{"id":30396,"date":"2024-12-30T13:48:00","date_gmt":"2024-12-30T13:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/419899-desafios-e-innovacion-en-la-estrategia-empresarial-cual-es-el-panorama-en-la-argentina"},"modified":"2024-12-30T13:48:00","modified_gmt":"2024-12-30T13:48:00","slug":"desafios-e-innovacion-en-la-estrategia-empresarial-cual-es-el-panorama-en-la-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2024\/12\/30\/desafios-e-innovacion-en-la-estrategia-empresarial-cual-es-el-panorama-en-la-argentina\/","title":{"rendered":"Desaf\u00edos e innovaci\u00f3n en la estrategia empresarial: cu\u00e1l es el panorama en la Argentina"},"content":{"rendered":"\n
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Aunque los l\u00edderes proveen la tecnolog\u00eda necesaria a sus equipos, a\u00fan persiste un d\u00e9ficit en herramientas y conocimientos para fomentar la innovaci\u00f3n <\/p>\n

30\/12\/2024<\/strong> – 10:48hs<\/p>\n

\"Desaf\u00edos <\/picture> <\/div>\n<\/p><\/div>\n
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En un entorno empresarial en constante evoluci\u00f3n, la eficiencia y la adaptabilidad son cruciales para el \u00e9xito. Las organizaciones est\u00e1n llamadas a reinventarse y buscan no s\u00f3lo satisfacer las necesidades de sus clientes sino tambi\u00e9n diferenciarse para destacarse en un mercado cada vez m\u00e1s competitivo. La clave para lograrlo es la innovaci\u00f3n<\/strong><\/a>, comprender el entorno, adaptarse al cambio y modernizarse, con la tecnolog\u00eda como un aliado para el crecimiento.\n<\/p>\n

La innovaci\u00f3n es sin duda crucial para las organizaciones latinoamericanas, especialmente en la Argentina. De acuerdo con la investigaci\u00f3n del catalizador de innovaci\u00f3n <\/strong>de Dell Technologies, el 46% de las compa\u00f1\u00edas encuestadas en la Argentina asegura que hoy la innovaci\u00f3n es parte de su estrategia empresarial ya que aporta m\u00faltiples beneficios a la organizaci\u00f3n. Por su parte, el 44% cree que una estrategia basada en innovaci\u00f3n le aportar\u00e1 m\u00e1s beneficios a futuro.\n<\/p>\n

Por otra parte, las empresas admiten que sus organizaciones se enfrentan a desaf\u00edos que les impiden fomentar la innovaci\u00f3n con \u00e9xito<\/strong>. Por ejemplo, para el 33% de las compa\u00f1\u00edas uno de ellos es la preocupaci\u00f3n sobre la privacidad de los datos y la ciberseguridad, seguido por la falta de talento adecuado con las habilidades\/competencias necesarias con el 32%. En tercera posici\u00f3n, aparece la falta de tiempo para enfocarse en la operaci\u00f3n diaria del negocio en lugar de la innovaci\u00f3n<\/a> con el 29%.\n<\/p>\n

Saber d\u00f3nde centrar las tareas de innovaci\u00f3n es fundamental y existen opiniones muy variadas respecto a esto. Por una parte, los responsables de la toma de decisiones empresariales se centran en utilizar la innovaci\u00f3n para generar eficiencia y ahorro de costos <\/strong>(54%), preparar el futuro de la organizaci\u00f3n manteni\u00e9ndose por delante de las necesidades de los clientes que cambian r\u00e1pidamente o mejorando los sistemas existentes (48%), aumentar los ingresos.\n<\/p>\n

Por otra parte, los responsables de la toma de decisiones de TI miran hacia delante y se centran en preparar la organizaci\u00f3n para el futuro<\/strong>, as\u00ed como en utilizar la inteligencia artificial<\/a> y la inteligencia artificial Generativa para transformar la organizaci\u00f3n (41%) y mejorar la experiencia del cliente (41%), entre otros.\n<\/p>\n

\"Patricio<\/p>\n

Patricio Iraolagoitia<\/p>\n<\/div>\n

Obst\u00e1culos para la innovaci\u00f3n<\/h2>\n

Aunque la mayor\u00eda de los l\u00edderes proveen la tecnolog\u00eda necesaria a sus equipos, est\u00e1n claros de que a\u00fan persiste un d\u00e9ficit significativo en herramientas y conocimientos para fomentar la innovaci\u00f3n<\/strong>.\n<\/p>\n

Otros aspectos como por ejemplo pol\u00edticas corporativas restrictivas<\/strong>, miedo al cambio, dificultades para trabajar con equipos multigeneracionales o incluso el poco tiempo y acceso a datos, son elementos que tambi\u00e9n est\u00e1n limitando la posibilidad de innovar.\n<\/p>\n

Lo anterior demuestra que es necesario invertir en nuestro equipo<\/strong>. Como l\u00edderes debemos impulsar la capacitaci\u00f3n continua para tener a nuestro lado profesionales cada vez mejor preparados para enfrentar los retos profesionales en el futuro. Una combinaci\u00f3n correcta de personas, procesos y tecnolog\u00eda es la base para impulsar una cultura de innovaci\u00f3n<\/a> robusta que adem\u00e1s integre la innovaci\u00f3n al ADN de la organizaci\u00f3n.\n<\/p>\n

Si bien no sabemos lo que el futuro nos deparar\u00e1, este es en definitiva el momento para dar forma a las ideas y transformarlas en acciones <\/strong>y mirar al futuro con optimismo. La innovaci\u00f3n, impulsada por la colaboraci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda adecuada, es el camino correcto para convertir ideas en realidades.\n<\/p>\n

Estoy convencido de que cada idea tiene el potencial de convertirse en una innovaci\u00f3n significativa <\/strong>y, por ende, impulsar a las organizaciones hacia el crecimiento, la eficiencia y la productividad a niveles nunca vistos.\n<\/p>\n

(*) Gerente general de Dell Technologies para la Argentina, Paraguay y Uruguay.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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Aunque los l\u00edderes proveen la tecnolog\u00eda necesaria a sus equipos, a\u00fan persiste un d\u00e9ficit en herramientas y conocimientos para fomentar la innovaci\u00f3n