{"id":40816,"date":"2026-01-28T15:35:00","date_gmt":"2026-01-28T15:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/index.php\/vinos\/446853-crisis-financiera-en-una-bodega-historica-471-millones-en-cheques-rechazados"},"modified":"2026-01-28T15:35:00","modified_gmt":"2026-01-28T15:35:00","slug":"casa-montes-y-la-crisis-que-sacude-a-las-bodegas-argentinas-471-millones-en-cheques-rechazados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/01\/28\/casa-montes-y-la-crisis-que-sacude-a-las-bodegas-argentinas-471-millones-en-cheques-rechazados\/","title":{"rendered":"Casa Montes y la crisis que sacude a las bodegas argentinas: $471 millones en cheques rechazados"},"content":{"rendered":"\n
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Una bodega de San Juan qued\u00f3 bajo la lupa financiera tras acumular cientos de cheques rechazados, en un contexto cr\u00edtico para la industria vitivin\u00edcola <\/p>\n

28\/01\/2026<\/strong> – 12:35hs<\/p>\n

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La firma Casa Montes<\/strong>, una bodega con fuerte presencia en el Valle de Tulum<\/strong>, atraviesa una compleja situaci\u00f3n econ\u00f3mica<\/a> que qued\u00f3 reflejada en los registros oficiales del sistema financiero. De acuerdo con datos de la Central de Deudores del Banco Central de la Rep\u00fablica Argentina<\/strong>, la empresa suma compromisos impagos por $471.421.066.<\/strong><\/p>\n

El pasivo se explica por la emisi\u00f3n de 286 cheques rechazados<\/a><\/strong>entre el 14 de noviembre y el 19 de enero<\/strong> que obedecen tanto a la falta de fondos como a errores formales en la documentaci\u00f3n, lo que encendi\u00f3 se\u00f1ales de alarma en el sector.<\/span><\/p>\n

Bancos, mora creciente y deterioro del perfil crediticio<\/h2>\n

El problema no se limita a los cheques impagos. Desde enero de 2025 comenzaron a registrarse atrasos en las obligaciones financiera<\/strong>s de la empresa, que escalaron r\u00e1pidamente dentro del sistema bancario. Si bien la Central de Deudores no detalla el volumen exacto de la deuda con cada entidad, el nivel de mora alcanz\u00f3 estado 2 en los primeros meses del a\u00f1o.<\/p>\n

Con el correr del tiempo, la situaci\u00f3n se profundiz\u00f3. A partir de junio, algunas entidades clasificaron a Casa Montes en situaci\u00f3n 4<\/strong>, entre ellas el Banco Naci\u00f3n<\/strong>, lo que refleja un deterioro significativo de su perfil crediticio.<\/span><\/p>\n

La venta del Diario de Cuyo, un antecedente clave<\/h2>\n

En el segundo semestre de 2025, el holding empresario tom\u00f3 una decisi\u00f3n clave al vender el Diario de Cuy<\/strong>o, un hist\u00f3rico referente del periodismo sanjuanino. Tras casi ocho d\u00e9cadas de pertenecer a la familia Montes, el control del medio pas\u00f3 al grupo propietario de Diario Los Andes.<\/strong><\/p>\n

En su momento, la operaci\u00f3n fue interpretada como un hito dentro del recorrido empresarial <\/a>del grupo y hoy aparece como un antecedente relevante en medio del actual escenario financiero.<\/p>\n

Otras bodegas en problemas y un patr\u00f3n que se repite<\/h2>\n

El caso de Casa Montes no es una excepci\u00f3n dentro de la vitivinicultura argentina. Otras bodegas tradicionales tambi\u00e9n enfrentan severas dificultades econ\u00f3micas. Una de ellas es Bodegas Bianchi<\/strong><\/a>, con sede en San Rafael, Mendoza, que acumul\u00f3 99 cheques rechazados<\/strong> entre el 26 de diciembre y el 20 de enero.<\/p>\n

Esa situaci\u00f3n llev\u00f3 a que su deuda superara los $1.200 millones<\/strong>, todos los rechazos por falta de fondos. Desde la empresa aseguraron que est\u00e1n dialogando “con toda la cadena de valor” para “encauzar la situaci\u00f3n actual” y “acordar un esquema viable de normalizaci\u00f3n” que permita sostener “la estabilidad de la compa\u00f1\u00eda y la continuidad de sus operaciones”.<\/span><\/p>\n

El antecedente de Norton y el concurso preventivo<\/h2>\n

Antes de estos episodios, la situaci\u00f3n de Bodega Norton <\/strong>ya hab\u00eda encendido alertas en el sector. La magnitud de sus deudas y el cese en los pagos derivaron en la apertura de un concurso preventivo de acreedores.<\/strong><\/p>\n

La Justicia mendocina fij\u00f3 el 14 de abril de 2027<\/strong> como fecha l\u00edmite para que la firma alcance un acuerdo con quienes reclaman pagos pendientes, un plazo que marca la gravedad del proceso.<\/p>\n

Un contexto econ\u00f3mico que asfixia a la industria<\/h2>\n

M\u00e1s all\u00e1 de las diferencias entre compa\u00f1\u00edas, el sector vitivin\u00edcola enfrenta un contexto econ\u00f3mico desfavorable a nivel nacional. <\/a>La combinaci\u00f3n de m\u00e1rgenes cada vez m\u00e1s ajustados, acumulaci\u00f3n de excedentes, menor demanda interna y retroceso de las ventas externas presiona a todos los eslabones de la actividad.<\/span><\/p>\n

Este conjunto de factores impacta tanto en grandes bodegas como en productores m\u00e1s peque\u00f1os, profundizando tensiones financieras y laborales en distintas regiones del pa\u00eds.<\/p>\n

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A nivel local, el Instituto Nacional Vitivin\u00edcola (INV) identifica como principales obst\u00e1culos la inestabilidad cambiaria<\/strong>, el aumento de costos dolarizados<\/strong>, la inflaci\u00f3n<\/strong> y el mayor costo del transporte<\/strong>, factores que deterioraron la estructura de precios y limitaron la competitividad del vino argentino en el exterior, sobre todo en los segmentos m\u00e1s sensibles al precio.<\/p>\n

En ese contexto, los vinos argentinos perdieron atractivo frente a competidores internacionales. La estrategia de compensar la ca\u00edda de los vol\u00famenes exportados con aumentos de precios en d\u00f3lares termin\u00f3 profundizando la p\u00e9rdida de participaci\u00f3n en algunos mercados.<\/p>\n

A nivel global, la demanda tambi\u00e9n se retrajo en destinos clave como Europa<\/strong>, mientras que los cambios en los h\u00e1bitos de consumo y una mayor cautela de los compradores impactaron en Estados Unidos y China<\/strong>, mercados relevantes para el sector.<\/p>\n

Durante 2025, el mercado mundial del vino registr\u00f3 una ca\u00edda tanto en consumo como en facturaci\u00f3n. Si bien la producci\u00f3n se mantuvo estable en torno a los 230 millones de hectolitros<\/strong>, el sector atraves\u00f3 un proceso de ajuste marcado por la escasez, la inflaci\u00f3n y las transformaciones en la demanda.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

La mirada sindical y un debate abierto<\/h2>\n

No todos los actores del sector coinciden con el diagn\u00f3stico de crisis generalizada. Desde el gremio que representa a los trabajadores vi\u00f1ateros sostienen que no existe una emergencia sectorial y reclaman a las empresas que no utilicen ese argumento para evitar recomposiciones salariales.<\/strong><\/p>\n

Esta postura suma una nueva capa de conflicto a un escenario ya complejo, donde se cruzan dificultades econ\u00f3micas, reclamos laborales y el futuro de una de las industrias emblem\u00e1ticas de la Argentina.<\/p>\n

Una bodega con historia familiar<\/h2>\n
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  • Casa Montes naci\u00f3 en 1992 de la mano de Francisco Salvador Montes, un empresario sanjuanino de extensa trayectoria.<\/li>\n
  • En ese momento, adquiri\u00f3 176 hect\u00e1reas en la zona de Pozo de los Algarrobos, de las cuales 156 fueron destinadas al cultivo de vi\u00f1edos que dieron origen al proyecto vitivin\u00edcola.<\/li>\n
  • Actualmente, la gesti\u00f3n de los negocios del grupo se encuentra en manos de su hijo, Francisco Baltazar Montes.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n
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    Una bodega de San Juan qued\u00f3 bajo la lupa financiera tras acumular cientos de cheques rechazados, en un contexto cr\u00edtico para la industria vitivin\u00edcola