{"id":32052,"date":"2025-02-19T20:34:00","date_gmt":"2025-02-19T20:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/421765-por-que-hay-muy-pocas-mujeres-en-altos-cargos-en-industria-it-argentina"},"modified":"2025-02-19T20:34:00","modified_gmt":"2025-02-19T20:34:00","slug":"brecha-de-genero-en-empresas-it-de-argentina-un-problema-por-que-a-las-mujeres-les-cuesta-ascender","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2025\/02\/19\/brecha-de-genero-en-empresas-it-de-argentina-un-problema-por-que-a-las-mujeres-les-cuesta-ascender\/","title":{"rendered":"Brecha de g\u00e9nero en empresas IT de Argentina, un problema: por qu\u00e9 a las mujeres les cuesta ascender"},"content":{"rendered":"\n
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En la industria tecnol\u00f3gica<\/strong> las mujeres<\/strong> siguen quedando atr\u00e1s. Un estudio reciente de Get on Board, plataforma especializada en reclutamiento tech en Latinoam\u00e9rica, revel\u00f3 que la participaci\u00f3n femenina en procesos de selecci\u00f3n para puestos senior en tecnolog\u00eda es de menos del 18% en Argentina, uno de los porcentajes m\u00e1s altos de Latinoam\u00e9rica, pero todav\u00eda muy lejos de una paridad que elimine la brecha de g\u00e9nero<\/strong><\/a>.\n<\/p>\n

A nivel regional, la cifra es a\u00fan m\u00e1s preocupante: solo el 9% de las postulantes a estos roles son mujeres. La desigualdad no es solo de acceso, sino tambi\u00e9n de crecimiento profesional: solo el 7% de los cargos senior en tecnolog\u00eda son ocupados por talentos femeninos<\/strong>.\n<\/p>\n

El estudio analiz\u00f3 m\u00e1s de 25.000 aplicaciones a empleos tecnol\u00f3gicos entre septiembre y noviembre de 2024 y reflej\u00f3 un panorama desalentador en cuanto a la equidad de g\u00e9nero en el sector. Si bien la participaci\u00f3n femenina en cargos digitales en general alcanza el 32% en Argentina<\/span> \u2014el m\u00e1s alto de la regi\u00f3n\u2014, la cifra se reduce dr\u00e1sticamente al 16% en roles STEM <\/strong>(Ciencia, Tecnolog\u00eda, Ingenier\u00eda y Matem\u00e1ticas). <\/strong>\n<\/p>\n

Para Macarena Larra\u00edn, Head of Product de Get on Board, estas cifras no son casualidad: “Desde la infancia, las ni\u00f1as reciben menos est\u00edmulo para interesarse en tecnolog\u00eda<\/span>, y esa falta de impulso se mantiene a lo largo de su educaci\u00f3n y carrera profesional. A esto se suman entornos laborales poco inclusivos y jornadas inflexibles<\/strong> que dificultan su permanencia en la industria. La brecha de g\u00e9nero en STEM no se va a cerrar sola; requiere un esfuerzo coordinado, desde la educaci\u00f3n hasta las pol\u00edticas de las empresas”, explic\u00f3 a iProfesional<\/strong><\/strong>.\n<\/p>\n

El informe tambi\u00e9n mostr\u00f3 marcadas diferencias seg\u00fan la especialidad dentro del sector. Mientras que en dise\u00f1o<\/strong> la participaci\u00f3n femenina llega al 56%,<\/strong> en desarrollo m\u00f3vil <\/strong>se desploma al 8%<\/strong>. La \u00fanica categor\u00eda donde las mujeres predominan es en servicio al cliente, con un 54% de postulantes femeninas.<\/span> Este fen\u00f3meno refuerza la idea de que los estereotipos de g\u00e9nero<\/strong> siguen delimitando la elecci\u00f3n de carreras tecnol\u00f3gicas y la evoluci\u00f3n profesional de las mujeres dentro de la industria.\n<\/p>\n

El camino hacia el liderazgo en tecnolog\u00eda <\/strong>es especialmente dif\u00edcil para las mujeres. La investigaci\u00f3n de Get on Board muestra que la participaci\u00f3n femenina cae un 25% entre posiciones junior y semi-senior, y otro 42% entre semi-senior y senior.<\/span> Esto indica que, a medida que las mujeres avanzan en su carrera, encuentran mayores dificultades para acceder a niveles de mayor responsabilidad. En el caso de posiciones senior<\/strong>, la presencia de mujeres apenas llega al 7 por ciento. <\/strong>\n<\/p>\n

Seg\u00fan Larra\u00edn, uno de los factores que explica esta tendencia es la falta de redes de mentor\u00eda y de representaci\u00f3n en roles t\u00e9cnicos<\/strong>: “Las mujeres en tecnolog\u00eda enfrentan barreras invisibles<\/strong> que frenan su crecimiento profesional. En Argentina, la falta de redes de mentor\u00eda, la menor representaci\u00f3n en roles t\u00e9cnicos y la dificultad para conciliar la vida laboral y personal afectan su ascenso en la jerarqu\u00eda laboral. Si queremos que m\u00e1s mujeres lleguen a posiciones de liderazgo, es clave que las empresas implementen planes de carrera equitativos<\/strong> y promuevan un entorno donde el talento y la capacidad pesen m\u00e1s que los prejuicios<\/strong>“.<\/span>\n<\/p>\n

En posiciones senior, las mujeres esperan salarios 20% menores<\/h2>\n

Otro aspecto crucial es la desigualdad salarial.<\/strong> En posiciones digitales senior, las mujeres reportan expectativas salariales promedio de u$s2.000, mientras que sus colegas varones esperan u$s2.500 por el mismo trabajo, una diferencia del 25%<\/span>. Esta disparidad, m\u00e1s all\u00e1 de responder a la oferta empresarial, evidencia que las propias profesionales internalizan valores salariales m\u00e1s bajos desde el inicio de sus carreras.\n<\/p>\n

Los sesgos en los procesos de selecci\u00f3n <\/strong>tambi\u00e9n desempe\u00f1an un papel determinante. Sergio Nouvel, CEO y cofundador de Get on Board, advierte que la tecnolog\u00eda utilizada para evaluar candidaturas puede perpetuar estas desigualdades en lugar de corregirlas: “El problema no es solo que los sesgos inconscientes existen en la selecci\u00f3n de talento, sino que muchas herramientas de IA los est\u00e1n amplificando en lugar de corregirlos. <\/strong>La IA aprende de datos hist\u00f3ricos, y si esos datos reflejan desigualdades del pasado, el resultado ser\u00e1 m\u00e1s de lo mismo. Vemos casos en los que la Inteligencia Artiticial prioriza ciertos perfiles bas\u00e1ndose en patrones que perpet\u00faan la falta de diversidad y, por ende, con sesgos<\/span>. Las decisiones estrat\u00e9gicas son inherentemente humanas, y ninguna decisi\u00f3n es m\u00e1s estrat\u00e9gica (y por ende m\u00e1s humana) que la de contratar”, se\u00f1al\u00f3 a iProfesional<\/strong>.\n<\/p>\n

A pesar de estas dificultades, algunas industrias muestran una mayor apertura a la participaci\u00f3n femenina. En el sector financiero<\/strong>, por ejemplo, la presencia de mujeres en roles TI es del 44%<\/strong>, mientras que en servicios y consultor\u00eda TI cae al 7%<\/strong>. La flexibilidad laboral tambi\u00e9n es un factor determinante. Seg\u00fan el estudio, las mujeres tienen una representaci\u00f3n significativamente mayor en posiciones que no permiten trabajo remoto<\/strong> (34%) en comparaci\u00f3n con roles completamente remotos (22%), lo que sugiere que las pol\u00edticas de teletrabajo podr\u00edan no estar dise\u00f1adas de manera inclusiva.\n<\/p>\n

Para cerrar estas brechas, es necesario un esfuerzo conjunto entre empresas, instituciones educativas y organismos gubernamentales<\/strong>. Como se\u00f1ala Nouvel, apostar por la diversidad no es solo una cuesti\u00f3n de equidad, sino tambi\u00e9n de rentabilidad: “Las compa\u00f1\u00edas que invierten en diversidad no solo est\u00e1n haciendo lo correcto desde un punto de vista social, sino que tambi\u00e9n est\u00e1n apostando por su crecimiento y competitividad. Los equipos diversos son m\u00e1s innovadores y toman mejores decisiones.<\/span> Pero la diversidad no es solo una m\u00e9trica para reportes: requiere un compromiso genuino en la cultura organizacional, en la promoci\u00f3n del talento y en la forma en que se toman decisiones. Si una empresa quiere atraer y retener talento de alto nivel, la equidad no es una opci\u00f3n, es una necesidad”.<\/span>\n<\/p>\n

El estudio de Get on Board responde algunos interrogantes sobre c\u00f3mo reducir la brecha de g\u00e9nero <\/strong>en la industria tecnol\u00f3gica<\/strong>. La implementaci\u00f3n de programas de mentor\u00eda, la promoci\u00f3n de entornos inclusivos y el dise\u00f1o de estrategias espec\u00edficas para retener y potenciar el talento femenino <\/strong>son algunos de los pasos fundamentales para cerrar la brecha y construir un sector m\u00e1s equitativo y diverso. “Es preocupante que esto no se est\u00e9 conversando m\u00e1s, y creo que tiene que ver con que no hay suficientes datos actualizados de participaci\u00f3n de g\u00e9nero en el mercado laboral”, apunta <\/span>Nouvel quien aprovech\u00f3 para anunciar el lanzamiento de reportes de g\u00e9nero en Insights Pro que permiten analizar la representaci\u00f3n de mujeres y hombres a nivel espec\u00edfico de m\u00e1s de 140 perfiles.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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En la Argentina, el 32% de los empleos digitales son ocupados por mujeres, pero en tecnolog\u00eda avanzada caen al 7%. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n las l\u00edderes?