{"id":43599,"date":"2026-07-30T18:42:00","date_gmt":"2026-07-30T18:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/461127-claro-argentina-perdio-15-millones-de-lineas-prepagas-pero-mejoro-sus-numeros"},"modified":"2026-07-30T18:42:00","modified_gmt":"2026-07-30T18:42:00","slug":"claro-pierde-15-millones-de-lineas-prepagas-pero-gana-rentabilidad-antes-de-fusion-telecom-movistar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/07\/30\/claro-pierde-15-millones-de-lineas-prepagas-pero-gana-rentabilidad-antes-de-fusion-telecom-movistar\/","title":{"rendered":"Claro pierde 1,5 millones de l\u00edneas prepagas pero gana rentabilidad antes de fusi\u00f3n Telecom-Movistar"},"content":{"rendered":"\n
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Claro Argentina<\/a> <\/strong>ejecut\u00f3 uno de los ajustes m\u00e1s importantes de su historia reciente sobre la base de clientes. Durante el segundo trimestre de 2026, la compa\u00f1\u00eda dio de baja 1,5 millones de l\u00edneas prepagas despu\u00e9s de una revisi\u00f3n de sus registros<\/span>. El dato podr\u00eda leerse como una mala noticia, pero el balance de Am\u00e9rica M\u00f3vil, su empresa matriz, muestra lo contrario: el negocio no se debilit\u00f3, sino que gan\u00f3 fuerza.<\/strong><\/p>\n

En simult\u00e1neo con la baja de l\u00edneas prepagas, la operadora sum\u00f3 154.000 abonados pospago. Los ingresos totales crecieron 8,6% en moneda constante, los ingresos m\u00f3viles por servicios subieron 12% y el EBITDA, la rentabilidad operativa, avanz\u00f3 22,2%, hasta alcanzar los $427.030 millones. El margen pas\u00f3 de 38% a 42,7% en apenas un a\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 Claro dio de baja 1,5 millones de l\u00edneas prepagas?<\/h2>\n

La poda de l\u00edneas parece anticipar el reacomodamiento que la compa\u00f1\u00eda busca frente al escenario que se viene en las telecomunicaciones argentinas. En febrero de 2025, Telecom <\/strong>compr\u00f3 Telef\u00f3nica M\u00f3viles Argentina por 1.245 millones de d\u00f3lares. Sin embargo, la Autoridad Nacional de la Competencia (ANC) condicion\u00f3 la aprobaci\u00f3n final de la operaci\u00f3n y exigi\u00f3 la transferencia de 6 millones de clientes a un nuevo operador, la cesi\u00f3n de espectro y otras medidas para limitar la concentraci\u00f3n del mercado.<\/p>\n

En ese marco, Claro<\/a> reorganiza una base de abonados que supera los 26 millones de l\u00edneas y refuerza su posici\u00f3n para enfrentar a un competidor de mayor tama\u00f1o que el que exist\u00eda hasta ahora. La compa\u00f1\u00eda no hizo declaraciones p\u00fablicas sobre los motivos puntuales del recorte. En su informe de resultados del segundo trimestre, Am\u00e9rica M\u00f3vil <\/strong>se limit\u00f3 a describir el movimiento como una “limpieza” de la base de suscriptores.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pas\u00f3 con los clientes pospago y el ARPU?<\/h2>\n

Si se suman las altas pospago y se restan las bajas prepagas, Claro termin\u00f3 el trimestre con una p\u00e9rdida neta de 1,3 millones de l\u00edneas m\u00f3viles<\/strong>. La compa\u00f1\u00eda cerr\u00f3 junio con 4,8% menos conexiones que en marzo y 1% por debajo del mismo mes de 2025.<\/p>\n

Pero la composici\u00f3n de esa base se movi\u00f3 en el sentido opuesto al de la cantidad total. Los clientes pospago superaron los 10 millones, con una suba interanual del 5,1%. <\/span>Los prepagos, en cambio, bajaron de 16,742 millones a 16 millones, una ca\u00edda del 4,7%.<\/p>\n

Para Tina Lu<\/strong>, analista principal de Counterpoint Research, “no es que Claro est\u00e9 cediendo mercado, sino que est\u00e1 rentabilizando la base que ya tiene”. La diferencia es crucial: una l\u00ednea prepaga registrada puede pasar meses sin uso o generar ingresos m\u00ednimos, mientras que un cliente pospago aporta previsibilidad, consumo constante y posibilidad de vender servicios adicionales.<\/p>\n

Seg\u00fan Lu, “al evaluar el negocio, un aspecto es la participaci\u00f3n de mercado y otro es el ingreso promedio por abonado (ARPU). Si el ARPU crece, quiere decir que el negocio es mucho m\u00e1s s\u00f3lido<\/strong>“.<\/p>\n

La poda tambi\u00e9n se reflej\u00f3 en la tasa de desconexi\u00f3n, el “churn rate<\/strong>“, que pas\u00f3 de 1,1% a 3,1%. Ese salto debe interpretarse con cuidado, porque el indicador incluye la baja de l\u00edneas prepagas dentro del c\u00e1lculo. En paralelo, el ARPU m\u00f3vil pas\u00f3 de $6.171 en el segundo trimestre de 2025 a $8.827 en el mismo per\u00edodo de 2026, una suba interanual del 43%.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto planea invertir Claro en 2026?<\/h2>\n

La depuraci\u00f3n de la base de clientes se combina con un plan de inversi\u00f3n que apunta a los negocios que definir\u00e1n la competencia una vez que se complete la integraci\u00f3n entre Telecom y Movistar. Diego Santos<\/strong>, director de Asuntos Regulatorios e Institucionales de Claro Argentina, Uruguay y Paraguay, anunci\u00f3 que la empresa invertir\u00e1 alrededor de u$s500 millones en 2026. La mayor parte de esos fondos se destinar\u00e1 a fibra \u00f3ptica al hogar y tecnolog\u00edas de telefon\u00eda m\u00f3vil de quinta generaci\u00f3n (5G), adem\u00e1s de un nuevo centro de datos en Buenos Aires.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda ya llega con fibra \u00f3ptica <\/strong>a unos 5 millones de hogares y opera 4 redes privadas LTE. Esa expansi\u00f3n en el segmento fijo le permite disputar clientes convergentes, es decir usuarios de m\u00f3vil, internet y servicios digitales en simult\u00e1neo, un terreno donde la escala y la posibilidad de empaquetar prestaciones van a pesar cada vez m\u00e1s.<\/p>\n

En abril, antes de que se conociera la resoluci\u00f3n de la ANC, Santos hab\u00eda reclamado que la operaci\u00f3n entre Telecom y Movistar <\/strong>se resolviera de un modo que garantizara una “competencia real”. Tambi\u00e9n sostuvo que el espectro excedente de la empresa fusionada deb\u00eda devolverse de inmediato y sin afectar a los usuarios. Sobre Claro<\/a>, Santos afirm\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda “est\u00e1 dispuesto a ir a buscar ese espectro”.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo queda el mapa de las “telcos” tras la fusi\u00f3n de Telecom y Movistar?<\/h2>\n

La ANC condicion\u00f3 la operaci\u00f3n a que Telecom transfiera a un adquirente independiente 6 millones de clientes m\u00f3viles activos<\/strong>: 4 millones de ellos en el \u00e1rea metropolitana de Buenos Aires (AMBA) y 2 millones en el resto del pa\u00eds, junto con el espectro necesario para prestar el servicio. Ambos elementos forman parte de un paquete que no se puede dividir; la infraestructura m\u00f3vil, en cambio, quedar\u00e1 como una opci\u00f3n para el nuevo entrante.<\/p>\n

Telecom deber\u00e1 garantizar acuerdos de compartici\u00f3n de red por un m\u00ednimo de tres a\u00f1os, renovables, y dar acceso a sus sistemas de gesti\u00f3n por hasta tres a\u00f1os. La resoluci\u00f3n toma como referencia la cesi\u00f3n de 60 MHz al nuevo operador y la devoluci\u00f3n de otros 20 MHz, cuyo dise\u00f1o t\u00e9cnico todav\u00eda debe fijar el Ente Nacional de las Comunicaciones <\/strong>(Enacom). En Internet fija, la ANC orden\u00f3 desprenderse de 211.400 abonados de Movistar en 28 localidades y, en la Ciudad de Buenos Aires, transferir de forma obligatoria la red de fibra.<\/p>\n

Estas condiciones buscan mantener tres operadores m\u00f3viles activos en el pa\u00eds y evitar un duopolio <\/span>en el que el grupo combinado llegar\u00eda al 58% del mercado y Claro<\/a>, al 42%. La operadora de origen mexicano no podr\u00e1 recibir a los seis millones de usuarios reservados para el nuevo competidor, pero s\u00ed podr\u00e1 competir contra la nueva estructura y podr\u00eda disputar el espectro que vuelva a quedar disponible.<\/p>\n

“La Argentina ten\u00eda tres jugadores muy fuertes y una competencia intensa. Ahora queda un operador mucho m\u00e1s fuerte y Claro<\/strong>“, resumi\u00f3 Lu. El tercer actor que prev\u00e9 la resoluci\u00f3n todav\u00eda no apareci\u00f3: falta que adquiera activos y construya una operaci\u00f3n que pueda sostenerse en el tiempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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La poda de l\u00edneas parece anticipar el reacomodamiento que Claro busca frente al escenario que se viene en las telecomunicaciones argentinas.