{"id":29243,"date":"2024-11-15T13:51:00","date_gmt":"2024-11-15T13:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/417256-las-3-claves-del-impacto-de-la-tecnologia-en-el-talento-digital"},"modified":"2024-11-15T13:51:00","modified_gmt":"2024-11-15T13:51:00","slug":"las-claves-del-impacto-de-la-tecnologia-en-el-talento-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2024\/11\/15\/las-claves-del-impacto-de-la-tecnologia-en-el-talento-digital\/","title":{"rendered":"Las claves del impacto de la tecnolog\u00eda en el talento digital"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n

La transformaci\u00f3n del mercado laboral<\/a> <\/strong>en general y de los trabajadores en particular transita una aceleraci\u00f3n sin precedentes. La fuerza laboral se transforma para acompa\u00f1ar y dar respuesta a los cambios que experimentan los mercados, las empresas y en consecuencia los roles de quienes trabajan en ellas.\n<\/p>\n

Los nuevos modelos organizacionales emergentes est\u00e1n basados en el concepto de agilidad y habilidad <\/strong>(organizaciones basadas en habilidades), y reformulan viejos paradigmas. En los nuevos modelos organizacionales se prioriza hoy en general la actitud de los empleados, su motivaci\u00f3n y capacidad de adaptaci\u00f3n para tomar desaf\u00edos y experimentar lo nuevo.\n<\/p>\n

As\u00ed como su influencia en los equipos, el aprendizaje continuo y la adaptabilidad constante <\/strong>por sobre estructuras r\u00edgidas con departamentos aislados, como sol\u00eda ser en los modelos m\u00e1s tradicionales.\n<\/p>\n

En este entramado de variables, otro aspecto fundamental es el impacto de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n<\/a> <\/strong>(TIC) que reformulan todo: lo hace desde hace a\u00f1os y lo sigue haciendo en la medida de los nuevos avances que se suscitan. Y as\u00ed seguir\u00e1.\n<\/p>\n

Algunos ejemplos de estos factores atravesados por las TIC y presentes en la agenda actual de las empresas son la gesti\u00f3n de datos, el avance de la inteligencia artificial <\/strong>(IA), la ciberseguridad, la innovaci\u00f3n, la disrupci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital.\n<\/p>\n

Sin dudas este escenario reformula el perfil de la fuerza laboral que de una u otra manera su rol se vincula con algunos de los aspectos mencionados, impactados por las TIC. Seg\u00fan estudios sobre el talento publicados recientemente por fuentes como la Society for Human Resource Management <\/strong>(SHRM), Josh Bersin -reconocido experto en tendencias globales de fuerza laboral y desaf\u00edos del talento-, entre otros; los pr\u00f3ximos a\u00f1os se ver\u00e1n impactados en forma dram\u00e1tica por la proliferaci\u00f3n de tres grandes aspectos.\n<\/p>\n

Mercado de talento digital<\/h2>\n

Los empleados actuales y candidatos potenciales tienen acceso hoy a oportunidades para desarrollar sus capacidades tanto dentro de la empresa donde trabajan o por su cuenta, completando proactivamente procesos de mejora de las habilidades <\/strong>(“upskilling”) y recapacitaci\u00f3n (“reskilling”), de mejora de habilidades para el mismo rol o de aprendizaje de nuevas para un nuevo rol.\n<\/p>\n

Incluso, lo logran a trav\u00e9s de las plataformas tecnol\u00f3gicas disponibles con un perfil de habilidades <\/strong>que es propio de cada persona en su senda laboral. Estos sistemas tambi\u00e9n relacionan a los trabajadores con vacantes laborales dentro de su organizaci\u00f3n como en el mercado laboral en general, y ofrecen los mentores disponibles y conectan con las oportunidades de aprendizaje \u00f3ptimas para cada trayectoria profesional<\/a>.\n<\/p>\n

Inteligencia del talento expandida por la inteligencia artificial<\/h2>\n

Las tecnolog\u00edas disruptivas de la inteligencia de talento <\/strong>(“Talent Intelligence”) aparecen como complemento a los sistemas tradicionales de recursos humanos. Talent Intelligence no es s\u00f3lo un mercado tecnol\u00f3gico: se trata de un nuevo conjunto de herramientas para reinventar la contrataci\u00f3n, la movilidad interna, el desarrollo de habilidades, el crecimiento profesional, la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral, la gesti\u00f3n de la sucesi\u00f3n y el liderazgo. Tambi\u00e9n el desarrollo e incluso la equidad salarial as\u00ed como la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o.\n<\/p>\n

Herramientas emergentes basadas en el desarrollo de habilidades personales<\/h2>\n

Nuestra gente tiene hoy acceso a tecnolog\u00edas que les permiten acelerar el desarrollo de sus habilidades por s\u00ed mismos. Por lo tanto, nuestros profesionales de recursos humanos ahora necesitan incorporar la toma de decisiones basada en datos<\/strong>, predecir tendencias futuras de la fuerza laboral y utilizar tecnolog\u00eda para mejorar el desempe\u00f1o organizacional.\n<\/p>\n

\"Jos\u00e9<\/p>\n

Jos\u00e9 Luis Aromando<\/p>\n<\/div>\n

Vemos entonces que el mercado del talento seguir\u00e1 movi\u00e9ndose r\u00e1pidamente con la aparici\u00f3n de nuevos valores, nuevas tecnolog\u00edas y arquitecturas empresariales. Para afrontar estos desaf\u00edos muchas organizaciones se enfocan en crear ecosistemas entre sus propios equipos que se integran a socios de negocio, proveedores y redes de talento <\/strong>que les permitan ganar velocidad y flexibilidad.\n<\/p>\n

El \u00e1rea de capital humano<\/a> <\/strong>est\u00e1 ante un cambio de paradigma, redefiniendo sus pr\u00e1cticas con el impacto de la tecnolog\u00eda y contando a la vez con m\u00faltiples herramientas que agregan valor a su gesti\u00f3n.\n<\/p>\n

La IA seguir\u00e1 con sus innovaciones disruptivas, planteando nuevos desaf\u00edos sobre la mesa. As\u00ed, el mercado del talento digital <\/strong>seguir\u00e1 su desarrollo, reformulando e incorporando nuevas habilidades y afrontando los nuevos paradigmas de la transformaci\u00f3n digital.\n<\/p>\n

No sabemos cu\u00e1l ser\u00e1 el desaf\u00edo. S\u00ed sabemos que va de la mano del impacto de la tecnolog\u00eda, demandando al talento digital nuevas habilidades y promoviendo nuevos desarrollos de competencias. Son momentos fascinantes de profundas transformaciones que requieren audacia, coraje y determinaci\u00f3n <\/strong>de las organizaciones para adaptarse y acompa\u00f1ar los cambios con todas las bondades que ofrece la plataforma tecnol\u00f3gica hoy.\n<\/p>\n

(*) Socio fundador de Together Business Consulting.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

<\/div>\n

Tecnolog\u00edas disruptivas de la inteligencia de talento (“Talent Intelligence”) aparecen como complemento a los sistemas tradicionales de recursos humanos