat\u00e9gicos del negocio y la sostenibilidad de las inversiones en el tiempo”.<\/p>\n

\n
\n

COMPARTIR ESTA NOTA<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

<\/div>\n

Un informe de Marsh en Argentina refleja como las empresas, ante la potencial baja de la inflaci\u00f3n, vuelven a pensar en aumentos de sueldo por m\u00e9rito