{"id":38174,"date":"2025-10-17T21:23:00","date_gmt":"2025-10-17T21:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/vinos\/439815-bombazo-negocio-vino-bodega-norton-tiene-dineral-en-cheques-rechazados"},"modified":"2025-10-17T21:23:00","modified_gmt":"2025-10-17T21:23:00","slug":"shock-en-mundo-del-vino-una-bodega-acumula-fortuna-en-cheques-rechazados-y-hay-alerta-por-despidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2025\/10\/17\/shock-en-mundo-del-vino-una-bodega-acumula-fortuna-en-cheques-rechazados-y-hay-alerta-por-despidos\/","title":{"rendered":"Shock en mundo del vino: una bodega acumula fortuna en cheques rechazados y hay alerta por despidos"},"content":{"rendered":"\n
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La bodega mendocina Norton se encuentra en una crisis sin precedentes en su historia. Por estos d\u00edas se conoci\u00f3 que la empresa es due\u00f1a de una larga lista de cheques sin fondos, y en la zona se habla de que habr\u00eda despidos en la plantilla e interrupci\u00f3n de la cadena de trabajos con contratistas.<\/span><\/p>\n

La aventura de Norton en Argentina es se\u00f1era: Todo comenz\u00f3 en 1895 cuando Edmund James Palmer Norton lleg\u00f3 a nuestro pa\u00eds y desembarc\u00f3 en Mendoza. El aventurero compr\u00f3 un vi\u00f1edo en Luj\u00e1n de Cuyo, y comenz\u00f3 a traer vides de Francia. 130 a\u00f1os despu\u00e9s, y luego de un crecimiento y consagraci\u00f3n en el mundo vitivin\u00edcola nacional, Bodega Norton se encuentra en una encrucijada.<\/p>\n

De acuerdo con los datos oficiales que publica el Banco Central de la Rep\u00fablica Argentina (BCRA), Bodega Norton S.A.<\/strong> poseer\u00eda un total de 16 cheques rechazados<\/strong> en la Central de Deudores de la entidad, por un total de 42.203 millones de pesos<\/strong>, unos 30 millones de d\u00f3lares al cambio actual.<\/p>\n

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La bodega acumula 16 cheques rechazados por una cifra importante<\/p>\n<\/div>\n

Esta lista de cheques rechazados estar\u00eda fechada en agosto del 2025. La empresa a\u00fan conserva el estado de situaci\u00f3n “1”, es decir, que se considera empresa en “situaci\u00f3n normal”. Esta clasificaci\u00f3n se otorga por el tiempo de la deuda y no por el monto, por lo que expertos aseguran que en las pr\u00f3ximas semanas podr\u00eda cambiar dicha consideraci\u00f3n.<\/p>\n

Si bien los empleados decidieron no dar su testimonio a este medio y la empresa resolvi\u00f3 no hacer comentarios sobre la situaci\u00f3n, fuentes ligadas al mundo vitivin\u00edcola aseguran que hay atrasos en el pago de los sueldos desde hace al menos dos meses, y ya habr\u00eda comenzado la etapa de despidos.<\/span><\/p>\n

La noticia es una verdadera bomba para el mercado<\/strong>: Norton es una de las bodegas referentes y de mayor trayectoria de Argentina, dado que acaba de cumplir 130 a\u00f1os. <\/strong><\/p>\n

La bodega tiene m\u00e1s de 1.200 hect\u00e1reas <\/strong>de vi\u00f1edos propios <\/strong>en Luj\u00e1n de Cuyo y trabaja con 140 productores del Valle de Uco, sumando otras 750 hect\u00e1reas de producci\u00f3n. <\/strong>Adem\u00e1s de ser una de las bodegas l\u00edderes en el mercado interna, tiene presencia en 70 mercados internacionales. <\/strong><\/p>\n

La paradoja es que, en medio de esta tormenta financiera in\u00e9dita, la bodega viene de obtener importantes reconocimientos<\/span>: Norton <\/strong>fue galardonada con los premios Travellers\u2019 Choice 2025 de Tripadvisor<\/strong>, ubic\u00e1ndose entre los mejores destinos de viaje del mundo. Adem\u00e1s, su restaurante, La Vid<\/strong>, fue destacado en 2025 como uno de los establecimientos recomendados por la Gu\u00eda Michelin<\/strong>.<\/p>\n

Una bodega en problemas y con una silla caliente: la del CEO<\/h2>\n

Rafael Garc\u00eda <\/strong>hab\u00eda asumido la direcci\u00f3n de Bodega Norton en diciembre<\/strong> de 2023<\/strong>, en reemplazo Michael Halstrick, anterior directivo y representante en Mendoza de la familia Swarovski<\/strong>, la principal accionista de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n

Su llegada hab\u00eda generado altas expectativas, dado su curr\u00edculum en el grupo franc\u00e9s Pernod Ricard, una empresa con un vasto portfolio de marcas internacionales como Chivas Regal, Jameson Irish Whisky y Havana Club. La misi\u00f3n designada para Garc\u00eda era clara y ambiciosa: modernizar y revitalizar la bodega, que hab\u00eda permanecido “dormida” o en una fase de estancamiento estrat\u00e9gico por aproximadamente una d\u00e9cada.<\/p>\n

A pesar de las promesas iniciales y el perfil profesional, la gesti\u00f3n de Rafael Garc\u00eda al frente de la Bodega Norton tuvo una duraci\u00f3n acotada. El ejecutivo dej\u00f3 su cargo antes de lo previsto, culminando un ciclo que hab\u00eda comenzado con una fuerte apuesta por la modernizaci\u00f3n<\/span>. <\/p>\n

As\u00ed, la bodega de la familia Swarovski concret\u00f3 un nuevo cambio en su c\u00fapula directiva: el 1 julio de este a\u00f1o, Tom\u00e1s Lange <\/strong>asumi\u00f3 como CEO.<\/p>\n

Seg\u00fan informaron desde Norton, el ejecutivo cuenta con una trayectoria internacional de m\u00e1s de 17 a\u00f1os, desempe\u00f1\u00e1ndose en roles clave como Gerencia General, CFO y COO. Su experiencia se desarroll\u00f3 en destacadas compa\u00f1\u00edas multinacionales del rubro, incluyendo Brown-Forman, Campari y tambi\u00e9n Pernod Ricard. <\/p>\n

Bodega Norton y la tormenta perfecta<\/h2>\n

La tormenta que azota por estas horas a Norton no es potestad exclusiva de esta bodega. La industria vitivin\u00edcola general atraviesa una tempestad desde hace varios meses. Luego de lo que fue el pico de consumo de vino durante la pandemia del Covid19, la burbuja se rompi\u00f3 y tanto la crisis de consumo a nivel nacional, como los cambios de habito en el consumo de bebidas alcoh\u00f3licas en el mundo, mantienen en vilo a las bodegas argentinas.<\/p>\n

En el mercado interno, la venta de vino cay\u00f3 un 17% en agosto de forma interanual<\/strong>, donde se despacharon 678.265 hectolitros, seg\u00fan expres\u00f3 el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV) en su \u00faltimo informe mensual.<\/p>\n

En cuanto al mercado externo, la exportaci\u00f3n de vinos creci\u00f3 en septiembre un 13,4%, pero no logra salir a flote<\/strong>: en agosto hab\u00eda ca\u00eddo la colocaci\u00f3n externa un 16,3%, y durante julio un 21,1%.<\/p>\n

Como si fuese poco, durante 2024 la importaci\u00f3n de vinos creci\u00f3 un 415%<\/strong>, seg\u00fan el propio INV. A lo largo de todo el a\u00f1o pasado, las importaciones totales de vino, entre granel y fraccionado, alcanzaron los 45.971 hectolitros, lo que implic\u00f3 un salto del 415% respecto del a\u00f1o anterior, cuando se hab\u00edan registrado 8.923 hectolitros. Chile se consolid\u00f3 como el principal origen de esas compras, aportando casi la totalidad del vino a granel. <\/p>\n

“La industria vitivin\u00edcola y el vino como producto de consumo masivo sigue todos los vaivenes del mercado: cuando el consumidor tiene menos dinero en el bolsillo, hay productos que se vuelven prescindibles, y el vino est\u00e1 dentro de esa l\u00ednea<\/span>“, se\u00f1al\u00f3 Milton Kuret, director ejecutivo de Bodegas de Argentina. Seg\u00fan explic\u00f3, “est\u00e1 dentro de un desaf\u00edo importante en el mundo en general y en la Argentina en particular”.<\/p>\n

En cuanto al mercado argentino, el directivo explic\u00f3 que la situaci\u00f3n combina un consumo interno deprimido con una ca\u00edda de las exportaciones: “Argentina ha disminuido m\u00e1s que el resto del mundo en la participaci\u00f3n internacional. Tenemos una tormenta perfecta: el mercado interno est\u00e1 muy deprimido y las exportaciones tambi\u00e9n est\u00e1n a la baja”.<\/p>\n

Kuret tambi\u00e9n resalt\u00f3 las particularidades financieras del sector: “Es una industria con un alto capital de trabajo, dispersa entre muchas compa\u00f1\u00edas. Paga a sus proveedores a corto plazo y cobra largo de sus clientes. Hay bodegas con vinos almacenados para uno, dos o tres a\u00f1os, lo que genera un capital de trabajo importante. En un entorno con escaso cr\u00e9dito o tasas elevadas, eso genera un estr\u00e9s financiero significativo”.<\/p>\n

Adem\u00e1s, las bodegas est\u00e1n trabajando en optimizar su capital de trabajo y racionalizar los stocks<\/strong>: “Son exitosas aquellas que manejan mejor sus vinos en proceso de a\u00f1ejamiento. En los vinos de baja gama el stock rota r\u00e1pido, pero en las gamas intermedias o altas es m\u00e1s complejo. En lo que va del a\u00f1o, las exportaciones cayeron alrededor del 6%, pero si se considera desde 2023, la ca\u00edda acumulada es del orden del 30%”.<\/p>\n

Respecto al impacto de la coyuntura pol\u00edtico-econ\u00f3mica y la competitividad internacional, Kuret destac\u00f3: “M\u00e1s all\u00e1 de las fluctuaciones de tipo de cambio, necesitamos condiciones de competitividad <\/strong>frente a otros pa\u00edses que tienen menor carga impositiva y acuerdos bilaterales que permiten ingreso con tasas cero. Argentina paga doble d\u00edgito para acceder a algunos mercados donde competidores nuestros no pagan nada. Para nosotros, lograr estas condiciones de competitividad es fundamental, porque el vino tiene algo intr\u00ednseco muy importante: el tiempo”.<\/p>\n

Los cambios de h\u00e1bito golpean a la industria del vino<\/h2>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, el mundo cambi\u00f3 su manera de beber. Ya no se trata solo de una moda o de una cuesti\u00f3n generacional, sino que detr\u00e1s del nuevo consumo de alcohol hay un cambio cultural profundo. Las personas, sobre todo los m\u00e1s j\u00f3venes, est\u00e1n tomando menos, pero tambi\u00e9n lo est\u00e1n haciendo de otro modo. El fen\u00f3meno tiene nombre y data: “consumo consciente”. Es la b\u00fasqueda de equilibrio entre placer, salud y control.<\/p>\n

Los vinos sin alcohol o de bajo grado, y las bebidas listas para tomar son algunos de los s\u00edntomas de esta transformaci\u00f3n global. El consumidor promedio ya no se define por la cantidad que bebe, sino por la calidad y la experiencia que busca en cada copa.<\/span><\/p>\n

Ese giro impact\u00f3 de lleno en el vino<\/strong>, una de las bebidas m\u00e1s tradicionales del planeta. En 2024, el consumo mundial cay\u00f3 a unos 214 millones de hectolitros, un 3,3% menos que el a\u00f1o anterior. Pa\u00edses hist\u00f3ricamente vin\u00edcolas como Francia, Italia, Espa\u00f1a o Estados Unidos muestran descensos sostenidos en los vol\u00famenes, mientras que en otros mercados emergentes como China, la ca\u00edda es a\u00fan m\u00e1s pronunciada.<\/p>\n

El resultado es un mercado que se achica en volumen, pero que se reorganiza en valor. Crecen los vinos premium, los org\u00e1nicos, los biodin\u00e1micos, los espumosos de alta gama y los productos con identidad territorial fuerte. En cambio, los vinos de consumo masivo pierden terreno, atrapados entre el aumento de costos y un p\u00fablico que busca experiencias distintas.<\/p>\n

Dificultades tambi\u00e9n en la vi\u00f1a<\/h2>\n

La industria no est\u00e1 sola este declive coyuntural de la vitivinicultura. En los \u00faltimos d\u00edas, se multiplicaron las protestas de productores vi\u00f1ateros<\/strong> ante los escasos m\u00e1rgenes que manejan, que seg\u00fan argumentan en Mendoza, los mantienen en condiciones de indigencia.<\/p>\n

La Asociaci\u00f3n de Vi\u00f1ateros de Mendoza (AVM) emiti\u00f3 un comunicado en el que advierte que el sector atraviesa “una de las peores crisis de rentabilidad que hayamos vivido en d\u00e9cadas”. El texto apunta contra la falta de respuestas del Estado, la presi\u00f3n impositiva y la destrucci\u00f3n del mercado de la uva, que deja sin rentabilidad a productores grandes, medianos y peque\u00f1os.<\/p>\n

“La ecuaci\u00f3n econ\u00f3mica del productor primario ya no cierra<\/span>. Durante este ciclo 2024\/2025, los costos se dispararon de manera insostenible: mano de obra, agroqu\u00edmicos, fertilizantes, energ\u00eda, transporte, impuestos, tasas\u2026 todo subi\u00f3 menos la uva”, indic\u00f3 la entidad.<\/p>\n

La AVM advierte que el impacto econ\u00f3mico ya tiene consecuencias sociales profundas, y ya se ven fincas abandonadas, familias sin trabajo, j\u00f3venes que emigran y tareas culturales que se paralizan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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La tradicional bodega mendocina atraviesa una crisis sin precedentes y que pone en alerta a toda la industria vitivin\u00edcola nacional