{"id":40124,"date":"2026-01-22T13:22:00","date_gmt":"2026-01-22T13:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/vinos\/446630-vinos-importante-bodega-hundida-en-crisis-suma-cheques-rechazados-por-480-millones-de-pesos"},"modified":"2026-01-22T13:22:00","modified_gmt":"2026-01-22T13:22:00","slug":"importante-bodega-de-san-juan-en-crisis-acumulo-282-cheques-rechazados-por-mas-de-450-millones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2026\/01\/22\/importante-bodega-de-san-juan-en-crisis-acumulo-282-cheques-rechazados-por-mas-de-450-millones\/","title":{"rendered":"Importante bodega de San Juan, en crisis: acumul\u00f3 282 cheques rechazados por m\u00e1s de $450 millones"},"content":{"rendered":"\n
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La industria del vino argentino est\u00e1 atravesando un duro momento<\/a>, en el que todos los eslabones de la cadena muestran signos evidentes de estr\u00e9s. Se trata de una crisis de car\u00e1cter amplio, que combina factores productivos, financieros y comerciales, y que ya dej\u00f3 de ser un problema sectorial acotado para transformarse en una se\u00f1al de alerta para una de las econom\u00edas regionales m\u00e1s emblem\u00e1ticas del pa\u00eds.<\/p>\n

Por un lado, los vi\u00f1ateros cuyanos vienen advirtiendo sobre una crisis productiva que, en los \u00faltimos meses, incluso los llev\u00f3 a manifestarse a la vera de las rutas. El reclamo tiene como eje central la falta de rentabilidad de la actividad. Seg\u00fan explican las asociaciones de productores, el fuerte incremento de los costos de producci\u00f3n<\/a><\/strong>, combinado con una mayor oferta de uva y valores de venta que no logran acompa\u00f1ar ese proceso, genera una ecuaci\u00f3n econ\u00f3mica negativa. En muchos casos, el precio que reciben por la uva no alcanza siquiera a cubrir los costos b\u00e1sicos de producci\u00f3n<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Organizaciones vi\u00f1ateras se\u00f1alan que la suba de insumos, mano de obra, energ\u00eda y transporte supera el valor que se paga por la uva, tensionando la sostenibilidad de fincas familiares y medianas.<\/span> Esta situaci\u00f3n no solo afecta a quienes cultivan la vid, sino que arrastra consecuencias directas sobre el conjunto del sector industrial y comercial.<\/p>\n

Del otro lado de la cadena aparece la industria vitivin\u00edcola, donde la situaci\u00f3n no es menos compleja. Las bodegas, muchas de ellas grandes empresas con d\u00e9cadas de trayectoria, enfrentan una verdadera tormenta perfecta. El mercado interno muestra niveles de consumo hist\u00f3ricamente bajos<\/strong>, golpeado por la ca\u00edda del poder adquisitivo. A esto se suma un retroceso de las exportaciones, afectadas por el atraso del tipo de cambio y la p\u00e9rdida de competitividad frente a otros pa\u00edses productores, y un cambio de tendencia global en el consumo de bebidas alcoh\u00f3licas, que hizo que el vino perdiera parte del lugar de liderazgo que supo tener.<\/p>\n

El resultado de esta combinaci\u00f3n es una ca\u00edda pronunciada de los despachos y un aumento significativo de los stocks, en un contexto donde los m\u00e1rgenes de rentabilidad se achican al l\u00edmite.<\/span> En los hechos, distintas fuentes del sector coinciden en que la actividad atraviesa su peor escenario en al menos una d\u00e9cada<\/strong>.<\/p>\n

Empresas emblem\u00e1ticas bajo presi\u00f3n<\/h2>\n

Ese escenario tiene hoy nombres propios. En Mendoza, bodegas hist\u00f3ricas y de fuerte presencia en el mercado interno y externo comenzaron a exhibir problemas financieros de magnitud. En el caso de Bianchi<\/strong>, una de las marcas m\u00e1s tradicionales del sector, se registr\u00f3 un volumen significativo de cheques rechazados, con montos que superan largamente los 1.000 millones de pesos<\/strong>. La empresa atraviesa un proceso de reordenamiento en un contexto de fuerte deterioro del mercado.<\/p>\n

Algo similar ocurre con Norton<\/strong>, otra bodega centenaria, que decidi\u00f3 avanzar con un concurso preventivo de acreedores<\/a> como herramienta para intentar preservar la continuidad de la compa\u00f1\u00eda. La presentaci\u00f3n judicial busca ganar tiempo para reordenar pasivos y sostener la operatoria en un escenario extremadamente adverso para el negocio.<\/p>\n

Fuera del n\u00facleo mendocino, la crisis tambi\u00e9n se hace sentir. En el sur de La Pampa, Bodega del Desierto anunci\u00f3 recientemente una “parada obligada” en su producci\u00f3n<\/strong><\/a>, con suspensiones y despidos de personal, como parte de un intento por reordenar su estructura y atravesar el momento m\u00e1s cr\u00edtico del sector.<\/p>\n

Bodegas en crisis: nuevo caso en San Juan y una crisis que se acelera<\/h2>\n

En las \u00faltimas horas se conoci\u00f3 que otro gigante de la vitivinicultura atraviesa un per\u00edodo de fuerte estr\u00e9s financiero. Se trata de la bodega sanjuanina Casa Montes,<\/strong> responsable de marcas como Ampakama, Fuego Negro, Alzamora, Baltazar y Casa Montes<\/span>, y uno de los principales jugadores del Valle de Tulum. La empresa produce a gran escala, tanto con vi\u00f1edos propios como con uva de terceros, y abastece distintos segmentos del mercado.<\/p>\n

\"Casa<\/p>\n

Casa Montes, una bodega de San Juan en crisis<\/p>\n<\/div>\n

La bodega cuenta con una capacidad de almacenamiento que supera los 3.000.000 de litros en tanques de acero inoxidable<\/strong>. Adem\u00e1s, est\u00e1 equipada con una l\u00ednea de \u00faltima generaci\u00f3n de 2500 botellas por hora. En la finca dispone de 156 hect\u00e1reas implantadas con vi\u00f1edos de variedades como Malbec, Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc, Merlot, Syrah, Chardonnay, Viognier, Petit Verdot, Tempranillo y Tannat.<\/p>\n

Por primera vez en su historia, la firma registr\u00f3 valores rechazados en el registro de deudores del Banco Central de la Rep\u00fablica Argentina. En total, llegaron a figurar 282 cheques rechazados por un monto de 467 millones de pesos<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Desde la empresa explicaron que esa situaci\u00f3n se encuentra en gran parte regularizada, ya que aproximadamente el 80% de esos compromisos ya fueron cancelados<\/strong>. Sin embargo, la normalizaci\u00f3n a\u00fan no se refleja plenamente en los informes oficiales del Banco Central, lo que mantiene visible un antecedente negativo que, seg\u00fan la bodega, no representa fielmente el estado actual de su operatoria.<\/p>\n

Casa Montes aclar\u00f3 a este medio que el origen del problema no responde a una falta estructural de financiamiento ni a un cambio en su conducta hist\u00f3rica. La firma se financi\u00f3 tradicionalmente a trav\u00e9s del sistema bancario, utilizando herramientas habituales como acuerdos de descubierto, pr\u00e9stamos de capital de trabajo y descuento de valores.<\/p>\n

\"La<\/p>\n

La bodega tiene capacidad para 3 millones de litros de vino<\/p>\n<\/div>\n

El conflicto se desat\u00f3 en mayo, cuando se ingres\u00f3 de manera tard\u00eda a un plan de pagos ante ARCA para regularizar obligaciones tributarias. Esa demora deriv\u00f3 en un embargo que inmoviliz\u00f3 las cuentas bancarias de la empresa en todas las entidades con las que opera. Como consecuencia directa, se produjeron los rechazos de cheques.<\/strong><\/p>\n

Si bien algunos de los valores fueron luego repuestos y abonados a los proveedores correspondientes, el sistema de recupero de cheques electr\u00f3nicos result\u00f3 lento. Durante ese per\u00edodo, los cheques continuaron figurando como rechazados <\/strong>en los registros del Banco Central, aun cuando la situaci\u00f3n comercial ya estaba parcialmente regularizada.<\/p>\n

Esa marca negativa impact\u00f3 de lleno en la relaci\u00f3n con los bancos, que decidieron no renovar los acuerdos de descubierto vigentes<\/strong>. A partir de all\u00ed, la empresa se vio imposibilitada de cubrir en tiempo y forma la totalidad de los descubiertos y de afrontar el pago de todos los valores emitidos, profundizando transitoriamente la tensi\u00f3n financiera.<\/span><\/p>\n

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La bodega cuenta con m\u00e1s de 150 hect\u00e1reas de vi\u00f1edos propios en San Juan<\/p>\n<\/div>\n

Un sector que no ve salida en el corto plazo<\/h2>\n

Casa Montes atraviesa un per\u00edodo de estrechez financiera, con m\u00e1rgenes de rentabilidad muy reducidos, en l\u00ednea con lo que sucede en gran parte del sector. El episodio puntual que deriv\u00f3 en los rechazos tuvo un origen administrativo, pero se dio en un contexto general de crisis que amplific\u00f3 sus efectos.<\/p>\n

La propia empresa reconoce que el escenario para la vitivinicultura es severo y que dif\u00edcilmente pueda resolverse en el corto plazo. Con consumo interno deprimido, exportaciones en retroceso y costos que no ceden<\/strong>, la vitivinicultura argentina enfrenta un desaf\u00edo estructural que pone en tensi\u00f3n a toda la cadena, desde el vi\u00f1edo hasta la g\u00f3ndola.<\/p>\n

Los n\u00fameros de una crisis que ya no se puede disimular<\/h2>\n

Un reciente informe econ\u00f3mico de la Fundaci\u00f3n Mediterr\u00e1nea sobre la vitivinicultura mendocina da cuenta de la magnitud del problema. All\u00ed se advierte que el sector enfrenta una acumulaci\u00f3n de desequilibrios que se fueron profundizando con el paso del tiempo. La sobreoferta de vino, la ca\u00edda del consumo interno y la p\u00e9rdida de dinamismo exportador generaron un cuello de botella que presiona a la baja los precios y complica la situaci\u00f3n financiera de las bodegas.<\/p>\n

Seg\u00fan ese relevamiento, los niveles de stock se encuentran muy por encima de los promedios hist\u00f3ricos<\/strong>, mientras que la rentabilidad del negocio se deterior\u00f3 de manera constante. El informe tambi\u00e9n se\u00f1ala que los costos crecieron por encima de la inflaci\u00f3n sectorial, empujados por insumos dolarizados, energ\u00eda, log\u00edstica y salarios, sin que ese aumento pudiera trasladarse a precios finales.<\/p>\n

En ese marco, la crisis dej\u00f3 de ser una advertencia para convertirse en una realidad concreta que ya impacta en el funcionamiento cotidiano de las empresas. El acceso al financiamiento se volvi\u00f3 m\u00e1s restrictivo<\/strong>, los plazos de cobro se estiraron y las cadenas de pago comenzaron a mostrar fisuras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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El sector atraviesa su peor crisis en varias d\u00e9cadas. Bodegas emblem\u00e1ticas revelan una tormenta perfecta que incluye factores econ\u00f3micos y de mercado