{"id":43771,"date":"2026-08-11T18:52:00","date_gmt":"2026-08-11T18:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/negocios\/462056-mayorista-entro-en-concurso-con-deudas-millonarias-tras-caerse-contrato-con-la-provincia-buenos-aires"},"modified":"2026-08-11T18:52:00","modified_gmt":"2026-08-11T18:52:00","slug":"mayorista-entro-en-concurso-con-deudas-millonarias-tras-caerse-contrato-con-la-pba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/08\/11\/mayorista-entro-en-concurso-con-deudas-millonarias-tras-caerse-contrato-con-la-pba\/","title":{"rendered":"Mayorista entr\u00f3 en concurso con deudas millonarias tras caerse contrato con la PBA"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n
<\/div>\n

Distribuidora Lactres<\/strong>, una empresa mayorista y minorista de alimentos de Tres Arroyos<\/strong>, entr\u00f3 en concurso preventivo despu\u00e9s de quedar atrapada entre la ca\u00edda de ingresos vinculados a programas alimentarios de la Provincia de Buenos Aires,<\/strong> el aumento de sus costos y un fuerte crecimiento del endeudamiento bancario. La firma, que comercializa alimentos, fiambres, quesos, carnes, aves, huevos, productos de granja, panificados y l\u00e1cteos, reconoci\u00f3 ante la Justicia que desde abril no puede afrontar sus obligaciones con normalidad.<\/p>\n

El pedido fue presentado el 15 de mayo de 2026 por su presidente, Franco Vitali,<\/strong> y el Juzgado Civil y Comercial N\u00b01 de Tres Arroyos decret\u00f3 la apertura del concurso el 17 de junio. El expediente qued\u00f3 registrado como “Distribuidora Lactres SA s\/ Concurso Preventivo (Grande)”.<\/strong><\/p>\n

La empresa denunci\u00f3 un pasivo de poco m\u00e1s de $5.600 millones,<\/strong> correspondiente a los acreedores informados al momento de solicitar el concurso. Entre ellos aparecen bancos, proveedores de alimentos y otras empresas que le vend\u00edan mercader\u00eda. Solo las principales entidades financieras concentran una parte importante de esa deuda: Banco Provincia reclama $1.431 millones, Galicia $1.328 millones, Santander $718 millones, Macro $630 millones y Banco Naci\u00f3n casi $302 millones.<\/span><\/p>\n

La situaci\u00f3n tambi\u00e9n aparece reflejada en la informaci\u00f3n del sistema financiero. Con datos de junio de 2026, Distribuidora Lactres registra deudas por unos $7.665 millones <\/strong>entre bancos, sociedades de garant\u00eda y otras entidades. La base incluye saldos con Galicia, Macro, Naci\u00f3n, Banco Provincia, Santander, Comafi y otras instituciones.<\/strong> En ese registro, adem\u00e1s, varias de las obligaciones aparecen clasificadas en situaciones 2 y 3, una se\u00f1al del deterioro de su comportamiento crediticio.<\/p>\n

Por otra parte, la informaci\u00f3n adicional del expediente muestra 140 cheques rechazados por m\u00e1s de $1.130 millones,<\/strong> mientras que la propia presentaci\u00f3n concursal hab\u00eda identificado, al 20 de abril, 39 cheques rechazados por $264,8 millones. La diferencia responde a la evoluci\u00f3n de la crisis entre el momento en que se produjo la cesaci\u00f3n de pagos y la posterior apertura del concurso.<\/p>\n

El negocio con la Provincia que termin\u00f3 golpeando a la empresa<\/h2>\n

Lactres comenz\u00f3 su actividad en 2017 y desde 2019 empez\u00f3 a participar en licitaciones vinculadas con el Servicio Alimentario Escolar (SAE) de la Provincia de Buenos Aires<\/a>.<\/strong> En paralelo, durante la pandemia se incorpor\u00f3 el programa MESA, destinado a entregar m\u00f3dulos alimentarios a estudiantes en situaci\u00f3n de vulnerabilidad.<\/p>\n

El esquema implicaba que los Consejos Escolares <\/strong>contrataban a los proveedores, mientras que la firma facturaba a la Direcci\u00f3n Provincial. Seg\u00fan explic\u00f3 la compa\u00f1\u00eda, los fondos eran girados a los Consejos y las transferencias a los proveedores se realizaban normalmente entre 30 y 60 d\u00edas despu\u00e9s de cumplidos los contratos.<\/p>\n

El problema apareci\u00f3 a comienzos de este a\u00f1o. Seg\u00fan relat\u00f3 Lactres, los Consejos Escolares comenzaron a informar que la Provincia<\/a> hab\u00eda dejado de transferir fondos para cubrir las obligaciones con los proveedores de los programas licitados. Para sostener el funcionamiento, la distribuidora recurri\u00f3 entonces a financiamiento bancario en Galicia, Banco Provincia, Macro, Comafi y Naci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

El golpe se profundiz\u00f3 en abril, cuando la Direcci\u00f3n General de Cultura y Educaci\u00f3n bonaerense formaliz\u00f3 la suspensi\u00f3n del programa MESA por 90 d\u00edas. Para Lactres, la medida implic\u00f3 una p\u00e9rdida de ingresos futuros equivalente a cerca del 50% de su facturaci\u00f3n promedio mensual.<\/span><\/p>\n

La Provincia justific\u00f3 la suspensi\u00f3n por la necesidad de concentrar los recursos disponibles en el SAE, al que considera la pol\u00edtica alimentaria permanente, frente al contexto de emergencia econ\u00f3mica y la menor disponibilidad de fondos. El MESA, en cambio, fue definido como un programa excepcional y complementario.<\/strong><\/p>\n

La suspensi\u00f3n luego fue extendida y el programa qued\u00f3 interrumpido hasta el 31 de enero de 2027. Para una empresa que ten\u00eda una parte relevante de sus ingresos vinculada a ese esquema, la continuidad de la suspensi\u00f3n representa un problema adicional para recuperar liquidez.<\/p>\n

Deuda bancaria, proveedores y una caja que no alcanz\u00f3<\/h2>\n

La compa\u00f1\u00eda sostuvo que, mientras esperaba los fondos, sigui\u00f3 afrontando los compromisos m\u00e1s urgentes. Prioriz\u00f3 el pago de salarios y de la mayor cantidad posible de proveedores, pero la caja comenz\u00f3 a quedar cada vez m\u00e1s comprometida<\/strong>.<\/p>\n

El problema fue que los pr\u00e9stamos tomados para cubrir el bache financiero ten\u00edan costos que la empresa ya no pod\u00eda absorber. Lactres explic\u00f3 que los bancos ofrecieron refinanciaciones, pero que las tasas implicaban una carga demasiado elevada para una compa\u00f1\u00eda que hab\u00eda perdido una parte sustancial de sus ingresos. As\u00ed, termin\u00f3 recurriendo a refinanciaciones sucesivas, cada vez m\u00e1s caras, sin lograr recomponer el capital de trabajo.<\/p>\n

Al mismo tiempo, aument\u00f3 la deuda con proveedores. Entre los principales acreedores comerciales denunciados aparecen Cremigal<\/strong>, con $303,5 millones<\/strong>; Molinos Tres Arroyos, con $106,7 millones; Inalpa, con $92,4 millones; La Piamontesa, con $75,2 millones; y Bavosi, con $73,4 millones.<\/strong> Todos fueron informados como cr\u00e9ditos quirografarios.<\/p>\n

En su presentaci\u00f3n, la empresa calcul\u00f3 adem\u00e1s $148,9 millones en servicios financieros vencidos, $116,9 millones en compromisos financieros vencidos y otros $1.836,8 millones con vencimiento durante 2026<\/span>. A eso sum\u00f3 $1.115,5 millones con proveedores y otros $2.435,2 millones de servicios financieros con vencimientos entre 2027 y 2030.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda fij\u00f3 el 20 de abril de 2026 como fecha de inicio de la cesaci\u00f3n de pagos, precisamente por la falta de acreditaci\u00f3n de fondos que esperaba de la Direcci\u00f3n General de Cultura y Educaci\u00f3n. Ese d\u00eda, seg\u00fan el relato presentado ante la Justicia, se produjo el rechazo de los primeros 39 cheques por falta de fondos suficientes.<\/p>\n

El concurso fue planteado por Lactres como una forma de ganar tiempo, reestructurar el pasivo y mantener la actividad. La empresa asegur\u00f3 que contin\u00faa operativa y considera que tiene viabilidad econ\u00f3mica y financiera, pese al deterioro de su situaci\u00f3n patrimonial.<\/p>\n

M\u00e1s de 40 empleados y varios reclamos judiciales<\/h2>\n

El problema financiero tambi\u00e9n lleg\u00f3 al \u00e1mbito laboral. Lactres declar\u00f3 43 empleados y plante\u00f3 la continuidad del negocio como una forma de preservar esos puestos de trabajo.<\/strong><\/p>\n

La distribuidora comercializa m\u00e1s de 65 marcas y realiza ventas mayoristas y minoristas en Tres Arroyos <\/strong>y otras localidades de la zona. Su actividad incluye alimentos, bebidas y productos de distintos rubros, con una red comercial que se extiende a m\u00e1s de 17 ciudades de los alrededores.<\/p>\n

La crisis ya hab\u00eda comenzado a generar reclamos judiciales antes de la apertura del concurso. Lactres inform\u00f3 tres demandas de cobro iniciadas por Aldalur y varios expedientes laborales por despidos. En algunos de esos procesos, la empresa se\u00f1al\u00f3 que hab\u00eda sufrido embargos sobre fondos depositados en cuentas judiciales y pidi\u00f3 que fueran levantados para recuperar ese dinero y destinarlo al pago de sus obligaciones.<\/p>\n

Con la apertura del concurso preventivo, Lactres busca ahora reordenar una deuda de m\u00e1s de $7.600 millones,<\/strong> frenar el avance de los reclamos individuales y mantener en marcha el negocio. La empresa sostiene que contin\u00faa siendo viable y que el problema central fue financiero: una ca\u00edda de ingresos vinculados a los programas alimentarios, combinada con demoras en los pagos y un endeudamiento bancario que termin\u00f3 por comprometer su capital de trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

<\/div>\n

La empresa atribuy\u00f3 el deterioro a las demoras en pagos de programas alimentarios bonaerenses, que representaba cerca de la mitad de su facturaci\u00f3n mensual