{"id":42990,"date":"2026-06-19T23:00:00","date_gmt":"2026-06-19T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/negocios\/457843-el-dueno-de-telefe-quiere-quedarse-con-sancor-tras-la-quiebra"},"modified":"2026-06-19T23:00:00","modified_gmt":"2026-06-19T23:00:00","slug":"el-dueno-de-telefe-quiere-quedarse-con-sancor-tras-la-quiebra-y-busca-frenar-la-venta-por-partes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/06\/19\/el-dueno-de-telefe-quiere-quedarse-con-sancor-tras-la-quiebra-y-busca-frenar-la-venta-por-partes\/","title":{"rendered":"El due\u00f1o de Telefe quiere quedarse con Sancor tras la quiebra y busca frenar la venta por partes"},"content":{"rendered":"\n
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La venta de SanCor suma un nuevo actor<\/a> que amenaza con abrir otro frente judicial.<\/strong> Un grupo empresario cercano al rosarino Gustavo Scaglione<\/strong> cuestion\u00f3 el esquema de licitaci\u00f3n aprobado para la cooperativa quebrada. La Justicia hab\u00eda valuado los activos en u$s52,1 millones.<\/strong><\/p>\n

El nombre de Scaglione gan\u00f3 notoriedad nacional el a\u00f1o pasado cuando su holding tom\u00f3 el control de Telefe<\/a>, al adquirir el paquete accionario del canal la multinacional Paramount por una suma cercana a los u$s95 millones<\/strong>.<\/p>\n

El planteo busca suspender el proceso ya que -se\u00f1ala- el modelo actual favorece la fragmentaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y destruye valor econ\u00f3mico.<\/strong><\/p>\n

El fideicomiso Fidulac formaliz\u00f3 la impugnaci\u00f3n<\/strong>. Es acreedor de la quiebra y est\u00e1 presidido por el propio Scaglione<\/a>. Present\u00f3 un recurso de revocatoria con apelaci\u00f3n subsidiaria para dejar sin efecto la resoluci\u00f3n del juez Marcelo Gelcich.<\/strong><\/p>\n

Esa resoluci\u00f3n hab\u00eda aprobado el pliego de bases y condiciones para la venta de los activos. Fidulac tambi\u00e9n solicit\u00f3 la suspensi\u00f3n inmediata de la licitaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

La presentaci\u00f3n sostiene que las decisiones adoptadas respecto de la venta de los bienes “inciden de manera inmediata y directa sobre las posibilidades de satisfacci\u00f3n de los cr\u00e9ditos”<\/a> y sobre la preservaci\u00f3n del valor econ\u00f3mico del activo.<\/p>\n

El recurso advierte que la continuidad del proceso podr\u00eda generar consecuencias de muy dif\u00edcil o imposible reversi\u00f3n. La tensi\u00f3n est\u00e1 planteada: venta fragmentada versus compra integral.<\/p>\n

Por qu\u00e9 Scaglione apuesta a una soluci\u00f3n integral para SanCor<\/h2>\n

Fuentes cercanas al grupo empresario explicaron que la apuesta es por una soluci\u00f3n integral para la cooperativa. No buscan activos aislados sino preservar la estructura productiva completa.<\/strong><\/a><\/p>\n

“Hoy el principal atractivo econ\u00f3mico de SanCor es su marca”<\/strong>, reconocieron. Pero agregaron que el desaf\u00edo va m\u00e1s all\u00e1. Se trata de mantener una estructura que permita sostener el negocio en el tiempo.<\/p>\n

La intenci\u00f3n es mantener integrada la operaci\u00f3n. No limitarse a la adquisici\u00f3n de marcas o plantas por separado. El argumento: una empresa completa vale m\u00e1s que la suma de sus partes.<\/strong><\/p>\n

Desde ese espacio tambi\u00e9n expresaron reparos sobre los tiempos del proceso. Seg\u00fan se\u00f1alaron, el cronograma licitatorio avanz\u00f3 con una velocidad inusual.<\/p>\n

Entienden que no se agotaron instancias previstas para la intervenci\u00f3n de los acreedores. “Todav\u00eda existen cuestiones procesales pendientes que deber\u00edan resolverse antes de avanzar con la adjudicaci\u00f3n”, sostuvieron.<\/p>\n

Cu\u00e1nto valen las marcas de SanCor y por qu\u00e9 generan pol\u00e9mica<\/h2>\n

La resoluci\u00f3n firmada por Gelcich estableci\u00f3 una base total de u$s52,1 millones<\/strong> para quienes ofertan por el conjunto de los activos. Pero el desglose de esa cifra llam\u00f3 la atenci\u00f3n en el mercado.<\/p>\n

Las marcas y bienes intangibles fueron valuados en u$s24,7 millones.<\/strong> Es decir, pr\u00e1cticamente la mitad del valor total de la compa\u00f1\u00eda. El resto corresponde a las seis plantas industriales distribuidas entre Santa Fe y C\u00f3rdoba.<\/p>\n

En el sector reconocen que el principal atractivo econ\u00f3mico de SanCor sigue siendo su marca. Es una de las m\u00e1s tradicionales y reconocidas de la industria alimenticia argentina.<\/p>\n

Pero para Fidulac, el valor de la compa\u00f1\u00eda aumenta si se preserva la unidad productiva. “La empresa como unidad productiva presentar\u00e1 un mayor valor que las unidades que la integran consideradas en forma separada”, sostiene el recurso judicial.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan fuentes consultadas, una planta industrial asociada a una marca consolidada genera mayores incentivos para invertir. Tambi\u00e9n para ampliar producci\u00f3n y sostener puestos de trabajo.<\/p>\n

“Si la compa\u00f1\u00eda se fragmenta, se reducen las posibilidades de preservar la actividad y el empleo”, afirmaron. El argumento apunta a que un comprador de la marca sin las plantas podr\u00eda operar solo como licenciatario.<\/p>\n

Qu\u00e9 irregularidades denuncia Fidulac en el proceso de venta<\/h2>\n

Adem\u00e1s de cuestionar el esquema de venta, Fidulac denunci\u00f3 presuntas irregularidades en el procedimiento. El escrito sostiene que la resoluci\u00f3n fue dictada “sin sustanciaci\u00f3n previa ni posibilidad de contradicci\u00f3n”<\/strong> por parte de los interesados.<\/p>\n

Cuestiona que el proceso se haya desarrollado sin la intervenci\u00f3n efectiva de los acreedores. Tambi\u00e9n denuncia la ausencia del Comit\u00e9 de Acreedores.<\/p>\n

Ese \u00f3rgano est\u00e1 previsto por la Ley de Concursos y Quiebras para supervisar este tipo de actos. Seg\u00fan el recurso, la aprobaci\u00f3n del pliego se produjo “prescindiendo de los mecanismos de control”<\/strong> que la propia ley establece.<\/p>\n

Otro cuestionamiento apunta al funcionamiento de la sindicatura plural designada para la quiebra. Seg\u00fan Fidulac, uno de los s\u00edndicos habr\u00eda quedado excluido de la elaboraci\u00f3n del pliego.<\/p>\n

Tambi\u00e9n de las actuaciones vinculadas con la enajenaci\u00f3n de los activos. Eso habr\u00eda neutralizado uno de los principales mecanismos de control previstos para un proceso de esta complejidad.<\/p>\n

El recurso advierte que los antecedentes t\u00e9cnicos y tasaciones no fueron sometidos al control de los acreedores. Tampoco incorporados al expediente de manera que permitieran ejercer adecuadamente el derecho de defensa.<\/p>\n

Fidulac tambi\u00e9n cuestiona la reducci\u00f3n del 20%<\/strong> aplicada sobre la valuaci\u00f3n de la planta de Sunchales. Esa rebaja se aplic\u00f3 luego del incendio registrado en junio.<\/p>\n

Seg\u00fan la presentaci\u00f3n, no existir\u00eda en el expediente un nuevo informe t\u00e9cnico que justifique espec\u00edficamente esa reducci\u00f3n. Ni constancias suficientes sobre el alcance de los da\u00f1os sufridos por el establecimiento.<\/p>\n

Qu\u00e9 est\u00e1 en juego: el futuro de una cooperativa emblem\u00e1tica<\/h2>\n

La presentaci\u00f3n judicial deja planteada una discusi\u00f3n de fondo sobre el futuro de SanCor. Si la hist\u00f3rica cooperativa ser\u00e1 liquidada mediante la venta fragmentada de sus activos o si todav\u00eda existe margen para preservarla integrada.<\/p>\n

Mientras la Justicia avanza con el cronograma de venta, distintos jugadores del sector analizan participar de la compulsa. El grupo empresario cercano a Scaglione busca posicionarse como alternativa.<\/strong><\/p>\n

Su apuesta: mantener articuladas las marcas, las plantas y la operaci\u00f3n industrial. No solo adquirir activos aislados sino reconstituir la empresa como unidad de negocio.<\/p>\n

La definici\u00f3n de esa puja podr\u00eda marcar no s\u00f3lo el futuro de SanCor sino tambi\u00e9n el alcance de la recuperaci\u00f3n del empleo y la actividad<\/strong> en una de las empresas m\u00e1s emblem\u00e1ticas de la industria l\u00e1ctea argentina.<\/span><\/p>\n

Por ahora, la pelota est\u00e1 en manos del juez Gelcich. Deber\u00e1 resolver si acepta suspender la licitaci\u00f3n o si el proceso sigue adelante tal como estaba previsto.<\/p>\n

Gustavo Scaglione, el empresario que compr\u00f3 Telefe y va por SanCor<\/h2>\n
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Gustavo Scaglione encabeza el grupo que compr\u00f3 Telefe en 2025<\/p>\n<\/div>\n

En la \u00faltima d\u00e9cada, el nombre de <\/span>Gustavo Scaglione <\/span><\/strong>se volvi\u00f3 habitual en el mapa de medios argentinos. Empresario nacido en Rosario, supo consolidar un <\/span>conglomerado de empresas period\u00edsticas y audiovisuales <\/span><\/strong>que, con el tiempo, lo posicion\u00f3 como uno de los actores m\u00e1s influyentes fuera de Buenos Aires. En septiembre de 2025, su nombre volvi\u00f3 a surgir, ya que <\/span>un <\/span>grupo local que lidera<\/strong> <\/span>el empresario rosarino <\/span><\/a>concret\u00f3 la compra de Telefe<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Su desembarco en el sector se dio con la compra del grupo <\/span>Televisi\u00f3n Litoral<\/strong>, que concentra varias de las se\u00f1ales m\u00e1s consumidas en la regi\u00f3n: Canal 3, la tradicional Radio 2, la emisora FM Vida y el portal Rosario3, uno de los sitios digitales con mayor audiencia en el interior del pa\u00eds. Ese primer movimiento le permiti\u00f3 construir una base s\u00f3lida y diversificada de medios locales, con presencia en televisi\u00f3n abierta, radio y digital.<\/p>\n

Con esa estructura consolidada, <\/span>Scaglione avanz\u00f3 hacia el terreno editorial<\/strong>. Adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n mayoritaria en el Multimedios La Capital, hist\u00f3rico referente del periodismo en Rosario. La operaci\u00f3n incluy\u00f3 no solo el diario La Capital \u2014el m\u00e1s antiguo en circulaci\u00f3n en la Argentina\u2014, sino tambi\u00e9n cabeceras regionales como Uno de Santa Fe y Uno de Paran\u00e1.<\/p>\n

Junto con la prensa escrita, sum\u00f3 adem\u00e1s nuevas emisoras radiales, entre ellas LT8 y FM Del Siglo, <\/strong>ampliando as\u00ed su influencia en la agenda medi\u00e1tica santafesina.<\/span><\/p>\n

La estrategia de Scaglione no se limit\u00f3 a Rosario. Con el tiempo fue adquiriendo repetidoras y se\u00f1ales en distintas provincias, lo que le permiti\u00f3 extender su presencia m\u00e1s all\u00e1 de Santa Fe.<\/p>\n

Canales en Salta, Tucum\u00e1n y Bah\u00eda Blanca se sumaron a su estructura,<\/strong> <\/span>consolidando un esquema federal que lo proyect\u00f3 como un jugador con alcance nacional.<\/p>\n

Por la diversidad de soportes y la extensi\u00f3n geogr\u00e1fica de sus medios, en distintos \u00e1mbitos se lo empez\u00f3 a apodar “el pulpo”, en alusi\u00f3n a <\/span>su capacidad de tejer una red de se\u00f1ales de televisi\u00f3n, radios, diarios y plataformas digitales<\/strong> <\/span>en m\u00faltiples puntos del pa\u00eds.<\/p>\n

Lo que comenz\u00f3 como una apuesta local se convirti\u00f3 en un conglomerado con fuerte peso regional, que hoy lo coloca entre los empresarios m\u00e1s influyentes del sector.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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La presentaci\u00f3n judicial apunta contra la metodolog\u00eda de subasta y advierte sobre el impacto que podr\u00eda tener en el patrimonio de la cooperativa