{"id":39682,"date":"2025-12-23T17:15:00","date_gmt":"2025-12-23T17:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/444677-ahora-si-decision-final-para-adquisicion-telefonica-por-parte-telecom"},"modified":"2025-12-23T17:15:00","modified_gmt":"2025-12-23T17:15:00","slug":"telecom-vs-enacom-llega-la-hora-decisiva-para-la-compra-de-movistar-y-el-mercado-esta-en-alerta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2025\/12\/23\/telecom-vs-enacom-llega-la-hora-decisiva-para-la-compra-de-movistar-y-el-mercado-esta-en-alerta\/","title":{"rendered":"Telecom vs. Enacom: llega la hora decisiva para la compra de Movistar y el mercado est\u00e1 en alerta"},"content":{"rendered":"\n
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El panorama de las telecomunicaciones<\/a> <\/strong>en la Argentina se encuentra al borde de una redefinici\u00f3n hist\u00f3rica, con el 4 de enero de 2026 marcado en el calendario como la fecha l\u00edmite perentoria. Este d\u00eda no solo cierra la pr\u00f3rroga concedida por el Decreto 448\/2025, sino que establece la hora de la verdad para el Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom).<\/p>\n

El organismo regulador est\u00e1 obligado a concluir sus diagn\u00f3sticos institucionales y, crucialmente, resolver la espinosa cuesti\u00f3n del excedente de espectro radioel\u00e9ctrico que mantiene en un limbo la adquisici\u00f3n de Telef\u00f3nica M\u00f3viles Argentina (Movistar) por parte de Telecom Argentina<\/strong>.<\/p>\n

Esta operaci\u00f3n, valorada en 1.245 millones de d\u00f3lares<\/strong>, trasciende el mero movimiento corporativo; su aprobaci\u00f3n consolidar\u00eda un actor con una cuota de mercado dominante, alterando profundamente la estructura competitiva del sector.<\/p>\n

La decisi\u00f3n del Enacom <\/strong>se gesta en un entorno de compleja dualidad para Telecom: mientras la compa\u00f1\u00eda ostenta cifras de crecimiento operativo s\u00f3lidas, enfrenta simult\u00e1neamente desaf\u00edos financieros significativos, incluyendo p\u00e9rdidas netas multimillonarias.<\/p>\n

A esto se suma la fuerte oposici\u00f3n de los proveedores de servicios de Internet <\/strong>(ISP, sigla en ingl\u00e9s) independientes, quienes exigen con urgencia un marco regulatorio claro que contrarreste la inminente y mayor concentraci\u00f3n del mercado observada en la \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n

\"Oficinas<\/p>\n

Oficinas de Telecom<\/p>\n<\/div>\n

La amenaza del duopolio: Concentraci\u00f3n y el desaf\u00edo regulatorio in\u00e9dito<\/h2>\n

Los datos de la fusi\u00f3n proyectada revelan el calibre de la concentraci\u00f3n: la combinaci\u00f3n de las bases de clientes de Personal <\/strong>(propiedad de Telecom) y Movistar resultar\u00eda en un control del 61% del mercado m\u00f3vil total. Adem\u00e1s, la entidad fusionada absorber\u00eda cerca del 47% de las conexiones de banda ancha fija a nivel nacional, y un abrumador 79% del segmento residual de telefon\u00eda fija.<\/p>\n

Seg\u00fan Enrique Carrier<\/strong>, director de la consultora Carrier & Asociados, la principal inquietud que debe calibrar el regulador es c\u00f3mo instrumentar mecanismos de mitigaci\u00f3n efectivos que contrarresten el impacto de la virtual desaparici\u00f3n de un tercer operador con una infraestructura de red propia.<\/p>\n

La consolidaci\u00f3n amenaza la din\u00e1mica de precios, la capacidad de innovaci\u00f3n a largo plazo y la competencia genuina, formalizando lo que en el sector de las telecomunicaciones<\/a> ya se describe como un “duopolio de facto<\/strong>” en el segmento de la telefon\u00eda m\u00f3vil.<\/p>\n

\"La<\/p>\n

La venta de la operaci\u00f3n de Telef\u00f3nica en Argentina form\u00f3 parte de un proceso de consolidaci\u00f3n<\/p>\n<\/div>\n

\u00bfUn gigante con pies de barro? Tensiones financieras pese al liderazgo operativo<\/h2>\n

Parad\u00f3jicamente, a pesar de su indiscutible liderazgo operativo y su posicionamiento como principal operador del pa\u00eds, Telecom Argentina <\/a>concluye 2025 bajo una intensa presi\u00f3n financiera que demanda una gesti\u00f3n de costos agresiva y estrat\u00e9gica<\/strong>.<\/p>\n

Aunque los reportes muestran un crecimiento robusto, con ingresos por servicios que aumentaron un 26,5% en t\u00e9rminos reales en el primer trimestre de 2025, y un crecimiento total de ventas (incluyendo a Movistar) del 27,8%, el balance se ve profundamente erosionado por el vol\u00e1til contexto macroecon\u00f3mico argentino.<\/span><\/p>\n

Las p\u00e9rdidas netas, que alcanzaron cifras impactantes como los $272.000 millones <\/strong>reportados en el tercer trimestre, se explican fundamentalmente por factores no operativos. El eje de esta vulnerabilidad es la abultada deuda financiera neta, que ascend\u00eda a $3.587.066 millones al 31 de marzo de 2025.<\/p>\n

Esta deuda est\u00e1 significativamente impulsada por los pr\u00e9stamos sindicados (otorgados por instituciones internacionales como BBVA, Deutsche Bank e ICBC<\/strong>) destinados a financiar la adquisici\u00f3n de Movistar.<\/p>\n

La combinaci\u00f3n de una alta inflaci\u00f3n proyectada (con estimaciones que oscilan entre el 31,8% y el 39,4%) y la devaluaci\u00f3n del peso argentino merm\u00f3 severamente la rentabilidad de la empresa, a pesar de mantener un compromiso de inversi\u00f3n anual en infraestructura de 800 millones de d\u00f3lares<\/strong>, vital para el despliegue de la quinta generaci\u00f3n (5G) de tecnolog\u00edas de telefon\u00eda m\u00f3vil y fibra \u00f3ptica.<\/p>\n

\"Claro<\/p>\n

Claro se erige como el \u00fanico competidor frente a Telecom<\/p>\n<\/div>\n

La batalla por el espectro y la competencia de Claro<\/h2>\n

El punto m\u00e1s delicado del conflicto regulatorio reside en la gesti\u00f3n del excedente de 130 MHz de espectro <\/strong>que inevitablemente generar\u00eda la fusi\u00f3n. Mientras el Enacom realiza su an\u00e1lisis, otros actores relevantes del mercado se posicionan.<\/p>\n

Entre ellos, Imowi <\/strong>(el operador m\u00f3vil de las cooperativas) y los ISP independientes buscan reconfigurar el panorama competitivo<\/a>, enfoc\u00e1ndose en ofrecer cobertura en zonas tradicionalmente desatendidas y desafiando la concentraci\u00f3n de los grandes operadores en los centros urbanos.<\/p>\n

El 4 de enero, el Enacom no solo deber\u00e1 sopesar las recomendaciones de la Comisi\u00f3n Nacional de Defensa de la Competencia <\/strong>(CNDC), sino tambi\u00e9n enfrentar la presi\u00f3n ejercida por Claro Argentina.<\/p>\n

Liderando la resistencia legal a la operaci\u00f3n, Claro argumenta que la adquisici\u00f3n debe ser revocada o impedida, bas\u00e1ndose en que Telecom ya posee el tope m\u00e1ximo de espectro permitido por la regulaci\u00f3n vigente<\/span>.<\/p>\n

La operadora tambi\u00e9n objeta que la transferencia de licencias <\/strong>se efectu\u00f3 sin la requerida aprobaci\u00f3n previa del regulador, un paso que considera fundamental para la validez legal del proceso.<\/p>\n

\"Personal<\/p>\n

Personal es ahora la marca madre de todo el grupo Telecom<\/p>\n<\/div>\n

La estrategia de Telecom: Sinergia de marcas y la confianza en la escala<\/h2>\n

Ante el clima de incertidumbre regulatoria, Telecom opt\u00f3 por una defensa basada en la econom\u00eda de escala como motor indispensable para la modernizaci\u00f3n y la competitividad. Gonzalo Hita<\/strong>, director de operaciones de Telecom Argentina, fue categ\u00f3rico el 15 de diciembre, cuando se present\u00f3 la unificaci\u00f3n de marcas bajo Personal, al afirmar que “la compra de Telef\u00f3nica es un hecho… la econom\u00eda de escala nos permitir\u00e1 potenciar inversiones y competir con nuevos jugadores”, refiri\u00e9ndose a los desaf\u00edos que plantean los gigantes tecnol\u00f3gicos globales que brindan servicios sobre las redes de las “telcos” (OTT).<\/p>\n

Para maximizar la eficiencia operativa y comercial, la compa\u00f1\u00eda emprendi\u00f3 una ambiciosa estrategia de unificaci\u00f3n de todas sus marcas bajo el paraguas de Personal<\/span>. Esta movida busca consolidar sinergias que permitan optimizar costos y procesos mientras esperan la resoluci\u00f3n definitiva del Enacom.<\/p>\n

No obstante, la complejidad del proceso y la necesidad de mantener el servicio obligan a Telecom <\/strong>a operar la marca Movistar de forma transitoria, mediante acuerdos espec\u00edficos con Telef\u00f3nica Espa\u00f1a hasta que el regulador d\u00e9 luz verde a la integraci\u00f3n total del negocio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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Ante el clima de incertidumbre regulatoria, Telecom opt\u00f3 por una defensa basada en la econom\u00eda de escala como motor para su modernizaci\u00f3n