{"id":38538,"date":"2025-11-01T00:30:00","date_gmt":"2025-11-01T00:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/negocios\/440923-una-de-las-bodegas-argentinas-mas-famosas-entro-en-concurso-de-acreedores"},"modified":"2025-11-01T00:30:00","modified_gmt":"2025-11-01T00:30:00","slug":"alerta-en-el-mundo-del-vino-bodega-norton-se-presento-en-concurso-de-acreedores-para-evitar-quiebra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2025\/11\/01\/alerta-en-el-mundo-del-vino-bodega-norton-se-presento-en-concurso-de-acreedores-para-evitar-quiebra\/","title":{"rendered":"Alerta en el mundo del vino: bodega Norton se present\u00f3 en concurso de acreedores para evitar quiebra"},"content":{"rendered":"\n
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La crisis del vino mendocino dej\u00f3 de ser una preocupaci\u00f3n dispersa entre vi\u00f1ateros y cooperativas. En los \u00faltimos d\u00edas, uno de los nombres m\u00e1s emblem\u00e1ticos del sector, Bodega Norton<\/a>, con m\u00e1s de 130 a\u00f1os de historia, confirm\u00f3 que se present\u00f3 en Concurso Preventivo de Acreedores.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

La decisi\u00f3n, comunicada oficialmente por su CEO, Tom\u00e1s Lange, se enmarca en un contexto que combina deudas millonarias, baja rentabilidad y un escenario comercial adverso. “Esta decisi\u00f3n fue tomada para asegurar los puestos de trabajo y la continuidad de la operaci\u00f3n, en el marco de un contexto desafiante para la industria vitivin\u00edcola, tanto a nivel local como internacional”<\/span>, explic\u00f3 el ejecutivo.<\/span><\/span><\/p>\n

El concurso de acreedores es un procedimiento judicial mediante el cual una empresa declara su insolvencia<\/strong>, es decir, que no tiene liquidez suficiente para pagar sus deudas en los plazos previstos. A partir de ese momento, un juez interviene para supervisar las cuentas y ordenar c\u00f3mo se van a pagar las deudas, priorizando el intento de mantener la continuidad de la empresa. As\u00ed, busca una salida legal ordenada para evitar la quiebra inmediata.<\/strong><\/p>\n

Hist\u00f3rica bodega Norton se present\u00f3 a concurso de acreedores<\/span><\/h2>\n

Lange remarc\u00f3 que Norton “reafirma su compromiso con sus colaboradores y la comunidad vitivin\u00edcola” y que la empresa “continuar\u00e1 trabajando con el mismo esp\u00edritu de esfuerzo y excelencia que la caracteriza desde hace 130 a\u00f1os”.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Sin embargo, la situaci\u00f3n financiera es delicada. En la Central de Deudores del Banco Central, la compa\u00f1\u00eda acumulaba hasta el 18 de octubre cheques rechazados por 269 millones de pesos<\/strong>, de los cuales solo una parte fue luego cancelada. La deuda bancaria total asciende a unos 42.000 millones de pesos, equivalentes a m\u00e1s de 30 millones de d\u00f3lares al tipo de cambio oficial.<\/span><\/span><\/p>\n

La presentaci\u00f3n judicial busca ganar tiempo y preservar la continuidad operativa de la bodega, pero en los hechos deja al descubierto el deterioro profundo de la econom\u00eda del vino mendocino.<\/span><\/span><\/p>\n

Una crisis que se amplifica: el vino mendocino, en alerta<\/span><\/span><\/h2>\n

El caso Norton no es un hecho aislado. De acuerdo con el \u00faltimo informe del Instituto de Estudios sobre la Realidad Argentina y Latinoamericana (IERAL), de la Fundaci\u00f3n Mediterr\u00e1nea, el sector vitivin\u00edcola mendocino enfrenta su peor escenario en una d\u00e9cada.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

El trabajo, que analiza la coyuntura de la provincia, describe un panorama marcado por la ca\u00edda del consumo global y local, la acumulaci\u00f3n de stocks, y precios reales entre los m\u00e1s bajos de los \u00faltimos diez a\u00f1os.<\/span><\/span><\/p>\n

“El exceso de oferta se refleja en la acumulaci\u00f3n de stocks v\u00ednicos y en la p\u00e9rdida de rentabilidad del productor primario”<\/strong><\/span>, se\u00f1ala el estudio. Los inventarios de vino, medidos en meses de consumo, pasaron de cuatro meses antes de 2010 a casi siete en la actualidad, y podr\u00edan seguir aumentando.<\/span><\/span><\/p>\n

En paralelo, los precios promedio de los vinos varietales exportados cayeron un 30% en d\u00f3lares <\/strong>constantes desde 2013, mientras que los vinos gen\u00e9ricos, que son los que alimentan el mercado masivo, sufren una doble ca\u00edda: se venden menos litros y a valores cada vez m\u00e1s bajos.<\/span><\/span><\/p>\n

El informe tambi\u00e9n advierte sobre un fen\u00f3meno estructural, relacionado con la reducci\u00f3n sostenida de la superficie cultivada. Desde 2010, muchos productores optaron por abandonar sus vi\u00f1edos ante la imposibilidad de cubrir costos b\u00e1sicos. “La p\u00e9rdida de rentabilidad empuja a muchos productores a reducir o abandonar parte de sus vi\u00f1edos,<\/strong> sobre todo los de menor productividad”<\/span>, explica el IERAL.<\/span><\/span><\/p>\n

El productor, entre la asfixia y la resignaci\u00f3n<\/span><\/span><\/h2>\n

De hecho, mientras las bodegas enfrentan balances comprometidos, el reclamo de los vi\u00f1ateros mendocinos se intensifica. La Asociaci\u00f3n de Vi\u00f1ateros de Mendoza (AVM) advirti\u00f3 en un reciente comunicado que la provincia atraviesa “una de las peores crisis de rentabilidad que hayamos vivido en d\u00e9cadas”.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

“La ecuaci\u00f3n econ\u00f3mica del productor primario ya no cierra. Durante este ciclo 2024\/2025, los costos se dispararon de manera insostenible: mano de obra, agroqu\u00edmicos, fertilizantes, energ\u00eda, transporte, impuestos, tasas, todo subi\u00f3 menos la uva”, se\u00f1al\u00f3 la entidad.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Seg\u00fan los c\u00e1lculos de la AVM, la energ\u00eda y el riego aumentaron m\u00e1s del 100%, la mano de obra de cosecha un 115%, los fletes un 95% y los impuestos entre un 50 y un 250%. A esto se suma un esquema fiscal que, denuncian, “es confiscatorio, porque el Estado se queda con el 57% del excedente puro de una finca productiva”.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Los vi\u00f1ateros apuntan adem\u00e1s a la concentraci\u00f3n del poder de compra por parte de las bodegas. “M\u00e1s del 50% de las bodegas no producen su propia materia prima y los valores de compra se imponen unilateralmente, a plazos que llegan hasta nueve meses”, <\/strong>sostiene el documento.<\/span><\/span><\/p>\n

En los \u00faltimos meses, las protestas en rutas y plazas de Mendoza se volvieron habituales. “Nos han llevado ya a la indigencia. Nunca en mi vida hemos pasado lo que estamos pasando hoy. Esto no tiene precedentes”, dijo uno de los contratistas durante una manifestaci\u00f3n en San Mart\u00edn.<\/span><\/span><\/p>\n

Un modelo que se agota<\/span><\/span><\/h2>\n

El retroceso del vino argentino no se explica solo por una coyuntura econ\u00f3mica local. En el plano global, el consumo de vino viene cayendo de manera sostenida en los principales mercados, desde Europa hasta Estados Unidos.<\/strong> Las nuevas generaciones prefieren bebidas con menor graduaci\u00f3n alcoh\u00f3lica o de consumo m\u00e1s casual, y la competencia de la cerveza y los aperitivos se intensific\u00f3.<\/span><\/span><\/p>\n

El IERAL advierte que “el problema de fondo es estructural”. Incluso si una futura cosecha redujera la producci\u00f3n y los precios repuntaran parcialmente, “la menor demanda persistir\u00e1”.<\/span><\/span><\/p>\n

A esa realidad se suman factores internos. La estabilizaci\u00f3n macroecon\u00f3mica que busca el Gobierno Nacional, con un d\u00f3lar que tiende a apreciarse, encarece los costos en d\u00f3lares y dificulta la competitividad externa. En un mercado donde pa\u00edses como Chile y Espa\u00f1a cuentan con acuerdos comerciales y log\u00edstica m\u00e1s eficiente, Argentina queda en desventaja.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

“El contexto actual obliga a una reconversi\u00f3n del modelo vitivin\u00edcola mendocino”,<\/strong> sostiene el estudio. La recomendaci\u00f3n del IERAL es avanzar hacia una “transici\u00f3n menos traum\u00e1tica” que combine asistencia t\u00e9cnica, alivio fiscal y diversificaci\u00f3n productiva.<\/span><\/span><\/p>\n

Entre la tradici\u00f3n y la incertidumbre<\/span><\/span><\/h2>\n

El caso Norton impact\u00f3 con fuerza en la provincia no solo por la magnitud de la empresa, sino por lo que representa. Fundada en 1895 y reconocida internacionalmente, la bodega se convirti\u00f3 en s\u00edmbolo de la expansi\u00f3n del vino argentino en los 90 y 2000, cuando las exportaciones crec\u00edan al calor de un tipo de cambio competitivo.<\/span><\/span><\/p>\n

Tres d\u00e9cadas despu\u00e9s, el panorama es otro. Los precios internacionales deprimidos, la p\u00e9rdida de rentabilidad y el exceso de oferta<\/strong> transformaron aquella bonanza en una pulseada diaria por la supervivencia.<\/span><\/span><\/p>\n

La presentaci\u00f3n en concurso no significa el final para Norton, pero s\u00ed funciona como una se\u00f1al de alarma. Si una de las bodegas m\u00e1s grandes y con respaldo internacional enfrenta este nivel de endeudamiento, \u00bfqu\u00e9 puede esperarse de las m\u00e1s peque\u00f1as?<\/span><\/span><\/p>\n

Un futuro en disputa<\/span><\/span><\/h2>\n

La crisis vitivin\u00edcola no solo afecta a los n\u00fameros del sector, sino que tambi\u00e9n erosiona la identidad econ\u00f3mica y cultural de Mendoza. Detr\u00e1s de cada hect\u00e1rea abandonada hay una familia que deja de producir, una escuela rural que pierde alumnos, un comercio que cierra.<\/span><\/span><\/p>\n

“Esto no es solo un problema econ\u00f3mico. Es una crisis estructural que afecta al tejido social de Mendoza”<\/strong>, advirti\u00f3 la AVM. “Si queremos que Mendoza siga siendo la capital mundial del vino, primero debemos cuidar a quienes producen la uva. Sin productor primario, no hay vino. Y sin vino, no hay Mendoza”.<\/span> <\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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Deudas millonarias y un mercado interno e internacional en retroceso provocaron la decisi\u00f3n de la firma. El sector vitivin\u00edcola, en alerta