{"id":44233,"date":"2026-09-11T20:25:00","date_gmt":"2026-09-11T20:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/464255-claro-lidera-el-crecimiento-de-clientes-de-internet-sobre-telecom-y-movistar"},"modified":"2026-09-11T20:25:00","modified_gmt":"2026-09-11T20:25:00","slug":"claro-sumo-mas-clientes-de-internet-banda-ancha-que-telecom-y-movistar-juntos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/09\/11\/claro-sumo-mas-clientes-de-internet-banda-ancha-que-telecom-y-movistar-juntos\/","title":{"rendered":"Claro sum\u00f3 m\u00e1s clientes de Internet banda ancha que Telecom y Movistar juntos"},"content":{"rendered":"\n
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El negocio de Internet fijo<\/a> <\/strong>en la Argentina cambia de forma a paso acelerado. Mientras el sector digiere la compra de Movistar <\/strong>por parte de Telecom <\/strong>y el ingreso de Telecentro a IPLAN<\/strong>, los balances cerrados en junio de 2026 muestran una situaci\u00f3n llamativa: las empresas suman clientes, pero los ingresos reales se achican por la inflaci\u00f3n y las promociones agresivas.<\/p>\n

En medio de este proceso, un dato mueve el tablero comercial del sector: durante los \u00faltimos doce meses, Claro <\/strong>sum\u00f3 m\u00e1s accesos netos de banda ancha que Telecom y Movistar combinadas.<\/strong><\/p>\n

De acuerdo con los balances del segundo trimestre relevados por iProfesional<\/strong><\/strong>, el orden de la conectividad residencial <\/strong>cambi\u00f3 entre junio de 2025 y junio de 2026. Claro pas\u00f3 de 1.609.000 a 1.841.000 accesos, con una suma de 232.000 conexiones nuevas y un alza del 14,4%. Telecom, sin contar TMA, avanz\u00f3 de 4.111.000 a 4.221.000 accesos, con un crecimiento del 2,7%. Telef\u00f3nica, bajo la marca TMA, subi\u00f3 de 1.586.000 a 1.659.000 accesos, con un incremento del 4,6%.<\/p>\n

\"Accesos<\/p>\n

Accesos de banda ancha fija en Argentina. Gr\u00e1fico de iProfesional<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n

Telecom <\/strong>conserva una cartera mucho m\u00e1s grande, que llegar\u00e1 a 5,88 millones de accesos cuando termine de consolidar a Movistar. Aun as\u00ed, el ritmo de Claro, que opera desde una base m\u00e1s chica, genera preocupaci\u00f3n entre los competidores.<\/p>\n

Esta comparaci\u00f3n toma la diferencia entre altas y bajas a lo largo de doce meses. Con los datos disponibles, la incorporaci\u00f3n neta de Claro supera en unos 49.000 accesos <\/strong>a la suma de las otras dos empresas, aunque no permite saber de qu\u00e9 proveedor ven\u00eda cada cliente nuevo ni cu\u00e1ntos contrataron Internet<\/a> por primera vez.<\/p>\n

Telecom y Movistar <\/strong>juntas sumaban 5,88 millones de accesos a junio, frente a los 1,84 millones de Claro. Esta \u00faltima creci\u00f3 m\u00e1s r\u00e1pido pero desde una base m\u00e1s chica. Los n\u00fameros no prueban que Telecom haya perdido abonados ni indican de qu\u00e9 proveedores salieron los clientes que sum\u00f3 Claro. Tampoco alcanzan para calcular cambios en la participaci\u00f3n de mercado a nivel nacional, porque falta una serie completa del sector para las mismas fechas.<\/p>\n

Por qu\u00e9 crecen los clientes en Argentina, pero caen los ingresos<\/h2>\n

En su reporte del segundo trimestre, Am\u00e9rica M\u00f3vil<\/strong>, due\u00f1a de Claro, explic\u00f3 la baja real del 1,5% en los ingresos por servicios fijos en Argentina por “una intensa actividad comercial y promociones competitivas”. El indicador incluye todo el negocio fijo, no solo Internet, pero da una raz\u00f3n concreta de la empresa sobre la presi\u00f3n comercial.<\/p>\n

El informe semestral de Telecom mostr\u00f3 un ingreso mensual promedio por abonado de banda ancha de $30.587 en su operaci\u00f3n sin TMA, un 3,6% menos en t\u00e9rminos reales. En TMA, ese n\u00famero mejor\u00f3 un 1,1%. En la rese\u00f1a operativa que acompa\u00f1a sus balances presentados ante la SEC, Telecom indica que los precios de Internet de Personal <\/strong>quedaron por debajo de la inflaci\u00f3n.<\/p>\n

Aunque los indicadores no son iguales entre s\u00ed, dejan ver que el aumento de conexiones convive con presi\u00f3n sobre los ingresos<\/span>, con resultados distintos seg\u00fan la operaci\u00f3n.<\/p>\n

“Competiremos contra un gran competidor<\/a>“, dijo Daniel Hajj<\/strong>, director general de Am\u00e9rica M\u00f3vil, al ser consultado sobre Argentina en la conferencia de resultados del 22 de julio. La frase, traducida del ingl\u00e9s, figura en la transcripci\u00f3n p\u00fablica del encuentro. Hajj afirm\u00f3 que la empresa seguir\u00eda desplegando fibra para sumar clientes de banda ancha y televisi\u00f3n, y remarc\u00f3 sus precios competitivos.<\/p>\n

En el caso de Personal, la rese\u00f1a operativa presentada ante la SEC<\/a> atribuye el crecimiento de junio a la contrataci\u00f3n de paquetes de televisi\u00f3n e Internet que impuls\u00f3 el Mundial de f\u00fatbol <\/strong>masculino jugado este a\u00f1o en Norteam\u00e9rica. El mismo documento se\u00f1ala que la tasa mensual de bajas de Internet subi\u00f3 del 1,2% al 1,4% entre los primeros semestres de 2025 y 2026.<\/p>\n

Vender contenidos y conectividad en conjunto permite sumar clientes sobre la infraestructura ya instalada<\/span>. Pero una tasa de bajas m\u00e1s alta obliga a incorporar m\u00e1s altas para sostener el crecimiento neto. El reporte no detalla cu\u00e1nto tiempo permanecieron los abonados que se sumaron durante el torneo.<\/p>\n

Qu\u00e9 diferencia hay entre comprar una cartera y desplegar una red<\/h2>\n

Para poder comparar las carteras, Movistar sigue identificada por separado y solo se suma a Telecom en los dos extremos del per\u00edodo<\/strong>. Una compra cambia el due\u00f1o de los accesos ya existentes, pero no equivale, en s\u00ed misma, a nuevas conexiones para el mercado.<\/p>\n

Comprar una cartera y desplegar una red tienen efectos distintos sobre el negocio. La compra suma contratos que ya exist\u00edan, mientras que el despliegue ampl\u00eda la zona donde se puede vender<\/strong>. Los hogares pasados por una red muestran cobertura potencial, y los accesos activos reflejan servicios ya contratados. Mezclar ambos conceptos infla el crecimiento comercial real.<\/p>\n

C\u00f3mo pesa el precio en la contrataci\u00f3n de planes m\u00e1s veloces<\/h2>\n

El precio del servicio influye en la posibilidad de vender conexiones m\u00e1s veloces. Seg\u00fan el \u00faltimo Cabase Internet Index de 2025, de la C\u00e1mara Argentina de Internet<\/strong>, el 54% de los hogares que no contrataban un plan m\u00e1s r\u00e1pido mencionaba el costo elevado como motivo.<\/p>\n

El relevamiento, publicado en septiembre de ese a\u00f1o, midi\u00f3 la penetraci\u00f3n de Internet fijo en el 82,6% de los hogares argentinos. En la Capital Federal, Buenos Aires, C\u00f3rdoba, Santa Fe y Mendoza<\/strong>, la fibra \u00f3ptica representaba el 52,5% de las conexiones domiciliarias. Las cifras muestran un mercado con adopci\u00f3n amplia del servicio, donde la capacidad de pago condiciona el acceso a mejores prestaciones.<\/p>\n

Para las operadoras, ampliar la cobertura y lograr que los hogares contraten servicios de mayor valor son dos caminos de crecimiento<\/strong>. Los resultados de Claro y Telecom muestran cu\u00e1nto pesan los precios y los paquetes comerciales a la hora de convertir esa oferta en abonados e ingresos.<\/p>\n

Telecom inform\u00f3 en su presentaci\u00f3n para inversores del segundo trimestre de 2026 que contin\u00faa con el despliegue de fibra al hogar y tecnolog\u00edas de telefon\u00eda m\u00f3vil de quinta generaci\u00f3n<\/strong> (5G). En el conjunto de su operaci\u00f3n sin Movistar, el margen EBITDA subi\u00f3 del 33% al 39,7% entre los primeros semestres de 2025 y 2026. Esa mejora en la rentabilidad operativa convivi\u00f3 con una baja real en el ingreso promedio por abonado de Internet.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 cambios traer\u00e1 la fusi\u00f3n entre Telecom y Movistar?<\/h2>\n

La necesidad de financiar la renovaci\u00f3n de las redes tambi\u00e9n forma parte del diagn\u00f3stico del sector. La distribuci\u00f3n territorial de las redes, adem\u00e1s, es un elemento clave del reacomodamiento entre empresas. Al evaluar la compra de Movistar por parte de Telecom, la Autoridad Nacional de la Competencia <\/strong>detect\u00f3 superposici\u00f3n de infraestructura en distintos mercados locales. Por eso exigi\u00f3 transferir 211.400 abonados de Internet en 28 localidades e incorporar de manera obligatoria la red de fibra al hogar de Movistar en la Capital Federal.<\/p>\n

Esa transferencia y el acuerdo de Telecentro<\/a> para quedarse con IPLAN <\/strong>modificar\u00e1n la distribuci\u00f3n de clientes e infraestructura entre los operadores. Los balances de junio muestran desde qu\u00e9 posici\u00f3n llegan Claro y Telecom a esta nueva etapa: la primera crece m\u00e1s r\u00e1pido en accesos y la segunda re\u00fane una cartera mucho m\u00e1s grande, con Movistar incluida. As\u00ed, la competencia combina la compra de escala con la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n de abonados a trav\u00e9s de precios, cobertura y paquetes de servicios.<\/p>\n

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Los balances del segundo trimestre de las telcos revelan un fuerte cambio en el mercado de banda ancha residencial de Argentina