{"id":1818,"date":"2023-03-02T15:47:00","date_gmt":"2023-03-02T15:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/378163-como-deben-llegar-las-marcas-a-traves-del-ruido-politico"},"modified":"2023-03-02T15:47:00","modified_gmt":"2023-03-02T15:47:00","slug":"como-deben-llegar-las-marcas-a-las-personas-a-traves-del-ruido-politico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2023\/03\/02\/como-deben-llegar-las-marcas-a-las-personas-a-traves-del-ruido-politico\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo deben llegar las marcas a las personas a trav\u00e9s del ruido pol\u00edtico?"},"content":{"rendered":"\n
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Como todos los a\u00f1os impares desde 1983, la Argentina atraviesa un tiempo de elecciones<\/strong>, que este a\u00f1o ser\u00e1n presidenciales<\/a>, adem\u00e1s de los comicios para renovar parte del Congreso nacional.\n<\/p>\n

Este contexto, que hist\u00f3ricamente se ti\u00f1e de incertidumbre pol\u00edtica y econ\u00f3mica, representa un desaf\u00edo para las marcas <\/strong>al momento de comunicarse con los consumidores de sus mercados.\n<\/p>\n

“En un a\u00f1o de elecciones, el desaf\u00edo ser\u00e1 poder llegar a las personas a trav\u00e9s del ruido pol\u00edtico, poder ayudar a nuestras marcas y clientes a conectar agregando valor, de una manera ‘meaningful’, en un contexto de alta volatilidad y frustraci\u00f3n”, explic\u00f3 a iProfesional la directora general ejecutiva del Grupo Havas en la Argentina, Mar\u00eda Jos\u00e9 Ezquerra<\/strong>, quien asumi\u00f3 ese rol en mayo<\/a>.\n<\/p>\n

Grupo Havas <\/strong>est\u00e1 conformado por Havas (medios), Hoy (creatividad) e Intellignos. La Argentina es una de las operaciones m\u00e1s importantes. Bajo la gesti\u00f3n de Ezquerra, alcanz\u00f3 logros como ser la Agencia del A\u00f1o en los premios Jerry por tercer a\u00f1o consecutivo, y reconocida como la Mejor Agencia de Medios en los Premios Mercado Ads.\n<\/p>\n

Ezquerra, quien cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el servicio a clientes, la transformaci\u00f3n digital <\/strong>y la estrategia de comunicaci\u00f3n, describe en la siguiente entrevista de iProfesional la operaci\u00f3n local del grupo y los desaf\u00edos que afronta.\n<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 balance hicieron del 2022 en el grupo Havas?<\/em><\/h3>\n

-El 2022 fue un a\u00f1o de grandes cambios en el grupo, todos con el hilo conductor de fortalecer nuestra estrategia de integraci\u00f3n de servicios (media, data, creative) para ser socios estrat\u00e9gicos que agreguemos valor a los negocios de nuestros clientes. La clave de esta estrategia es consistente: tener el mejor talento que genere un producto de primer nivel.<\/span>\n<\/p>\n

\"Mar\u00eda<\/p>\n

Mar\u00eda Jos\u00e9 Ezquerra.<\/p>\n<\/div>\n

Cerramos un muy buen a\u00f1o<\/strong>, con objetivos superados, muchos aprendizajes y energ\u00eda para seguir construyendo. Tanto los clientes como la industria nos reconocieron, lo que nos enorgullece y nos da impulso.\n<\/p>\n

-\u00bfCu\u00e1les fueron los segmentos donde m\u00e1s creci\u00f3 el grupo Havas en el 2022 en relaci\u00f3n con el 2021?<\/em><\/h3>\n

-Crecimos en las tres l\u00edneas de servicio clave: medios (Havas Media Group), consultor\u00eda de data y analytics (Intellignos), y creatividad (Hoy by Havas). Ganamos en medios cuentas como CCU, Pedidos Ya, HSBC<\/strong>, todas marcas lideres que nos enorgullece nos hayan elegido.\n<\/p>\n

En Data le damos servicio al mundo desde nuestro centro de excelencia<\/strong>, lo que demuestra que el talento argentino es de primer nivel. Hoy by Havas tuvo un a\u00f1o espectacular, ganando agencia del a\u00f1o en el ojo de Iberoam\u00e9rica, reconocimiento en Cannes, y sumando clientes como HBO Max y Buquebus.\n<\/p>\n

-\u00bfC\u00f3mo fue el proceso por el cual las mujeres llegaron a puestos de liderazgo en los equipos del grupo Havas?<\/em><\/h3>\n

–El comit\u00e9 ejecutivo de Havas en la Argentina est\u00e1 formado en un 88% por mujeres<\/span>, y la l\u00ednea que sigue tambi\u00e9n tiene amplia mayor\u00eda de mujeres. Si bien somos muy conscientes de la importancia de la representatividad del g\u00e9nero en posiciones de liderazgo, en este caso se trat\u00f3 m\u00e1s de la b\u00fasqueda del mejor talento que de una estrategia orientada a contratar mujeres.\n<\/p>\n

Al tener un porcentaje de mujeres tan alto, el principal desaf\u00edo esta dado en la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas y programas que soporten su desarrollo, su continuidad y la posibilidad de lograr un “blend” positivo <\/strong>en sus responsabilidades remuneradas y no remuneradas.\n<\/p>\n

En este sentido lo que buscamos es que Havas sea una empresa que busca la equidad, inclusi\u00f3n y diversidad<\/strong>, no solo en temas de genero desde un punto de vista binario, sino de todas las personas.\n<\/p>\n

-\u00bfComo impact\u00f3 la llegada de mujeres a los puestos de liderazgo en la operaci\u00f3n y los resultados del grupo Havas?<\/em><\/h3>\n

-Las mujeres somos parte fundamental del camino de \u00e9xito de Havas Argentina desde el principio. A lo largo de los a\u00f1os, se han sumado mujeres capaces, reconocidas, emp\u00e1ticas en puestos clave, lo que, sin duda, ha generado un impulso tanto cuantitativo, reflejado en el crecimiento y la solidificaci\u00f3n del liderazgo de mercado, como cualitativo, impactando fuertemente en la cultura de la empresa<\/strong>.\n<\/p>\n

\"Hay<\/p>\n

Hay muchas iniciativas que nacen en Havas la Argentina y Am\u00e9rica latina, y se globalizan.<\/p>\n<\/div>\n

Esta tendencia es global en el grupo, donde, por ejemplo, se acaba de nombrar CEO global de Havas Creative a Donna Murphy<\/strong>, quien ahora lidera dos de las tres unidades del grupo, ya que este rol se suma al de CEO Global de Havas Health & You, nuestra divisi\u00f3n dedicada a salud y bienestar.\n<\/p>\n

-\u00bfCu\u00e1l es el rol y la importancia que tiene la operaci\u00f3n argentina del grupo Havas en el resto del grupo?<\/em><\/h3>\n

-Havas Argentina es una operaci\u00f3n ejemplar globalmente para el grupo, hace 24 a\u00f1os que entrega resultados positivos <\/strong>en un mercado complejo e inestable. Es una fuente de talento para muchos pa\u00edses y para posiciones globales y regionales.\n<\/p>\n

Hay muchas iniciativas que nacen en la Argentina y Am\u00e9rica latina, y se globalizan<\/span>, cuando hay que innovar, enfrentar retos nuevos y buscar maneras de resolver situaciones, solemos recibir llamados para aportar un punto de vista. La resiliencia que tiene nuestro equipo, necesaria para gestionar cualquier negocio en un entorno como el de nuestro pa\u00eds, es muy valorada.\n<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 perspectivas tiene el grupo Havas para el 2023? \u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n sus objetivos y metas?<\/em><\/h3>\n

-El objetivo es claro y firme, ser el mejor partner, el m\u00e1s meaningful, para nuestros clientes. Ayudarles a que sus marcas conecten con las personas con mensajes y en contextos relevantes<\/strong>.\n<\/p>\n

Ser una empresa que les da a nuestros colaboradores, en un pa\u00eds marcado por la incertidumbre e inestabilidad<\/strong>, un espacio donde desarrollarse y crecer, aportando y recibiendo valor.\n<\/p>\n

Y como resultado, entregar valor a nuestra “network” y “stakeholders” globales. Esto lo haremos a trav\u00e9s del desarrollo de producto<\/strong>, con foco en la mirada integral de la comunicaci\u00f3n y las personas.\n<\/p>\n

\"Havas<\/p>\n

Havas se enfoca en el an\u00e1lisis de data que entregue insights valiosos y accionables.<\/p>\n<\/div>\n

El e-commerce<\/a> como foco de desarrollo de negocio<\/span>, el an\u00e1lisis de data que entregue “insights” valiosos y accionables, una implementaci\u00f3n impecable y la generaci\u00f3n de ideas que destaquen a nuestras marcas y conecten en un entorno de much\u00edsimo ruido.\n<\/p>\n

-\u00bfC\u00f3mo impacta en la operaci\u00f3n del grupo Havas la inflaci\u00f3n anual de casi tres d\u00edgitos anuales y la brecha cambiaria?<\/em><\/h3>\n

-El impacto se siente en varias variables. Los costos, al ser una empresa de servicios esto se ve reflejado en la compensaci\u00f3n principalmente, donde intentamos mitigar al m\u00e1ximo de manera directa e indirecta, la p\u00e9rdida de poder adquisitivo de los salarios. Adicionalmente, muchos de nuestros costos est\u00e1n dolarizados<\/strong>.\n<\/p>\n

Las inversiones y\/o “fees” muchas veces no alcanzan a cubrir la inflaci\u00f3n<\/strong>, nuestra principal herramienta en esos casos es el crecimiento a trav\u00e9s de nuevos negocios y\/o productos.\n<\/p>\n

La inestabilidad cambiaria<\/strong>, sumada a las restricciones de env\u00edo de divisas al exterior nos perjudican en el peso del pa\u00eds en el mundo y la regi\u00f3n y en el valor podemos entregar a los accionistas. Intentamos constantemente relativizar estos puntos agregando valor desde otras variables, como el desarrollo de talento y producto que aporte a nivel global.\n<\/p>\n

-\u00bfCu\u00e1les son los principales desaf\u00edos que enfrentar\u00e1 el grupo Havas en la Argentina en 2023?<\/em><\/h3>\n

-El a\u00f1o pasado termino con un pico muy positivo por el mundial, que inyecto energ\u00eda al consumo e inversiones de medios. En 2023 nos encontramos con una realidad dura<\/span>, con porcentaje de inflaci\u00f3n en los dos primeros meses muy elevados que afectan por supuesto al consumo.\n<\/p>\n

Navegar la realidad macroecon\u00f3mica y pol\u00edtica de Argentina es una tarea compleja <\/strong>donde las empresas debemos trabajar con flexibilidad para adaptarnos, encontrar oportunidades y ser un agente positivo para las personas, la industria en la que nos desarrollamos y el pa\u00eds.\n<\/p>\n

\"El<\/p>\n

El proceso electoral afectar\u00e1 la comunicaci\u00f3n de las marcas este a\u00f1o.<\/p>\n<\/div>\n

En un a\u00f1o de elecciones, el desaf\u00edo ser\u00e1 poder llegar a las personas a trav\u00e9s del ruido pol\u00edtico, poder ayudar a nuestras marcas \/ clientes a conectar agregando valor, de una manera meaningful, en un contexto de alta volatilidad y frustraci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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El desaf\u00edo es “conectar agregando valor, de una manera ‘meaningful’, en un contexto de alta volatilidad y frustraci\u00f3n”, advirti\u00f3 la CEO de Havas