{"id":40844,"date":"2026-03-12T19:46:00","date_gmt":"2026-03-12T19:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/450088-como-es-la-guerra-entre-empresas-telco-que-complica-el-futuro-del-5g-en-argentina"},"modified":"2026-03-12T19:46:00","modified_gmt":"2026-03-12T19:46:00","slug":"como-es-la-guerra-que-se-desato-entre-empresas-telco-y-que-complica-el-futuro-del-5g-en-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/03\/12\/como-es-la-guerra-que-se-desato-entre-empresas-telco-y-que-complica-el-futuro-del-5g-en-argentina\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo es la guerra que se desat\u00f3 entre empresas telco y que complica el futuro del 5G en Argentina"},"content":{"rendered":"\n
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La par\u00e1lisis regulatoria del sector de telecomunicaciones en Argentina desplaz\u00f3 el foco de la disputa: de los despachos oficiales a la batalla territorial por el activo m\u00e1s estrat\u00e9gico del ecosistema digital: el poste. Mientras el mercado aguarda la resoluci\u00f3n final sobre la fusi\u00f3n entre Telecom y Telef\u00f3nica<\/a>, la pelea por la “milla final” se consolida como el principal cuello de botella<\/strong> para la expansi\u00f3n de la conectividad y el despliegue de redes de nueva generaci\u00f3n.<\/p>\n

El dato es contundente: el ingreso promedio por usuario (ARPU) se triplic\u00f3 en un a\u00f1o, pasando de u$s7 en diciembre de 2023 a u$s21 en diciembre de 2024<\/strong>, y el sector enfrenta la necesidad de invertir al menos u$s12.600 millones entre 2025 y 2029<\/strong> para sostener la competitividad.<\/p>\n

En telecomunicaciones, los postes <\/strong>\u2014los apoyos a\u00e9reos donde se cuelgan los cables de fibra \u00f3ptica y energ\u00eda\u2014 son la base f\u00edsica de la “milla final”. Controlar ese recurso significa decidir qui\u00e9n puede desplegar redes en cada ciudad y a qu\u00e9 costo, por eso se transformaron en un activo estrat\u00e9gico: sin acceso a los postes, ning\u00fan operador puede ampliar cobertura ni competir en el mercado.<\/span><\/p>\n

El escenario actual est\u00e1 marcado por una tensi\u00f3n creciente entre las grandes operadoras y los proveedores de servicios de internet (ISP)<\/a> locales. La intenci\u00f3n pol\u00edtica de fomentar la competencia mediante la apertura de redes<\/strong> choca contra la realidad f\u00edsica de una infraestructura saturada y defendida como un activo estrat\u00e9gico. Para las grandes compa\u00f1\u00edas \u2014Telecom, Movistar y Claro\u2014, la infraestructura pasiva no es solo soporte t\u00e9cnico, sino una barrera de entrada que protege su cuota de mercado<\/strong>.<\/p>\n

En un contexto donde el ingreso por abonado (ARPU) se volvi\u00f3 decisivo, el control de ductos y apoyos a\u00e9reos permite regular el ingreso de competidores en zonas cr\u00edticas.<\/p>\n

La batalla por la infraestructura que define el futuro del sector<\/h2>\n

Un informe de Deloitte sobre el proceso de desregulaci\u00f3n 2023-2025 explica por qu\u00e9 la captura de cada nuevo cliente se volvi\u00f3 prioridad absoluta. El ARPU pas\u00f3 de apenas u$s7 en diciembre de 2023 a u$s21 en diciembre de 2024<\/strong>, un incremento del 200% en d\u00f3lares que transform\u00f3 la rentabilidad del sector. A esto se suma la reducci\u00f3n en los costos de adquisici\u00f3n: el alta por cliente descendi\u00f3 de u$s159 a u$s98<\/strong>, gracias a la flexibilizaci\u00f3n en la importaci\u00f3n de hardware y equipos de red. Con m\u00e1rgenes m\u00e1s amplios y costos de despliegue a la baja, el \u00fanico obst\u00e1culo remanente es la infraestructura f\u00edsica para colgar la fibra \u00f3ptica.<\/p>\n

El desaf\u00edo no es menor. La consultora estima que el sector requiere una inversi\u00f3n m\u00ednima de u$s12.600 millones entre 2025 y 2029<\/strong> para recuperar competitividad y satisfacer la demanda proyectada, pero la estructura impositiva asfixia al consumidor: m\u00e1s del 40% del abono de internet corresponde a impuestos y tasas.<\/span><\/p>\n

Para las m\u00e1s de 1.200 ISPs del interior<\/strong>, los costos operativos son cr\u00edticos. El alquiler de infraestructura ajena representa hasta el 40% del gasto operativo mensual de una PyME tecnol\u00f3gica<\/strong>. Seg\u00fan el CABASE Internet Index, m\u00e1s del 10% de los hogares a\u00fan dependen de tecnolog\u00edas obsoletas, y la migraci\u00f3n a fibra \u00f3ptica demanda que el 70% del costo total se destine a infraestructura pasiva<\/strong>.<\/p>\n

La fragmentaci\u00f3n normativa entre m\u00e1s de 2.000 municipios funciona como escudo burocr\u00e1tico para los incumbentes. Un caso paradigm\u00e1tico ocurri\u00f3 en Pehuaj\u00f3, donde la negativa municipal a permitir el acceso a los postes oblig\u00f3 al ENACOM a intervenir y ordenar el uso compartido de la infraestructura. “El despliegue en la localidad solo fue posible tras esa resoluci\u00f3n”, record\u00f3 Sergio Rossi, directivo de Fibra \u00d3ptica Pehuaj\u00f3 (FOPSA).<\/p>\n

Alejandro Quiroga L\u00f3pez, director de Asuntos Regulatorios de Claro Argentina, Uruguay y Paraguay, calific\u00f3 estas pr\u00e1cticas de “ilegales, inconstitucionales y altamente perjudiciales”, acusando a las administraciones locales de “cerrar las ciudades a la competencia”. Patricio Seoane, gerente general de Internet Services, denunci\u00f3 la existencia de “blindajes” regulatorios entre municipios, operadores dominantes y empresas el\u00e9ctricas<\/strong> que impiden una competencia efectiva y encarecen el servicio final.<\/p>\n

La fusi\u00f3n como eje de negociaci\u00f3n y el efecto RIGI<\/h2>\n

La aprobaci\u00f3n de la fusi\u00f3n entre los dos mayores jugadores del mercado es la principal moneda de cambio del Gobierno. El ENACOM enfrenta la presi\u00f3n de las PyMEs para que la consolidaci\u00f3n est\u00e9 condicionada a un reglamento de compartici\u00f3n obligatorio. El objetivo oficial es captar capitales v\u00eda RIGI<\/strong> \u2014que al cierre de 2025 anunci\u00f3 inversiones por u$s148.800 millones<\/strong>\u2014 y garantizar que la infraestructura sea eficiente para el 5G.<\/p>\n

El despliegue de 5G requiere una densidad de nodos hasta 10 veces superior a la del 4G: estudios de Telecom Advisory Services (TAS) muestran que en pa\u00edses con modelos de “Open Access” la velocidad de despliegue es un 30% m\u00e1s r\u00e1pida<\/strong> y los costos para el usuario un 15% menores.<\/span><\/p>\n

La reingenier\u00eda del ENACOM, que seg\u00fan Deloitte redujo su personal en un 35% y agiliz\u00f3 un 70% los tr\u00e1mites digitales, busca preparar el terreno para esta etapa.<\/p>\n

La irrupci\u00f3n de empresas de torres independientes como American Tower a\u00f1ade complejidad. Para 2026, el mercado regional mover\u00e1 u$s30.000 millones<\/strong>, migrando hacia el “leasing de infraestructura”. Este modelo busca profesionalizar la gesti\u00f3n de activos f\u00edsicos, separando la propiedad del poste de la prestaci\u00f3n del servicio, una tendencia que podr\u00eda destrabar conflictos en zonas donde las operadoras tradicionales se niegan a ceder espacio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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La falta de acceso a infraestructura retrasa la expansi\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y obliga a operadores a repensar estrategias de inversi\u00f3n y despliegue