{"id":10925,"date":"2023-07-03T14:58:00","date_gmt":"2023-07-03T14:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/management\/384441-record-de-empresas-con-dificultad-para-atraer-personal-calificado"},"modified":"2023-07-03T14:58:00","modified_gmt":"2023-07-03T14:58:00","slug":"record-de-empresas-con-dificultades-para-atraer-personal-calificado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latecordoba.com\/index.php\/2023\/07\/03\/record-de-empresas-con-dificultades-para-atraer-personal-calificado\/","title":{"rendered":"R\u00e9cord de empresas con dificultades para atraer personal calificado"},"content":{"rendered":"\n
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Las empresas con dificultades para contratar est\u00e1n mejorando la propuesta de beneficios y sumando tecnolog\u00eda para ofrecer mejores puestos de trabajo <\/p>\n

Por iProfesional<\/strong><\/p>\n

03\/07\/2023<\/strong> – 11,58hs<\/p>\n

\"R\u00e9cord <\/picture> <\/div>\n<\/p><\/div>\n
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La competencia por el talento es re\u00f1ida y la disponibilidad de trabajadores calificados<\/strong><\/a> sigue siendo una restricci\u00f3n clave en la mayor\u00eda de los lugares.\n<\/p>\n

Seg\u00fan datos del International Business Report (IBR) de Grant Thornton, los costos laborales tambi\u00e9n siguen siendo una preocupaci\u00f3n<\/strong>, con m\u00e1s de la mitad (55%) de los l\u00edderes empresariales del mercado que identifican esto como una barrera para el crecimiento.\n<\/p>\n

Aunque unos puntos por debajo de los m\u00e1ximos del 59% en 2022, las preocupaciones sobre los costos laborales a\u00fan superan los niveles previos a la pandemia, que promediaron el 45% en 2019.<\/span>\n<\/p>\n

Sin embargo, para las empresas que buscan ahorrar costos, la reducci\u00f3n de personal puede no ser la opci\u00f3n m\u00e1s atractiva. Un n\u00famero r\u00e9cord de empresas menciona la disponibilidad de trabajadores calificados <\/strong>como una limitaci\u00f3n clave para el crecimiento de su negocio (57%).\n<\/p>\n

M\u00e1s que un buen sueldo<\/h2>\n

Los l\u00edderes deber\u00e1n tener una visi\u00f3n m\u00e1s a largo plazo sobre c\u00f3mo abordar estos desaf\u00edos, de modo que no se queden sin personal cuando la incertidumbre econ\u00f3mica disminuya y la demanda se expanda.\n<\/p>\n

“La competencia por los mejores talentos sigue siendo feroz, y el aumento continuo de los costos laborales solo se suma al desaf\u00edo para las empresas del mercado medio. Despu\u00e9s del COVID, los objetivos han cambiado y la remuneraci\u00f3n no siempre es la primera cuesti\u00f3n en la lista<\/strong> de un empleado cuando considera un puesto,” dijo Angela Nalwa, directora general de People and Organisation Practice Leader de Grant Thornton EE.UU.\n<\/p>\n

\"Dificultad<\/p>\n

Dificultad para contratar talento por industria (Grant Thornton)<\/p>\n<\/div>\n

“El enfoque ahora est\u00e1 en la experiencia de los empleados y esta es una oportunidad para que las organizaciones fortalezcan su cultura, la propuesta de valor de los empleados y la estrategia general de compromiso de los colaboradores”, destac\u00f3.\n<\/p>\n

No obstante, la remuneraci\u00f3n sigue siendo una lucha clave para contratar y retener a los mejores talentos. Los salarios est\u00e1n aumentando<\/a>, pero para la mayor\u00eda no siguen el ritmo de la inflaci\u00f3n creciente.\n<\/p>\n

El 82% espera ofrecer a los empleados un aumento salarial en los pr\u00f3ximos 12 meses. Otro 24% espera ofrecer a los empleados un aumento salarial por encima de la inflaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos 12 meses.<\/span>\n<\/p>\n

“Claramente, los salarios siguen siendo importantes pero los empleados tambi\u00e9n se sienten cada vez m\u00e1s atra\u00eddos por empresas que pueden ofrecer otros beneficios, ya sea flexibilidad en el lugar y el momento en que trabajan; programas de bienestar que incluyen aspectos f\u00edsicos, mentales, emocionales y financieros; u oportunidades de desarrollo de carrera,” agreg\u00f3 Nalwa.\n<\/p>\n

Tecnolog\u00eda para crear mejores puestos de trabajo<\/h2>\n

La tecnolog\u00eda emergente tambi\u00e9n presenta una oportunidad para remodelar la forma en que trabajamos, los roles que desempe\u00f1an la fuerza laboral y los trabajos del futuro.\n<\/p>\n

Las plataformas de IA como Chat GPT y Google Bard<\/a>, accesibles para la mayor\u00eda de las empresas debido a sus costos relativamente bajos e interfaces intuitivas, pueden ofrecer a las empresas oportunidades para aumentar la productividad al mismo tiempo que innovan para crear trabajos y carreras m\u00e1s atractivas.\n<\/p>\n

“Hoy en d\u00eda, las personas que comienzan sus carreras no quieren ingresar y hacer tareas mundanas y repetitivas.<\/strong> Simplemente no se quedar\u00e1n. Por lo tanto, las empresas deben contar con la tecnolog\u00eda adecuada para que el trabajo sea interesante y atractivo. La inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda e IA traer\u00e1 la capacidad de eliminar algunas de esas tareas repetitivas y de bajo valor y crear m\u00e1s tiempo para actividades anal\u00edticas de alto nivel. Y eso ayudar\u00e1 a atraer a nuevas personas y a retenerlas en una medida que crezcan en sus carreras”, finaliz\u00f3 Matiana Behrends, directora de Human Capital de Grant Thornton Argentina.<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n

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Las empresas con dificultades para contratar est\u00e1n mejorando la propuesta de beneficios y sumando tecnolog\u00eda para ofrecer mejores puestos de trabajo