{"id":44100,"date":"2026-09-02T20:16:00","date_gmt":"2026-09-02T20:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/negocios\/463636-como-se-posiciona-telecentro-en-el-negocio-de-internet-tras-la-compra-de-iplan"},"modified":"2026-09-02T20:16:00","modified_gmt":"2026-09-02T20:16:00","slug":"como-se-posiciona-telecentro-en-el-negocio-de-internet-tras-la-compra-de-iplan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/09\/02\/como-se-posiciona-telecentro-en-el-negocio-de-internet-tras-la-compra-de-iplan\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo se posiciona Telecentro en el negocio de Internet tras la compra de iPlan"},"content":{"rendered":"\n
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Telecentro <\/strong>acord\u00f3 la adquisici\u00f3n de iPlan <\/strong>por alrededor de u$s260 millones<\/strong> y sumar\u00e1 una red de fibra \u00f3ptica, presencia en nuevas ciudades y una cartera relevante de clientes corporativos<\/strong>, en momentos en que el mercado argentino de telecomunicaciones atraviesa un proceso de reordenamiento despu\u00e9s de la compra de Telef\u00f3nica Argentina por Telecom.<\/a><\/p>\n

La operaci\u00f3n tambi\u00e9n acelera dos estrategias que Telecentro <\/strong>ya hab\u00eda puesto en marcha: la migraci\u00f3n de su infraestructura hacia fibra \u00f3ptica y el crecimiento del negocio empresarial.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda hab\u00eda anunciado un programa de unos u$s400 millones <\/strong>para avanzar desde su red h\u00edbrida de fibra y coaxial hacia FTTH. Adem\u00e1s, proyect\u00f3 que el segmento B2B represente el 20% de sus ingresos hacia 2030<\/strong>.<\/p>\n

La compra de iPlan le permite a Telecentro <\/a>sumar infraestructura ya desplegada en fibra, presencia en CABA, C\u00f3rdoba, Rosario y Tucum\u00e1n<\/strong>, m\u00e1s de un mill\u00f3n de hogares pasados y una compa\u00f1\u00eda con una larga trayectoria en el mercado empresarial.<\/p>\n

Las cifras difundidas alrededor de la operaci\u00f3n atribuyen ingresos superiores a u$s600 millones a Telecentro <\/strong>y unos u$s130 millones <\/strong>a iPlan <\/strong>durante 2025. De confirmarse esos valores, el conjunto se aproximar\u00eda a los US$750 millones anuales. Se trata de estimaciones vinculadas con la transacci\u00f3n y no de balances consolidados de ambas empresas.<\/p>\n

El cierre definitivo est\u00e1 previsto para las pr\u00f3ximas semanas. Hasta el cierre de esta nota, no se hab\u00eda publicado una resoluci\u00f3n de la Autoridad Nacional de la Competencia (ANC) que apruebe la operaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

El mercado de telecomunicaciones empez\u00f3 a moverse<\/h2>\n

La compra aparece menos de tres meses despu\u00e9s de que la ANC estableciera las condiciones para autorizar la adquisici\u00f3n de Telef\u00f3nica Argentina por Telecom.<\/a><\/p>\n

La resoluci\u00f3n fij\u00f3 un plazo de 18 meses para que Telecom <\/strong>complete las desinversiones. La principal obliga a transferir a un operador independiente seis millones de clientes m\u00f3viles activos, cuatro millones en el AMBA y dos millones en el resto del pa\u00eds, junto con espectro suficiente para prestar el servicio.<\/p>\n

Tambi\u00e9n deber\u00e1 desprenderse de 211.400 clientes<\/strong> de Internet fijo en 28 localidades. En CABA, el paquete incluye infraestructura FTTH.<\/strong><\/p>\n

La medida busca corregir la concentraci\u00f3n resultante de la operaci\u00f3n. Antes de la compra, Claro ten\u00eda 41,8% del mercado m\u00f3vil, Personal 33,8% y Movistar 24,4%.<\/span> Sin los remedios, Telecom <\/strong>hubiera concentrado alrededor de 58% de las l\u00edneas <\/strong>y Claro el 42% restante.<\/p>\n

La primera propuesta conocida para cumplir con esas condiciones lleg\u00f3 en agosto, cuando Telecom present\u00f3 a Metrotel como potencial comprador de los activos.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda, controlada por Riverwood Capital y Blackstone<\/strong>, tiene su negocio concentrado principalmente en infraestructura y servicios corporativos. Factur\u00f3 alrededor de US$55 millones en 2025 y cuenta con unos 8.000 kil\u00f3metros de fibra. Una eventual incorporaci\u00f3n de millones de l\u00edneas m\u00f3viles, clientes fijos, espectro e infraestructura modificar\u00eda considerablemente su escala actual.<\/p>\n

Los activos que suma Telecentro<\/h2>\n

Telecentro <\/strong>ya era uno de los principales operadores de banda ancha fija. Durante la investigaci\u00f3n de Telecom-Telef\u00f3nica <\/strong>inform\u00f3 a Defensa de la Competencia que su infraestructura pasaba por alrededor de seis millones de hogares. Seg\u00fan informaci\u00f3n presentada durante el expediente, Telecentro <\/strong>era a nivel nacional el tercer operador de Internet residencial, con 13,5% del mercado.<\/strong><\/p>\n

iPlan agrega una red desarrollada directamente sobre fibra \u00f3ptica y m\u00e1s de 100.000 clientes residenciales,<\/span> adem\u00e1s de su posici\u00f3n hist\u00f3rica entre empresas.<\/p>\n

Ese \u00faltimo segmento resulta particularmente relevante para Telecentro. En 2025 la compa\u00f1\u00eda reforz\u00f3 su negocio corporativo mediante un acuerdo para comercializar Starlink entre organizaciones, empresas y profesionales. Tambi\u00e9n desarrolla servicios sobre su Data Center de Lomas del Mirador, con capacidad para hasta 600 racks. El objetivo declarado es que el B2B alcance el 20% de la facturaci\u00f3n hacia 2030.<\/strong><\/p>\n

iPlan aporta una cartera construida desde su nacimiento alrededor de peque\u00f1as y medianas empresas, grandes corporaciones, conectividad, data center y cloud. El negocio residencial fue incorporado reci\u00e9n en 2016.<\/p>\n

Tambi\u00e9n llega en medio de su propia transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Durante Telco Transformation Latam 2026, realizado en agosto en R\u00edo de Janeiro, Hern\u00e1n Arcidiacono<\/strong>, CTO de iPlan, sostuvo que la compa\u00f1\u00eda trabaja con un horizonte de cinco a\u00f1os sobre automatizaci\u00f3n, gesti\u00f3n de datos, inteligencia artificial y redes aut\u00f3nomas.<\/p>\n

“La tecnolog\u00eda est\u00e1 disponible. El desaf\u00edo m\u00e1s importante es cambiar la manera de pensar, una transformaci\u00f3n para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os para entender los desaf\u00edos y verlos de manera transversal en la organizaci\u00f3n<\/span>“, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

Qu\u00e9 pasar\u00e1 con los reclamos de Telecentro<\/h2>\n

La investigaci\u00f3n de Defensa de la Competencia sobre Telecom-Telef\u00f3nica <\/a>tambi\u00e9n dej\u00f3 documentada una limitaci\u00f3n que la compra de iPlan no modifica.<\/p>\n

Telecentro inform\u00f3 que posee licencias para operar servicios m\u00f3viles, tanto como operador de red como virtual, pero no tiene espectro asignado. El organismo consider\u00f3 que esa situaci\u00f3n la colocaba en desventaja frente a compa\u00f1\u00edas capaces de integrar telefon\u00eda fija, Internet, televisi\u00f3n y servicios m\u00f3viles.<\/p>\n

La propia Telecentro se\u00f1al\u00f3 durante el expediente que la posibilidad de ofrecer paquetes convergentes es “muy relevante” para captar y retener clientes.<\/p>\n

iPlan <\/strong>hizo una observaci\u00f3n similar ante el organismo y sostuvo que para un prestador resulta “altamente relevante” <\/strong>incorporar servicios m\u00f3viles a su oferta.<\/p>\n

La adquisici\u00f3n fortalece, por lo tanto, \u00e1reas donde Telecentro ya ten\u00eda presencia: banda ancha fija, fibra \u00f3ptica y empresas. Tambi\u00e9n ampl\u00eda su alcance territorial y aumenta su escala.<\/p>\n

Por ahora no modifica la diferencia frente a Telecom y Claro en telefon\u00eda m\u00f3vil<\/strong>. Tampoco existe informaci\u00f3n que permita afirmar que Telecentro est\u00e9 interesada en los seis millones de clientes y el espectro que Telecom deber\u00e1 transferir. Ese proceso contin\u00faa abierto y la ANC deber\u00e1 aprobar finalmente al comprador que se presente.<\/p>\n

Lo concreto es que el tablero empez\u00f3 a cambiar. Desde que Competencia fij\u00f3 las condiciones para Telecom-Movistar, Telecom propuso a Metrotel como adquirente de sus activos y Telecentro avanz\u00f3 sobre iPlan por US$260 millones.<\/p>\n

La primera operaci\u00f3n busca resolver una obligaci\u00f3n regulatoria. La segunda agrega escala, fibra y negocio corporativo. Ambas se producen mientras el mercado redefine c\u00f3mo quedar\u00e1 repartida la infraestructura y la competencia despu\u00e9s de la salida de Telef\u00f3nica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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La operaci\u00f3n suma fibra, presencia en nuevas ciudades y negocios corporativos, mientras avanza el reordenamiento por la compra de Movistar por Telecom