{"id":41444,"date":"2026-04-22T23:55:00","date_gmt":"2026-04-22T23:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/negocios\/453097-peabody-entro-en-concurso-y-blanqueo-el-quiebre-brutal-de-su-modelo-de-negocios"},"modified":"2026-04-22T23:55:00","modified_gmt":"2026-04-22T23:55:00","slug":"la-marca-peabody-entro-en-concurso-y-blanqueo-en-la-justicia-el-quiebre-brutal-de-su-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/04\/22\/la-marca-peabody-entro-en-concurso-y-blanqueo-en-la-justicia-el-quiebre-brutal-de-su-negocio\/","title":{"rendered":"La marca Peabody entr\u00f3 en concurso y blanque\u00f3 en la Justicia el quiebre brutal de su negocio"},"content":{"rendered":"\n
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La crisis de la fabricante de electrodom\u00e9sticos Peabody dio un paso decisivo en la Justicia. El Juzgado Comercial N\u00b021 resolvi\u00f3 hoy la apertura del concurso preventivo de Goldmund S.A.<\/strong><\/a>, la sociedad controlante de la marca, y dej\u00f3 formalmente en marcha un proceso que la propia empresa hab\u00eda iniciado a comienzos de marzo para reestructurar su pasivo.<\/p>\n

La resoluci\u00f3n implica que el tribunal consider\u00f3 acreditado el estado de cesaci\u00f3n de pagos, habilitando as\u00ed la negociaci\u00f3n colectiva con acreedores bajo supervisi\u00f3n judicial. Al momento de la presentaci\u00f3n, los registros del Banco Central mostraban deudas bancarias por casi $19.600 millones<\/strong>, aunque ese n\u00famero no refleja la totalidad del pasivo concursal, que incluye compromisos comerciales, fiscales y financieros que ahora deber\u00e1n verificarse dentro del expediente.<\/p>\n

Lejos de tratarse de una jugada preventiva, la propia compa\u00f1\u00eda dej\u00f3 asentado en su presentaci\u00f3n que el quiebre financiero ya se hab\u00eda producido. Seg\u00fan surge del expediente, el punto de inflexi\u00f3n se registr\u00f3 el 27 de febrero de este a\u00f1o<\/strong>, cuando no pudo afrontar un vencimiento por $290 millones, lo que deriv\u00f3 en la “ruptura de la cadena de pagos” y precipit\u00f3 la convocatoria judicial.<\/span><\/p>\n

Ese deterioro se profundiz\u00f3 en las semanas siguientes. De acuerdo con los \u00faltimos datos del Banco Central, la firma acumula 168 cheques rechazados por casi $553 millones<\/strong>, un indicador que refleja con mayor claridad el quiebre econ\u00f3mico de la firma.<\/p>\n

Alquiler impago y riesgo sobre la planta<\/h2>\n

Un dato clave es que el deterioro financiero ya impacta sobre la estructura operativa. En el expediente, Goldmund inform\u00f3 que ocupa su planta de La Tablada, sobre la avenida Crovara, en car\u00e1cter de locataria y que, al momento de presentarse en concurso, manten\u00eda impagos los alquileres de enero, febrero y marzo.<\/p>\n

La deuda acumulada por esos c\u00e1nones supera los $628 millones<\/strong> y abri\u00f3 un conflicto directo con la locadora. Seg\u00fan reconoce la propia empresa, la situaci\u00f3n “ha puesto en crisis la continuidad del v\u00ednculo contractual”, dejando en una zona de incertidumbre la permanencia en su principal base operativa.<\/p>\n

El contrato de locaci\u00f3n, adem\u00e1s, tiene fecha de vencimiento: 30 de junio de 2026<\/strong>, lo que agrega presi\u00f3n sobre el corto plazo y refuerza el riesgo de que la compa\u00f1\u00eda deba redefinir su base productiva en medio del proceso concursal.<\/p>\n

SIRAs, devaluaci\u00f3n y capital de trabajo: la secuencia del quiebre<\/h2>\n

En el expediente, la compa\u00f1\u00eda reconstruye una secuencia precisa del deterioro que combina factores regulatorios, financieros y operativos. Ubica el inicio del problema en el segundo semestre de 2023, en el marco del esquema de importaciones vigente, cuando, seg\u00fan sostiene, debi\u00f3 operar en condiciones que afectaron directamente su rentabilidad.<\/p>\n

En ese contexto, introduce uno de los ejes m\u00e1s sensibles de su presentaci\u00f3n: la din\u00e1mica de las SIRA. Seg\u00fan detalla, para poder sostener el flujo de importaciones, la empresa debi\u00f3 vender productos por debajo de su costo<\/strong>, lo que comenz\u00f3 a erosionar su capital de trabajo y a generar un descalce progresivo.<\/p>\n

Ese proceso se combin\u00f3 con la acumulaci\u00f3n de cr\u00e9ditos fiscales que luego se transformar\u00edan en un factor cr\u00edtico. En concreto, Goldmund afirma que lleg\u00f3 a acumular alrededor de $1.500 millones en concepto de IVA e Impuesto PAIS<\/strong>, que quedaron “fuertemente licuados” tras la devaluaci\u00f3n de diciembre de 2023, profundizando el deterioro financiero.<\/p>\n

A esto se sumaron las restricciones para acceder a divisas y las dificultades para cancelar deudas con proveedores del exterior, lo que oblig\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda a recurrir a mecanismos m\u00e1s costosos y termin\u00f3 impactando en su caja. El resultado de esa secuencia, seg\u00fan reconoce la propia empresa, fue el default de febrero de 2026<\/strong> que marc\u00f3 el quiebre definitivo.<\/p>\n

“Precios irrisorios”, subfacturaci\u00f3n y un mercado distorsionado<\/h2>\n

Uno de los puntos m\u00e1s duros del escrito aparece en la descripci\u00f3n del contexto competitivo. All\u00ed, la empresa sostiene que “la abrupta apertura de los mercados a la importaci\u00f3n\u2026 alent\u00f3 la introducci\u00f3n masiva de productos a precios irrisorios”, lo que, seg\u00fan plantea, desarm\u00f3 la ecuaci\u00f3n econ\u00f3mica de la industria local.<\/span><\/p>\n

El expediente aporta incluso ejemplos concretos: “productos cuyo valor real ronda los 20 d\u00f3lares son declarados por montos sustancialmente inferiores, del orden de 8, 9 o 10 d\u00f3lares”<\/strong>, en referencia a pr\u00e1cticas de subfacturaci\u00f3n que permiten ingresar mercader\u00eda a valores artificialmente bajos.<\/p>\n

El diagn\u00f3stico se completa con una advertencia sobre la informalidad. Seg\u00fan la empresa, “se ha multiplicado una cantidad de galpones que, sin tributar impuestos, comercializan esta clase de productos importados”, lo que genera una asimetr\u00eda competitiva frente a las compa\u00f1\u00edas formales<\/strong><\/a> y presiona a la baja los precios.<\/p>\n

Ese planteo coincide con declaraciones recientes del due\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda, Dante Choi, quien sostuvo que “la ilegalidad tom\u00f3 todo el mercado argentino” y que hoy la competencia se da contra productos que ingresan “subfacturados, sin certificaciones y en muchos casos por canales informales”, al punto de estimar que estas pr\u00e1cticas alcanzan “al 70 u 80% del mercado”<\/strong>.<\/p>\n

Del modelo industrial al giro importador<\/h2>\n

A su vez, los n\u00fameros del expediente muestran tambi\u00e9n c\u00f3mo cambi\u00f3 la forma en que la empresa hace negocios.<\/p>\n

En 2025, Goldmund todav\u00eda manten\u00eda un esquema con peso industrial: vendi\u00f3 m\u00e1s de 700.000 unidades<\/strong>, pero menos de la mitad eran de fabricaci\u00f3n propia. Es decir, incluso antes del concurso, la compa\u00f1\u00eda ya combinaba producci\u00f3n local con productos importados para completar su oferta.<\/p>\n

En 2026, ese equilibrio se rompe. Las ventas caen con fuerza, apenas 83.676 unidades en lo que va del a\u00f1o<\/strong> y, al mismo tiempo, cambia la composici\u00f3n: m\u00e1s de la mitad de los productos vendidos ya son importados.<\/p>\n

La facturaci\u00f3n refuerza esa tendencia. En 2025 hab\u00eda superado los $47.000 millones<\/strong>, mientras que, en 2026, con datos parciales, ronda los $4.700 millones<\/strong>, en un contexto de ca\u00edda del consumo y reacomodamiento del negocio.<\/p>\n

En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, lo que muestran los datos es un corrimiento claro: Peabody dej\u00f3 de ser principalmente una f\u00e1brica para pasar a operar cada vez m\u00e1s como importadora y comercializadora, un cambio que no responde a una estrategia de expansi\u00f3n sino a la p\u00e9rdida de competitividad de la producci\u00f3n local.<\/span><\/p>\n

Paraguay, costos y reconfiguraci\u00f3n productiva<\/h2>\n

En paralelo, la compa\u00f1\u00eda detalla el esquema que sostiene actualmente su operaci\u00f3n. Parte de la producci\u00f3n fue trasladada a Paraguay, donde fabrica principalmente la l\u00ednea de climatizaci\u00f3n bajo un r\u00e9gimen de maquila.<\/p>\n

La decisi\u00f3n, seg\u00fan explica en el expediente, responde a una diferencia estructural de costos. Goldmund estima que producir en ese pa\u00eds resulta entre 30% y 35% m\u00e1s barato<\/strong>, debido a salarios m\u00e1s bajos (en torno a u$s500 mensuales contra u$s2.000 en Argentina<\/strong>), menor carga impositiva, ausencia de aranceles sobre insumos importados y un r\u00e9gimen fiscal m\u00e1s liviano.<\/p>\n

“El diferencial no responde a un \u00fanico factor, sino a la acumulaci\u00f3n de ventajas fiscales, laborales y arancelarias”, sostiene la empresa, que concluye que ese esquema “torna econ\u00f3micamente inviable” concentrar la producci\u00f3n en la Argentina.<\/p>\n

Ese proceso de relocalizaci\u00f3n ya hab\u00eda sido explicitado por su due\u00f1o, quien directamente afirm\u00f3 que “no piensa volver a producir en Argentina”<\/strong>, en un contexto en el que, seg\u00fan su visi\u00f3n, el negocio industrial dej\u00f3 de ser sostenible.<\/p>\n

Con la apertura formal del concurso, comienza ahora la etapa de verificaci\u00f3n de cr\u00e9ditos y negociaci\u00f3n con acreedores. Pero los datos del expediente dejan un mensaje m\u00e1s amplio: el caso Peabody no refleja solo una crisis financiera puntual, sino el quiebre de un modelo productivo que, al menos para esta compa\u00f1\u00eda, dej\u00f3 de cerrar.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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La empresa detall\u00f3 ante tribunales una situaci\u00f3n l\u00edmite marcada por distorsiones del sector, ca\u00edda de producci\u00f3n y subfacturaci\u00f3n de importaciones